網(wǎng)上零售競(jìng)爭(zhēng)加劇 企業(yè)注重核心競(jìng)爭(zhēng)力

    易觀國(guó)際預(yù)測(cè)，2010年中國(guó)B2C網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模突破1000億元大關(guān)，環(huán)比增長(zhǎng)373%，2013年將達(dá)到6500億元。巨大的市場(chǎng)面前，亦使得群雄紛爭(zhēng)、諸侯割據(jù)。目前看，京東、當(dāng)當(dāng)、卓越已然形成三足鼎立之勢(shì)，其余網(wǎng)上零售商也在試圖積極占位，拼搶市場(chǎng)份額，并大有愈演愈烈之勢(shì)。在通過(guò)了2010年的市場(chǎng)孕育期之后，2011年的電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度將進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)格局也會(huì)隨之發(fā)生新的裂變。

　　但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的同時(shí)，網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)“暴力卸貨”、“服務(wù)態(tài)度惡劣”、“物品損壞丟失”凡此種種也不由得不讓人想起去年網(wǎng)購(gòu)的尷尬遭遇？在今年的“3·15”消費(fèi)者權(quán)益日中，因?yàn)榫W(wǎng)購(gòu)銷售而引起的投訴已成為消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，投訴中多數(shù)也是因?yàn)榈截浡?、貨物丟失、貨物損毀、送貨不到位等服務(wù)問(wèn)題。這成為了眾多電子商務(wù)企業(yè)不得不直面的嚴(yán)峻問(wèn)題。

　　目前，這個(gè)被網(wǎng)購(gòu)企業(yè)視為核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本環(huán)節(jié)正在開(kāi)始得到重視，京東、當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)購(gòu)巨頭也開(kāi)始了整合自身供應(yīng)鏈體系和物流平臺(tái)的步伐。由此可見(jiàn)，未來(lái)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必將是一場(chǎng)后臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)的角逐。

　　任何企業(yè)的迅速成長(zhǎng)都必須依靠自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)模仿的商業(yè)模式在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中是沒(méi)有任何生命力的。如今電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展已日趨同質(zhì)化，眾多電子商務(wù)企業(yè)為了突破這一困局也都不約而同地選擇了用差異化手段加以應(yīng)對(duì)，而供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)作為差異化服務(wù)中的核心環(huán)節(jié)也無(wú)疑是網(wǎng)購(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。

　　有研究報(bào)告認(rèn)為，在2011年中國(guó)B2C一只腳已經(jīng)邁入成熟階段。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)，B2C企業(yè)將大量的時(shí)間投入到了供應(yīng)鏈管理方面，而對(duì)于前端的服務(wù)，B2C企業(yè)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在今后的發(fā)展中，B2C企業(yè)前端和后端的能力差距將逐漸縮小。2011年將是多競(jìng)爭(zhēng)模式混雜的一個(gè)階段，競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)，差異化服務(wù)、產(chǎn)品將成為廠商競(jìng)爭(zhēng)的新模式?？梢哉f(shuō)，在現(xiàn)在這種競(jìng)爭(zhēng)模式下，誰(shuí)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力誰(shuí)就會(huì)在市場(chǎng)中立于不敗之地