59store校園便利店（現(xiàn)狀、定位、模式、盈利）

59store

　　59store是一個校園便利店O2O平臺。今日完成了3000萬人民幣的A輪融資，投資方為君聯(lián)資本和深創(chuàng)投 。59store正式上線于2014年5月，其前身是2011年創(chuàng)辦的歡校網(wǎng)。

　　59store現(xiàn)狀

　　目前59store能覆蓋到上海和杭州兩地的百所高校，近150萬的大學生。59store擁有的銷售渠道是手機APP、微信和PC客戶端。

　　59store目前有員工將近百人，核心的技術人員多數(shù)是上海交大的碩博研究生，今年上半年，預計會拓展北京、南京等十多個城市，團隊擴展至200-300人。

　　在被問到為什么會選擇一二線城市進行拓展時，周坤鵬表示，一二線城市市場規(guī)模大、拓展難度也大，但智能化程度高，對便利化的要求也高;團隊從這個市場進入，可以更快的磨練自身，優(yōu)化運營細節(jié)。

　　59store定位

　　關于59store的定位，創(chuàng)始人周坤鵬介紹說，59store的定位是生活服務類O2O平臺，目前僅是以基本消費品切入市場，提升知名度，未來會考慮延伸到水果、早餐、上門服務等。周坤鵬同時介紹，相對于幾年前，現(xiàn)在的校園更加開放，商業(yè)氛圍濃，加之國家支持大學生創(chuàng)業(yè)，也使得學校方面在各種資源上都給予了很大的支持。比如59store在某些熱門高校已經設置了倉庫，并且可以根據(jù)不同學校的作息時間自由配送商品。而59store的意思則是在59分鐘內快速配送，這不是噱頭，而是團隊通過2年時間的運營后發(fā)現(xiàn)這是最合理的配送時長，也是強大的IT系統(tǒng)控制后可保證的配送時間。

　　59store經營模式

　　59store的主要經營模式為自營和開放平臺兩部分。自營通過與供應商的合作自采自銷，物流團隊則通過社會招聘，經過培訓后上崗。平臺模式則是幫助大學生自己開店創(chuàng)業(yè)，相對于社會便利店的不易管理來說，學生店的經營者對于平臺更容易產生信任感，且在校園內的經營，在讀學生更有經驗優(yōu)勢。目前59store上共有近3000個學生店。

　　說到59store的夜貓服務，周坤鵬介紹說夜貓服務是59store的特色服務，以“5元起送，9分鐘配送”的效率非常受大學生的歡迎，這也得益于59store深入毛細血管的學生店覆蓋以及其對商品高效分發(fā)能力。

　　在談到校園O2O的難點時，周坤鵬介紹還是在于獲客成本上，但他同時相信當有好的服務體驗后，自然的口碑傳播具有非常大的價值，所以團隊會在如何提升體驗方面下足功夫。令周坤鵬頗為驕傲的是，59store的十套系統(tǒng)全部是團隊自主開發(fā)，包括訂單管理、市場營銷、供應鏈管理、配送管理、團隊管理、財務管理等等。這些系統(tǒng)的開發(fā)將直接決定消費者的體驗，比如配送時長、商品調配等。

　　59store盈利模式

　　對于59store的盈利模式，周坤鵬表示目前會向平臺上的學生店進行傭金抽成，但從平臺角度來說不考慮通過零售業(yè)務盈利，甚至至少在兩年內整個平臺不考慮盈利。目前還處于一個品牌積累的時期，3年內都會駐扎在校園市場，對于那些畢業(yè)走出的大學生，未來會考慮通過品牌沉淀和產品延伸進行回流，詳情參看：校園o2o模式。

　　59store瞄準的是大學生市場，如果一旦站穩(wěn)腳跟必然會拓展到職場市場。更多了解：便利店管理系統(tǒng)