凡客誠品CEO陳年:上市還不成熟 再亂來一年
“全世界有兩個(gè)很牛的快時(shí)尚品牌,一個(gè)是H&M、一個(gè)是ZARA,它們才是世界前兩名的服裝公司,而不是其他服裝品牌。我們中國這么多人,凡客誠品理應(yīng)可以做得更好”。陳年說。
那凡客誠品到底是一家以做服裝為主的電子商務(wù)公司,還是以電子商務(wù)模式銷售的服裝公司?前幾天,陳年給他一手創(chuàng)辦的凡客誠品的品牌重新下了定義:互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌。
對于外界傳說中的上市計(jì)劃,陳年說,凡客誠品現(xiàn)在還不成熟,要再摸索,再亂來一段時(shí)間。至于一段時(shí)間到底是多長,他的答案是一年左右。
陳年一身的行頭:59元的鞋子、9元的襪子、19元的內(nèi)褲、79元的褲子和68元的襯衫,都來源于VANCL。
“因?yàn)榻裉煊幸粋€(gè)重要會(huì)議,這身行頭算是貴的。”陳年說。
《歸去來》后的創(chuàng)業(yè)
那個(gè)十幾歲就希望用一己之力改變家鄉(xiāng)從而退學(xué)的懵懂少年,現(xiàn)在已有了中年男人的體態(tài),讓你想象不出《歸去來》里那個(gè)餓得把蘋果當(dāng)成充饑物的消瘦男孩。
陳年辦過報(bào),賣過書,也寫過書,還賣過電影,現(xiàn)在正在賣衣服,賣時(shí)尚概念。
自從2006年 《歸去來》出版以來,《歸去來》已成了陳年身上的標(biāo)簽。一個(gè)熟識陳年的人說,某種意義上,因?yàn)橛辛恕稓w去來》,才會(huì)有凡客誠品?!稓w去來》作為陳年多年以來情感的出口,“很多東西被排遣了,他才可能重新做事情。”
曾經(jīng)以為寫作是此生惟一能做的事情,后來做了卓越網(wǎng),陳年發(fā)現(xiàn):“咦,原來我還可以做這件事情,而這些事情都是可以同時(shí)進(jìn)行的。”
一個(gè)人沒做過企業(yè),會(huì)比較自我,不會(huì)相信組織的作用,而做了企業(yè)以后,陳年發(fā)現(xiàn)個(gè)人是非常微不足道的。
在此理解之下,商業(yè)模式重要還是人重要?
“當(dāng)然是人重要。”陳年說。
寫完小說后,陳年創(chuàng)辦了凡客誠品。很多人認(rèn)為凡客誠品是搭乘了PPG的東風(fēng)。對此陳年并不否認(rèn)。他說他不會(huì)犯PPG的致命性錯(cuò)誤,即大肆地鋪廣告導(dǎo)致資金鏈斷裂,所以他選擇了網(wǎng)站和戶外廣告。
對于凡客誠品的成長,陳年說,當(dāng)年開始創(chuàng)辦凡客誠品時(shí)的想法早已跑到九霄云外了,后來凡客誠品的每一步成長都充滿了偶然性,回頭來看,原來當(dāng)初亂的想法,現(xiàn)在順理成章。不過在陳年看來,“凡客誠品還不成熟,只能說它正好處在一個(gè)中等的規(guī)模。還需要任何一個(gè)與它有關(guān)、接觸過它的人,給它提供營養(yǎng)。”
賣一件T恤虧5元
雖然有風(fēng)投人士對記者說,凡客的市值目前估到能達(dá)到10億美元,但何時(shí)盈利,這是資本方和輿論界給陳年的最大壓力。
談及這個(gè)話題前,陳年說到了韓寒代言的29元T恤廣告。
“如果廣告里寫著‘凡客襯衫就是好’,這步棋就是死的。我需要做的,就是留出一個(gè)大空間。”
其實(shí),從2008年下半年開始,很多人都對陳年說,你要找品牌代言人了,找代言人能讓你業(yè)績翻番。
有人建議選擇韓國明星Rain,理由是“老少通吃”;有人建議請金城武,理由是“帥,還有國際影響力”。
對于以上兩人,陳年一直覺得別扭,“總是少了那么點(diǎn)什么”。直到2010年年初,有一個(gè)人說到了 “韓寒”,陳年覺得挺好的。
到今年的4月份,陳年想通了,凡客就是平民快時(shí)尚品牌。當(dāng)他非常勇敢地把29元寫在韓寒旁邊的時(shí)候,這是一個(gè)信號,“每一個(gè)人都很平凡,每一個(gè)人又都不平凡。每一個(gè)平凡和不平凡的人都可以穿29元的T恤。”
