社交電商火爆，各個(gè)行業(yè)的新零售加盟怎么去做？

01物流新零售模式怎么做？

　　隨著社交電商，社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的大火，傳統(tǒng)行業(yè)將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，那么在這其中物流行業(yè)新零售模式要怎么做呢最新消息，當(dāng)物流與新零售相遇會(huì)產(chǎn)生怎么樣的情況?物流新零售模式又該如何做?

　　在中國(guó)，有超過(guò)10萬(wàn)家物流管理企業(yè)，管理著合計(jì)超過(guò)174.5億平方米的建筑，服務(wù)著5億以上人口。中國(guó)經(jīng)歷了房地產(chǎn)發(fā)展的黃金十年，已經(jīng)積累了海量的存量住戶(hù)，不少人認(rèn)為用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)物業(yè)進(jìn)行改造，可以爆發(fā)一個(gè)千億級(jí)的新市場(chǎng)。然而不得不說(shuō)的是，我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)仍處于初級(jí)發(fā)展階段，在多元商業(yè)形態(tài)的探索方面，物業(yè)公司也已經(jīng)走了不少坑。

　　捧著金山要飯吃：傳統(tǒng)物業(yè)模式或行將就木?

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從1987到2015年，結(jié)合產(chǎn)業(yè)生命周期理論，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)走過(guò)了導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期，進(jìn)入了成熟期階段。而在2015年之后，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了成熟期，也被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)之為白銀時(shí)代，增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)為存量市場(chǎng)，行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，市場(chǎng)空間逐漸飽和，利潤(rùn)率下滑，最首當(dāng)其沖受到波及的無(wú)疑是物業(yè)公司

　　事實(shí)也的確如此，就目前來(lái)看各大物業(yè)公司的生存狀況著實(shí)不樂(lè)觀(guān)，而這主要體現(xiàn)在這三個(gè)方面：物業(yè)費(fèi)難收、利潤(rùn)微薄、運(yùn)營(yíng)成本高。

02新零售時(shí)代-醫(yī)藥行業(yè)處方藥新零售怎么做?

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)將社交電商再次推上熱點(diǎn)，那么醫(yī)藥新零售怎么做?現(xiàn)在處方藥零售市場(chǎng)開(kāi)拓是越來(lái)越高效，處方藥和新零售的碰撞為醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)了不少挑戰(zhàn)，那么醫(yī)藥行業(yè)處方藥新零售怎么做?

　　挑戰(zhàn)

　　自國(guó)務(wù)院發(fā)布《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點(diǎn)工作任務(wù)》，禁止醫(yī)院限制處方外流，鼓勵(lì)患者自主選擇在醫(yī)院門(mén)診藥房或憑處方到零售藥店購(gòu)藥之后，從2016年5月至2018年5月，全國(guó)共有11個(gè)省市出臺(tái)相關(guān)政策明確鼓勵(lì)處方外流。2017-2018年，以A股上市連鎖藥房為代表的傳統(tǒng)醫(yī)藥零售企業(yè)、以上海醫(yī)藥和青島百洋為代表的現(xiàn)代醫(yī)藥流通與信息服務(wù)企業(yè)、以騰訊和阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭、和以高瓴資本為代表的投資方，紛紛加速在處方藥零售領(lǐng)域的布局，處方藥零售再一次成為行業(yè)焦點(diǎn)。

　　然而，處方藥零售的市場(chǎng)放量和行業(yè)爆發(fā)仍然面臨很多挑戰(zhàn)，主要包括：

03未來(lái)家居新零售行業(yè)該如何發(fā)展?

　　關(guān)于社交電商可謂是賺足了最近的熱點(diǎn)，那么未來(lái)家居新零售行業(yè)該如何發(fā)展?是等待還是前進(jìn)?

　　正月里，零售數(shù)字化重磅消息不斷。

　　蘇寧來(lái)了個(gè)開(kāi)年禮宣布買(mǎi)下萬(wàn)達(dá)全部37家百貨門(mén)店，宜家的大轉(zhuǎn)型接踵而至。2月13日，宜家計(jì)劃推出一個(gè)在線(xiàn)銷(xiāo)售平臺(tái)，不僅賣(mài)自家產(chǎn)品，也為其他競(jìng)對(duì)提供線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道。目前，打算先在亞馬遜或阿里巴巴等電商平臺(tái)上試水、做首次銷(xiāo)售測(cè)試。

　　宜家，變了?

　　通常，作為低頻高銷(xiāo)的家居零售受互聯(lián)網(wǎng)影響不太明顯的家居行業(yè)，在新零售時(shí)代，這家歷經(jīng)76載風(fēng)雨的瑞典家居零售巨頭的改變，一定程度上可窺互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化滲透的態(tài)勢(shì)。其實(shí)，在行業(yè)內(nèi)居然之家、曲美、紅星美凱龍等頭部企業(yè)在新零售轉(zhuǎn)型上已不止走出一步。不止是在同行業(yè)，和同時(shí)期進(jìn)入中國(guó)的零售巨頭，譬如沃爾瑪、家樂(lè)福等相比，宜家的線(xiàn)上化轉(zhuǎn)型可謂姍姍來(lái)遲。

　　宜家線(xiàn)上化：珊珊來(lái)遲

　　“我們正處于為期四年的轉(zhuǎn)型期，過(guò)去75年，我們一直沿用相同的商業(yè)模式，2018～2022年，我們將徹底改變公司，為下一個(gè)75年作準(zhǔn)備。&

042019年生鮮新零售的四大趨勢(shì)

　　隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)的火爆也將生鮮帶上了新一個(gè)爆點(diǎn)，生鮮零售業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和零售行業(yè)巨頭們投資的寵兒，在資本的推動(dòng)下，生鮮零售業(yè)不僅在業(yè)態(tài)上愈發(fā)豐富多樣，競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。其中，生鮮便利店就是一個(gè)典型的代表。

　　據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，僅在上海，以銷(xiāo)售生鮮產(chǎn)品為主，融合大賣(mài)場(chǎng)、社區(qū)便利店、菜場(chǎng)等渠道特點(diǎn)的生鮮便利店就有300余家。這些生鮮便利店如雨后春筍般而生，出現(xiàn)在社區(qū)周?chē)?，與傳統(tǒng)菜場(chǎng)、大賣(mài)場(chǎng)、生鮮超市等搶奪客源。與此同時(shí)，這些新興的生鮮便利店還要面臨來(lái)自線(xiàn)上的生鮮電商的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局中，生鮮零售玩家如何在突出重圍，實(shí)現(xiàn)更好的盈利?首先，要深入了解生鮮品類(lèi)的特點(diǎn)。

　　生鮮零售具有哪些特征

　　1、易損耗、毛利低、標(biāo)準(zhǔn)化難且配送成本高

　　生鮮產(chǎn)品具有以上獨(dú)有特點(diǎn)，因此，目前中國(guó)的生鮮電商主要銷(xiāo)售價(jià)值較高的生鮮產(chǎn)品。以蔬菜為例，主要選擇損耗較小、單價(jià)較高且便于派送的有機(jī)預(yù)包裝蔬菜。

　　2、傳統(tǒng)渠道為主，現(xiàn)代化渠道不斷崛起

　　從渠道看，生鮮零售業(yè)可分為傳