NALA如何做到“用戶0焦慮”?
NALA取得的成績
我們的毛利水平和凈利水平處于NALA三年歷史以來最高的水平。特別是化妝品類目,從去年綜合28%的毛利水平增加到33%的毛利水平。
B2C在2012年上半年主要是在市場、會員、產(chǎn)品、BI系統(tǒng)等、搭建了一支具有競爭力的團(tuán)隊(duì)。連續(xù)4個(gè)月保持銷售額業(yè)績增長,銷售額為年初1.6倍。目前位居化妝品B2C第三名,我們的B2C僅僅做了一年,前面的對手聚美和樂峰都做了。目前,沒有一個(gè)化妝品電子商務(wù)公司,甚至沒有一個(gè)電子商務(wù)公司同時(shí)在B2C和C2C平臺上都做得比我們好的。
B2C推出購物零焦慮計(jì)劃,17點(diǎn)前支付用戶當(dāng)日發(fā)貨,提升服務(wù),依據(jù)RFM模型,搭建會員營銷體系、市場流量穩(wěn)步提升到4萬UV,推廣ROI持續(xù)提升到5。產(chǎn)品首頁重大改版引入win8風(fēng)格,交易流程優(yōu)化,與BI部門配合,搭建領(lǐng)先的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。B2C的各種產(chǎn)品,目前是全國化妝品電子商務(wù)網(wǎng)站中最好的。
C2C部分年初逐步實(shí)現(xiàn)毛利率可控,并先后完成了零售體系的搭建和CRM體系的搭建,逐步實(shí)現(xiàn)采購和銷售一體,并將數(shù)據(jù)化和精細(xì)化運(yùn)營提升了一層次,同時(shí)也完成團(tuán)隊(duì)的換血和整合,使目前的團(tuán)隊(duì)更具有競爭力。圍繞零售展開了大量的變革動作,逐步朝專業(yè)零售企業(yè)邁進(jìn)。其中開展了具有淘寶特色的高位計(jì)劃,以及完成了品類評估、庫存周轉(zhuǎn)評估、毛利率評估等數(shù)據(jù)模型的工具搭建,使得每個(gè)核心零售指標(biāo)都做到可控和可優(yōu)化,并在機(jī)制上推行銷售預(yù)算工具,使得銷售和采購形成了完整的商品流,為接下來庫存控制打下了基礎(chǔ)。
在CRM方面,引入了第三方工具,建立了用戶數(shù)據(jù)模型和會員運(yùn)營策略,在5月通過CRM刺激銷售近80萬,ROI高達(dá)1:89。
自主品牌板塊
自主品牌團(tuán)隊(duì),目前完成了柏羽、美麗工匠、理膚師和美麗法則四個(gè)品牌的90多個(gè)SKU。銷售額的貢獻(xiàn)度是不到2%,但毛利貢獻(xiàn)度是5%。我們對自主品牌的期望是先保證最好的商品品質(zhì)不遜色于任何國內(nèi)外一線品牌,其次是維護(hù)一個(gè)出色的品牌感,最后才希望是銷售額和財(cái)務(wù)上的貢獻(xiàn)。自主品牌是我們未來的一個(gè)重要的商業(yè)發(fā)展方向。我們期望他們能為整個(gè)公司帶來更大的未來發(fā)展希望。
互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部板塊
在小范圍的投資下,也取得了優(yōu)異的成績。我們完成了一個(gè)圍繞互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品解決化妝品人群需求的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了部分的產(chǎn)品。首先是明確納米匯定位、目標(biāo)和工作重點(diǎn),完成納米匯2.0開發(fā),建立納米匯在NALA內(nèi)部推廣渠道。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到2個(gè)1萬:5月7日PV達(dá)到11,401;6月27日UV達(dá)到10,960;截止6月29日入住納米匯的護(hù)膚和彩妝達(dá)人數(shù)已有201,周活躍達(dá)65%左右。
客服中心
客服部2012年重點(diǎn)在建立行業(yè)第一的用戶體驗(yàn)和員工的快樂、滿足以及提升。用戶體驗(yàn)方面致力于做到30s極致響應(yīng)時(shí)間、專業(yè)的美容顧問、發(fā)貨100%無異常、主動跟蹤客戶所有快件、售后問題一次解決無遺留、無障礙退款和零投訴。通過我們流程和培訓(xùn)的不斷優(yōu)化,基本都已達(dá)到預(yù)期目標(biāo),零投訴目標(biāo)我們?nèi)栽诶^續(xù)努力。
同時(shí)針對這個(gè)體系,我們進(jìn)行了專業(yè)的客服培訓(xùn)流程,制定符合客服中心的SOP、GMP等標(biāo)準(zhǔn)化操作,完善我們團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)專業(yè)技能。在完善服務(wù)的同時(shí),客服中心也不斷發(fā)掘人才,培養(yǎng)人才,針對一系列的考核競爭,形成了李成成、張慧芳為主體的現(xiàn)有的客服中心管理層和一些儲備干部,帶領(lǐng)我們客服中心不斷完善我們的服務(wù)。
