萬達(dá)進(jìn)軍電商產(chǎn)業(yè) 五大主業(yè)欲同時(shí)打包上線
作為商業(yè)地產(chǎn)老大，萬達(dá)集團(tuán)欲借電子商務(wù)整合旗下五大業(yè)務(wù)。昨日記者獲悉，萬達(dá)開出200萬元年薪招聘運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)。而分析認(rèn)為，萬達(dá)核心業(yè)務(wù)是綜合商業(yè)地產(chǎn)并非零售業(yè)務(wù)，自建電商恐難成氣候，無法簡單復(fù)制現(xiàn)有電商模式。
五大業(yè)務(wù)打包電商化
據(jù)了解，坐擁1950億元資產(chǎn)的萬達(dá)集團(tuán)欲將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業(yè)務(wù)同時(shí)打包上線，開設(shè)虛擬的“線上商業(yè)綜合體”。據(jù)知情人士透露，其百貨業(yè)務(wù)將與銀泰網(wǎng)類似，聘請單獨(dú)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立B2C運(yùn)作；而旅游及酒店將模仿藝龍、攜程模式。電影院線和商業(yè)地產(chǎn)兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)如何“觸網(wǎng)”，仍不清楚具體形式。
“雖然電影院線已經(jīng)有網(wǎng)票網(wǎng)等在做 在線訂票 業(yè)務(wù)，地產(chǎn)方面也有過潘石屹、任志強(qiáng)（微博） 組團(tuán)線上賣房 的先例，但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，現(xiàn)在還沒有可以讓萬達(dá)作為參考和借鑒的成熟形式出現(xiàn)。”分析人士認(rèn)為，萬達(dá)集團(tuán)無論在業(yè)態(tài)還是技術(shù)方面，必然都要進(jìn)行多種創(chuàng)新，以支撐其龐大的線上系統(tǒng)。
值得注意的是，萬達(dá)似乎正急于構(gòu)建其人事團(tuán)隊(duì)。據(jù)獵頭透露，目前該網(wǎng)站正在招募的高管包括首席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)和首席品牌官，包括銀泰網(wǎng)CEO廖斌在內(nèi)的多家網(wǎng)商負(fù)責(zé)人紛紛接到入職邀請。更有業(yè)內(nèi)人士透露，萬達(dá)集團(tuán)電子商務(wù)公司為其CEO開出的年薪是200萬元人民幣，不可謂不下血本。對此消息，萬達(dá)集團(tuán)并未表態(tài)。
傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)成趨勢
從中糧、蘇寧、銀泰、百麗到萬達(dá)，傳統(tǒng)企業(yè)都開始掘金網(wǎng)絡(luò),而“鼓勵(lì)大型零售企業(yè)開辦網(wǎng)上商城”也正式進(jìn)入商務(wù)部《關(guān)于“十二五”時(shí)期促進(jìn)零售業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》。此前，零售品牌評論人林一凡接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，目前百貨企業(yè)進(jìn)軍電商“格局未定”，其原因之一是“萬達(dá)等大型企業(yè)尚未切入電子商務(wù)業(yè)務(wù)”。而此次萬達(dá)集團(tuán)有所動(dòng)作，也被認(rèn)為是傳統(tǒng)行業(yè)投身電商的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。
不過，已開設(shè)電商業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)的線上成績卻相去甚遠(yuǎn)。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，中國B2C購物網(wǎng)站市場份額，蘇寧易購以3.3%的成績位居第三，在排名前十的B2C網(wǎng)站中，傳統(tǒng)零售企業(yè)僅此一家。與此同時(shí)，因不堪在物流配送、營銷資源和信息系統(tǒng)的巨大投入，美特斯邦威于去年下半年決定停止電子商務(wù)業(yè)務(wù)，將其從公司上市體系中剝離。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這其實(shí)反映了傳統(tǒng)企業(yè)自建電商平臺普遍存在的劣勢，如果在物流和信息方面缺乏足夠的籌劃和基礎(chǔ)，電商業(yè)務(wù)反而會(huì)成為拖累。
萬達(dá)整合式電商難言樂觀
“相對于傳統(tǒng)企業(yè)的單一業(yè)務(wù)觸網(wǎng)，萬達(dá)的打包模式難度更大。”悠哉網(wǎng)CEO李代山坦言。“這需要萬達(dá)建立一個(gè)全新的模式，而不是簡單地復(fù)制、模仿其他現(xiàn)有的線上打法”。
對此，NOP品牌創(chuàng)始人劉爽甚至表示，靠開高薪搭建團(tuán)隊(duì)做電商基本沒戲。他認(rèn)為，“雖然萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)上很強(qiáng)勢，但地產(chǎn)并非零售模式，同時(shí)目前線上并無該業(yè)務(wù)電商化成功案例”。他進(jìn)一步說，“即使萬達(dá)具有百貨賣場，但那也只是個(gè)平臺，既沒有占據(jù)壟斷地位又無法控制商品和庫存，而傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商必須具備零售基因且業(yè)務(wù)足夠強(qiáng)大，如此看來，萬達(dá)殺入線上的成功幾率很小”。
對萬達(dá)進(jìn)軍電商前景不看好的還不止上述兩位，派代網(wǎng)分析師李成東也公開表示，“雖然萬達(dá)有商業(yè)地產(chǎn)、旅游和連鎖百貨，但這些資源并不匹配電商行業(yè)，想要做規(guī)?；牧闶垭娚?，拼的是商品、IT系統(tǒng)、人才團(tuán)隊(duì)、物流。以上幾點(diǎn)萬達(dá)都缺乏”。
中糧大悅城商業(yè)管理中心總經(jīng)理助理危子：地產(chǎn)業(yè)剛擺脫粗獷的管理模式，但離精細(xì)化還差1光年，萬達(dá)亦如此。電商行業(yè)需要客戶行為挖掘，管理數(shù)據(jù)化，都是地產(chǎn)所不了解的。用地產(chǎn)的人才、戰(zhàn)略、思維和企業(yè)文化來做電商，簡單錯(cuò)誤至極。
業(yè)界觀點(diǎn)
深圳時(shí)代萬貨電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人徐兵：萬達(dá)玩地產(chǎn)頂多商業(yè)地產(chǎn)還差不多，純商業(yè)都沒玩好，更不要說電商了，不看好！
中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)高級專員莊帥：萬達(dá)原來是沃爾瑪中國開疆辟土的地產(chǎn)商，剛剛自己單干零售業(yè)又是超市又是便利店的就要大干電商，明顯步子有點(diǎn)大，表示不看好。
