電商與物流商“掐架”真打還是假摔？
電商要自建物流體系
在電子商務(wù)平臺(tái)，如淘寶，解決了支付寶問(wèn)題后，發(fā)現(xiàn)被物流堵住了，所有抱怨、投訴都來(lái)自物流，包括時(shí)間、安全等。另外商家和消費(fèi)者一直在因?yàn)樯唐返绞謺r(shí)的損壞是商家發(fā)貨時(shí)已經(jīng)出現(xiàn)的，還是在物流途中造成的，產(chǎn)生投訴與糾紛。但盡管如此，圓通、順豐等快遞公司還吹風(fēng)，說(shuō)要漲價(jià)。于是財(cái)大氣粗的阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電商相繼表示要建立自己的物流平臺(tái)。
據(jù)權(quán)威人士介紹，目前電子商務(wù)快速發(fā)展、各類型電子商務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈，電子商務(wù)企業(yè)都希望在網(wǎng)購(gòu)配送速度、配送服務(wù)水平、入宅增值服務(wù)等方面得到提升。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也剛剛在其庫(kù)房所在地的7座城市推出了“當(dāng)日訂，當(dāng)日達(dá)”服務(wù)。而像凡客誠(chéng)品、京東商城等其他B2C電子商務(wù)企業(yè)，也都有自建物流的提速計(jì)劃。
“由于國(guó)內(nèi)物流發(fā)展仍然有待提升，物流企業(yè)往往難以滿足相應(yīng)需要，這使得我們不得不選擇自建物流的方式。”深圳大型水果團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“果樂(lè)送”負(fù)責(zé)人林義平感嘆道。
物流商要自建電子商城
電子商務(wù)的爆炸式增長(zhǎng)催生了電子商務(wù)物流的火爆和尷尬現(xiàn)狀，面對(duì)一些電商的埋怨與責(zé)難，前不久，申通、圓通、中通、韻達(dá)等民營(yíng)快遞老總集齊亮相媒體，透露了一個(gè)共同的信息：自建電子商城。這是繼阿里巴巴、京東、凡客等電商企業(yè)表示要自建物流后，快遞物流商“殺”出的第一個(gè)回馬槍。
說(shuō)干就干。日前記者獲悉，國(guó)內(nèi)圓通、申通、宅急送、韻達(dá)以及順豐等多家民營(yíng)快遞公司都開(kāi)始向電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)發(fā)，其中北京宅急送快運(yùn)股份有限公司已經(jīng)上線了商品代銷平臺(tái)“E購(gòu)宅急送”，順豐速運(yùn)有限公司則推出了購(gòu)物網(wǎng)站“順豐E商圈”，申通快遞創(chuàng)辦了“久久票務(wù)網(wǎng)”，圓通的網(wǎng)上商城“全聯(lián)網(wǎng)”也正在緊鑼密鼓地籌劃中。
國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的民營(yíng)快遞公司，正在臥薪嘗膽不約而同地從物流配送環(huán)節(jié)延伸進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，形成了一股新的“跨界潮”。
打斗背后的隱憂
面對(duì)這種雙方互不買賬、互相入侵的現(xiàn)象，綜合開(kāi)發(fā)研究院物流與供應(yīng)鏈研究中心主任王國(guó)文博士認(rèn)為，干好自己的事才是明智的選擇。他分析說(shuō)，對(duì)電子商務(wù)物流市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，背后存在著巨大的隱憂。首先，電子商務(wù)物流并不是一個(gè)暴利行業(yè)。電子商務(wù)物流從總量上看，物流需求量很大，是一個(gè)大蛋糕。但是，電子商務(wù)的物流市場(chǎng)十分分散，每個(gè)單一的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，都類似于“雞肋”，承接的企業(yè)由于尚不存在規(guī)模效益，所以，利潤(rùn)低下是必然的，要解決這個(gè)問(wèn)題，需要物流行業(yè)的整合，需要電子商務(wù)與物流行業(yè)之間的協(xié)調(diào)，這需要一個(gè)過(guò)程；其次，如果電子商務(wù)企業(yè)都發(fā)展物流，每個(gè)快遞企業(yè)都建立自己的電子商城和配送中心，就會(huì)造成重復(fù)建設(shè)，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也不會(huì)取得好的收益。
王國(guó)文告訴記者，“越來(lái)越多的電子商務(wù)企業(yè)做物流，雖然目前看是一種趨勢(shì)，但過(guò)一段時(shí)間，這種情況就會(huì)出現(xiàn)變化”。他給記者算了一筆賬，如果400萬(wàn)元可以建一個(gè)網(wǎng)站，4000萬(wàn)元才能建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。大的電子商務(wù)企業(yè)如果有實(shí)力，可以建立物流網(wǎng)絡(luò)。但他們要明白，建倉(cāng)庫(kù)容易，1-2年可以完成。但建立一套物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，至少需要5年以上的時(shí)間。同時(shí)，也存在物流管理經(jīng)驗(yàn)和人才培養(yǎng)的問(wèn)題。所以，他認(rèn)為電子商務(wù)企業(yè)投資物流，是“遠(yuǎn)水解決不了近渴”。等過(guò)一段時(shí)間，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不是哪個(gè)電子商務(wù)都可以建物流體系的。
真打假摔需要時(shí)間判定
深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流研究所所長(zhǎng)劉念教授認(rèn)為，電子商務(wù)的發(fā)展離不開(kāi)快遞物流的支撐，目前電商和快遞，只是一種基于利益分享的合作關(guān)系，這種關(guān)系，很難形成對(duì)供應(yīng)鏈的控制力。電子商務(wù)企業(yè)在同質(zhì)化程度越來(lái)越高的情況下，已經(jīng)把對(duì)物流系統(tǒng)的控制作為重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，電商和快遞，誰(shuí)能成為電子商務(wù)供應(yīng)鏈上商流、信息流、物流的主導(dǎo)者，完全取決于市場(chǎng)。
劉念認(rèn)為，電商與物流企業(yè)今年以來(lái)確實(shí)吵得很兇，甚至各搞一套“打起架”來(lái)，但無(wú)論是真打還是假摔都對(duì)政府主管部門提出了更高的要求。她認(rèn)為，政府部門對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)要嚴(yán)格監(jiān)管，防止物流土地改變用途。同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)有實(shí)力的電子商務(wù)企業(yè)和物流企業(yè)，以資本為紐帶整合資源，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。劉念預(yù)計(jì)，雙方“掐架”的亂象很快就會(huì)得到梳理，5-10年后會(huì)出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)格局。