關(guān)于信息系統(tǒng)事業(yè)部
NALA信息系統(tǒng)包含OPS,PMS,WMS和CRM四大部分。前三者組成了NALA ERP系統(tǒng),承載著NALA的整個(gè)零售業(yè)務(wù),管理著從商品的采購、訂單處理、倉儲管理、配貨打包等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié);CRM將逐步承載起公司所有的客戶服務(wù)、主動營銷及客戶管理等工作;FS(財(cái)務(wù)系統(tǒng))則是公司財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)及管理系統(tǒng)。
OPS(訂單處理系統(tǒng)):處理所有零售渠道銷售的訂單,是客服的主要生產(chǎn)系統(tǒng)。它使客服可以一個(gè)工作臺中處理所有業(yè)務(wù)訂單,并比原先的第三方系統(tǒng)提升了效率。
PMS(采購系統(tǒng)):采購部門的生產(chǎn)系統(tǒng),對于所有商品、供應(yīng)商等進(jìn)行管理,使采購部門可以在系統(tǒng)化的工具下優(yōu)化采購指標(biāo),提升采購效率。系統(tǒng)結(jié)合所有銷售數(shù)據(jù)和庫存管理數(shù)據(jù),為采購提供精確的采購建議,并動態(tài)管理安全庫存以有效降低庫存周轉(zhuǎn)。未來還將在系統(tǒng)中加入更多管理工具,以此優(yōu)化整體采購效率。
WMS(倉儲管理系統(tǒng)):精確管理所有庫存,使倉庫庫存精確率保持在99.5%以上;全面承載業(yè)務(wù),對打單、配貨、QC、稱重、發(fā)貨等進(jìn)行全管理。
CRM(客戶關(guān)系管理):全面系統(tǒng)化地管理所有零售渠道的客戶信息,整合所有訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分類,對于客戶進(jìn)行分級服務(wù)與營銷,有效提升轉(zhuǎn)化率。未來將結(jié)合客戶偏好整合到前端零售渠道,以對用戶進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)。
以上,我總結(jié)了主要幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊的工作主要進(jìn)展。過去的一個(gè)季度,是行業(yè)的淡季。傳統(tǒng)零售里有句話:旺季練市場,淡季練團(tuán)隊(duì)
。我們經(jīng)過2010年和2011年的高速發(fā)展后,也發(fā)現(xiàn)了部分零售基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱,今年的上半年,是我們最大化的穩(wěn)定和發(fā)展我們的零售基礎(chǔ)設(shè)施的半年。這半年,是NALA最健康的半年。
當(dāng)然,過去一個(gè)季度,我們也存在著
部分環(huán)節(jié)的較大的缺陷
(1)采購:
庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到歷史最差水平,58天。雖然相比傳統(tǒng)零售的庫存周轉(zhuǎn),這不是一個(gè)差的數(shù)據(jù)。但這是我們NALA從創(chuàng)辦以來,最差的庫存周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)。在采購環(huán)節(jié),我們存在著較大的業(yè)務(wù)和管理問題,新品拓展,類目挖掘,采銷整合,供應(yīng)商關(guān)系等方面都無較大業(yè)務(wù)進(jìn)展。過去一個(gè)季度的熱賣商品缺貨,也直接導(dǎo)致銷售的停滯不前。
(2)銷售額增長不明顯:
集市中的曉風(fēng)妮紫店鋪的銷售額占比從2011年的71%降低到2012年的52%。淡季原因、熱門商品缺貨原因、C2C業(yè)務(wù)重點(diǎn)不在提升銷售額而轉(zhuǎn)為更扎實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),是主要原因。在2011年,我們四個(gè)季度的銷售額比例是2:3:6:8,也就是說70%以上的銷售額需要靠下半年來完成。如果今年,我們也走這樣的路線,我們是足以完成一個(gè)非常出色的銷售額。而這個(gè)銷售額是業(yè)內(nèi)前三名中最健康和穩(wěn)健。
過去的一個(gè)季度,是穩(wěn)定的一個(gè)季度。感謝所有475名員工的辛勤工作和創(chuàng)造力。每個(gè)季度,我們都會看到在NALA公司里有一些工作特別優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。
關(guān)于NALA
這些時(shí)間,我一直在思考一個(gè)問題。
NALA在消費(fèi)者心目中到底是什么?