回過頭來質(zhì)疑盈利。
目前為止,凡客誠品的戶外廣告在北京、上海、廣州三個(gè)城市投放,平均每月1000萬元,目前已有7000萬元左右的投放額度。這時(shí)的凡客誠品還在虧損。
29元的低價(jià),對于自己挖的這一個(gè)“坑”,陳年認(rèn)為,這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一貫的做法,用戶規(guī)模越大,一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值就越大。
僅從制造成本而言,陳年說每一件賣出去的T恤要賠5塊錢。現(xiàn)在已經(jīng)賣出去400多萬件。讓陳年郁悶的是,“很多小孩都是一件一件地買。”
很多人都說,像凡客走得這么快的公司,現(xiàn)在市場上還真沒有,“凡客現(xiàn)在是虧損的,明年有可能盈利,如果T恤可以貴一點(diǎn)的話。”
與此同時(shí),陳年目前遭遇的不僅僅是29元T恤的賠本賺吆喝,還有來自產(chǎn)品質(zhì)量的壓力。
陳年的說法是,很多同類產(chǎn)品的品牌商會(huì)買凡客的衣服和鞋子,然后送到質(zhì)檢局,“他們希望看到的結(jié)論是:凡客的衣服有問題,不合適,至少是和他們的成分有差異。實(shí)際上的結(jié)果讓他們大怒,所以已有幾個(gè)品牌商開始對自己的供貨鏈動(dòng)手。”
在他看來,因?yàn)榉部偷氖蹆r(jià)比他們的進(jìn)貨價(jià)還要便宜,質(zhì)量也沒有什么區(qū)別。換句話說,一個(gè)具有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的企業(yè)正在打破傳統(tǒng)服裝業(yè)的行規(guī)。
再“亂來”一年吧
對于今年創(chuàng)投圈內(nèi)許多人熱議的上市話題,陳年固執(zhí)地認(rèn)為:凡客還不成熟,應(yīng)該允許凡客再摸索,再亂來一段時(shí)間。因?yàn)樯鲜幸院?,就不能再亂來了。
再亂來多長時(shí)間?“明年一年吧。”陳年說。
陳年不避諱地說,上市是凡客誠品的計(jì)劃之一,但不是關(guān)鍵的革命性的過程。“很多事情最好是不預(yù)測,我們要上市,只是具體時(shí)間不敲定。”
對于5年后凡客誠品的預(yù)想,陳年說,誰都不知道未來是什么樣的。就如同去年年底,陳年給凡客員工發(fā)的一封郵件里面有一句話:“凡客眼看就要摸到10億元的門檻了”。那時(shí),凡客的交易額是每天三四百萬,“我是如何都沒有想到,現(xiàn)在已是每天1000多萬。10億元的門檻對我們來說,太低了。”
不過,經(jīng)歷了四輪融資的凡客誠品,不可否認(rèn)有來自投資方的壓力。
陳年說,有一點(diǎn)幸運(yùn)的是,他和投資人的關(guān)系保持得很好。“而且越來越多的人穿凡客,對投資者是一個(gè)鼓勵(lì)。”
山西人的執(zhí)拗出來了。陳年重新定義自己的企業(yè),作為一家互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌,凡客誠品時(shí)尚的感覺正在慢慢地一點(diǎn)一點(diǎn)呈現(xiàn)出來。
快時(shí)尚,當(dāng)國際上已被貼上“快時(shí)尚”標(biāo)簽的品牌大肆進(jìn)入中國,當(dāng)中國更多的傳統(tǒng)服裝品牌也順應(yīng)潮流給自己找一個(gè)標(biāo)簽時(shí),凡客誠品的優(yōu)勢在哪里?
陳年說,互聯(lián)網(wǎng)是前提,互聯(lián)網(wǎng)就是快。當(dāng)我覺得今天有些涼時(shí),我就可以立馬換一個(gè)滿是毛衣的頁面,而不是在炎熱還未褪去之時(shí),就在店面里擺著毛衣、皮衣。
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