我想了很久,我問了很多我們的客戶,她們希望的是什么。
第一,應(yīng)該是商品好
??;正品是第一位的,我們需要在供應(yīng)商資質(zhì),采購質(zhì)檢等環(huán)節(jié)繼續(xù)加強(qiáng),以更好的確立和宣傳我們的正品形象。然后希望NALA賣出去的每件商品,都是優(yōu)質(zhì)的,適合她使用的。無論這件商品來自一線大牌,還是二線歐美日韓國貨品牌,還是NALA的合作品牌或者自主品牌。商品好是第一位的。
第二,應(yīng)該是服務(wù)好
;用戶體驗(yàn)在于細(xì)節(jié),從采購、收貨、倉儲、發(fā)貨、推廣、設(shè)計(jì)、售前售后、社區(qū)建設(shè)等環(huán)節(jié),我們無時(shí)不刻不在和客戶打交道,每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作不到位,都能讓顧客產(chǎn)生不良的反應(yīng)。我們希望把用戶體驗(yàn)的每個(gè)指標(biāo),都分解成每個(gè)員工工作的一個(gè)重要目標(biāo),在日常工作中,每一分鐘都去想我們的顧客會如何想,顧客希望我們怎么做,怎么能讓你的用戶感到滿意。
各位同事,您的每份工作,都很重要,它們會直接反應(yīng)到消費(fèi)中心目中對NALA的商品和服務(wù)的感受,這會對公司的發(fā)展形成重要的影響。例如,每天能審出去和發(fā)出去的包裹,為什么審不出去,發(fā)不出去?我們是否檢驗(yàn)我們每一件商品是否讓顧客滿意?我們是否在客服的時(shí)候準(zhǔn)確的推薦適合用戶的商品?我們發(fā)現(xiàn)了很多售后的問題,是否從你開始,就有效的解決了?我們的頁面的宣傳和設(shè)計(jì),是否夸張和欺騙消費(fèi)者?這個(gè)圖片的拍照和設(shè)計(jì),是否準(zhǔn)確的傳達(dá)了商品的賣點(diǎn),是否能否真實(shí)的展示商品的效果?等等等。我們發(fā)現(xiàn),有一些問題總會積壓著,因?yàn)橛行┎块T和有些員工總會應(yīng)付著,我們太缺少站出來,主動解決問題的人。我們喊“用戶0焦慮”喊了三年,可以今天我覺得我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行。同事們,什么時(shí)候我們大家才能真正的把用戶第一,用戶0焦慮深入我們的心中,把每一個(gè)細(xì)節(jié)做出來呢?
通常的電子商務(wù)公司的復(fù)購率是20-50%。NALA曾經(jīng)做到80%,然后降落到60-70%,然后50%,現(xiàn)在只有40%不到的復(fù)購率,我們也一勞永逸的沒有了100%好評的電商奇跡了。這不算一個(gè)差的成績,但這不是一個(gè)奇跡的成績。我是不服氣的,我深信NALA可以做到80%的復(fù)購率。為什么不能?
如果什么都是平均的成績,都是和業(yè)內(nèi)水平的成績,那么大的一個(gè)夢想,憑什么是我們做出來的呢?在我的心目中,平均就是平庸。我從來都追求第一,為了第一,不惜一切代價(jià)。如果不是第一,憑什么拿高的工資,憑什么成為好的公司,又憑什么買大房子,憑什么擁有幸福的生活呢?
第二個(gè)話題是關(guān)于我們擅長什么?NALA的核心競爭力是什么。這也是我一直在想的一個(gè)問題。
我們的財(cái)務(wù)顧問,我的MIT校友vincent這么總結(jié)的:
我們的核心商業(yè)計(jì)劃是什么呢?有些員工,特別是新來的員工不是很了解。
以零售為主,建立自主品牌、合作品牌的供應(yīng)鏈優(yōu)勢;建立滿足用戶需求的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū);
圍繞細(xì)分品類商品和品牌為中心,建立強(qiáng)執(zhí)行力、優(yōu)質(zhì)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、運(yùn)營能力的木桶式精細(xì)化提升的零售體系;
涉及護(hù)膚品、保健品、彩妝、化妝工具、日化和身體護(hù)理、相關(guān)百貨等零售行業(yè);
基于淘寶平臺,逐步建立自有B2C優(yōu)勢;重視庫存周轉(zhuǎn)率、毛利率、凈利率、市場費(fèi)用率、現(xiàn)金流等核心數(shù)據(jù),關(guān)注健康發(fā)展。
NALA的三大核心能力
數(shù)據(jù)化和精細(xì)化的管理
對網(wǎng)絡(luò)零售用戶需求和消費(fèi)行為的理解
對基于化妝品用戶的互聯(lián)網(wǎng)和社區(qū)產(chǎn)品的深度了解
核心能力助NALA高速、低成本成長
優(yōu)秀的市場能力:大量淘內(nèi)淘外精準(zhǔn)流量、流量結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率……
優(yōu)秀的運(yùn)營能力:零售UED創(chuàng)新、會員營銷體系、營銷活動體系創(chuàng)新……
優(yōu)秀的產(chǎn)品能力:IM群、納米匯、美容大學(xué)……
優(yōu)秀的商品能力:優(yōu)質(zhì)爆款單品、零售多維度數(shù)據(jù)、客單價(jià)、客服推薦銷售……
優(yōu)秀的內(nèi)部效率:內(nèi)部行政人事財(cái)務(wù)倉儲客服培訓(xùn)考核等體系的信息化(OA\WMS\CRM\BI)提高能效、加強(qiáng)執(zhí)行力;庫存優(yōu)化;訂單處理和客服體系效率……
我們需要遵循NALA所擅長的事情。找到我們最擅長的幾件事情,做到全國最好。