柳傳志:“老兵”的最終戰(zhàn)役

2013-04-26|HiShop
導(dǎo)讀 2013年4月4日,央視《對(duì)話》欄目演播廳里吵鬧喧囂,一位長(zhǎng)者的出現(xiàn),迅速“HOLD住”了全場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)安靜了下來(lái)。 ...

   2013年4月4日,央視《對(duì)話》欄目演播廳里吵鬧喧囂,一位長(zhǎng)者的出現(xiàn),迅速“HOLD住”了全場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)安靜了下來(lái)。

  這就是柳傳志的魅力。然而,這樣的魅力并非因?yàn)樗?dú)具威嚴(yán),相反,他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都很和藹,臉上微微掛著笑容。

柳傳志喜歡把自己和同時(shí)代的任正非作比較,他說(shuō)自己不像任正非,他缺乏硬漢風(fēng)格,聯(lián)想也不像華為在技術(shù)投入上可以不計(jì)成本、一往無(wú)前。他和聯(lián)想所奉行的是一種柔性的文化,穩(wěn)步走、留后路。“大柔非柔,至剛無(wú)剛”。

  盡管2011年卸任聯(lián)想集團(tuán)(下稱聯(lián)想,0992.HK)董事局主席,但柳傳志仍擔(dān)任聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)(下稱聯(lián)想控股)。如今,年近古稀的柳傳志,背略有佝僂,腿好像也不大聽使喚,但對(duì)于這位教父級(jí)商界“老兵”而言,他還有最后一場(chǎng)戰(zhàn)役要打贏:推動(dòng)聯(lián)想控股整體上市。

  他要以他一貫穩(wěn)健的柔性策略,實(shí)現(xiàn)他給自己在聯(lián)想布置的終極任務(wù),讓聯(lián)想基業(yè)長(zhǎng)青。

  走50米安營(yíng)扎寨,不敢冒險(xiǎn)

  在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,柳傳志辦公桌上放著一本名叫《基業(yè)長(zhǎng)青》的書,這本書通過(guò)很多案例講述了那些偉大的公司長(zhǎng)盛不衰的秘密。

  柳傳志后來(lái)回憶這本書的內(nèi)容時(shí)說(shuō):“《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書里講到,一家高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像一件偉大的藝術(shù)品,你無(wú)法指出是哪一點(diǎn)使得整個(gè)作品如此完美,倒是整個(gè)作品——所有細(xì)節(jié)協(xié)調(diào)一致創(chuàng)造出來(lái)的整體效果——造就出經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大特質(zhì)。”

  從聯(lián)想創(chuàng)立到今天,近30年的時(shí)間里,無(wú)論柳傳志如何選擇,進(jìn)退之間,仿佛都能看到這句話的影子。

  在市場(chǎng)的自由王國(guó)里,柳傳志一直很謹(jǐn)慎,柔性突圍。作為一個(gè)科研企業(yè),聯(lián)想并沒有從一開始就走上科研的道路,而選擇“貿(mào)工技”(貿(mào)易—生產(chǎn)—科研)的順序突圍。“它在當(dāng)時(shí)的階段非常重要,因?yàn)樗?a href="http://m.descansotropical.com/Ecschool/wsft/show_3632.html">沒有資金,對(duì)市場(chǎng)也沒有什么概念。”柳傳志說(shuō)。

  直到今天,聯(lián)想一直在技術(shù)創(chuàng)新上采取保守的態(tài)度,電腦的處理器等主要零部件仍來(lái)自進(jìn)口,而這也經(jīng)常成為外界譏諷聯(lián)想缺乏民族擔(dān)當(dāng)?shù)脑挶?/p>

  還有人把任正非拿來(lái)和柳傳志作比較——這兩位同在1944年出生的企業(yè)家,創(chuàng)辦了兩家風(fēng)格迥異的企業(yè)。

  華為從不跟著市場(chǎng)做事,而是引領(lǐng)市場(chǎng),通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新趕超發(fā)達(dá)國(guó)家,親手建立自己的品牌。聯(lián)想顯然沒有這么“硬氣”,在很多人看來(lái),柳傳志向來(lái)軟弱,從來(lái)怯于技術(shù)的大手筆投入。甚至連當(dāng)年并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù),最開始柳傳志也反對(duì),若不是楊元慶前后多次論證收購(gòu)對(duì)于聯(lián)想的重要意義,這次收購(gòu)怕是很難達(dá)成。就連柳傳志本人也認(rèn)為,如果自己還是聯(lián)想總裁,聯(lián)想可能不太敢推動(dòng)此次收購(gòu)。

  柳傳志常說(shuō),所有的企業(yè)家中,他最佩服和欣賞的是華為的任正非,任正非的膽識(shí)與魄力是自己所沒有的,但柳傳志認(rèn)為,這并不意味著他的選擇是錯(cuò)的,他有自己獨(dú)特的考慮問(wèn)題的方式。

  “企業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新,一定要腦子非常清楚,不是匹夫之勇就可以的。在技術(shù)創(chuàng)新上任正非比我敢冒險(xiǎn),但他摔下來(lái)的時(shí)候會(huì)很重。 我就是行走50米安營(yíng)扎寨,然后繼續(xù)。”柳傳志說(shuō)。

  IBM一次失敗的案例在柳傳志心里歷久彌新,柳傳志把IBM的這次慘痛的教訓(xùn)看作懸在自己頭上的達(dá)摩克利斯之劍,時(shí)刻提醒自己要冷靜決斷。

  當(dāng)年,IBM不愿意眼睜睜看著操作系統(tǒng)的一大塊利潤(rùn)滾進(jìn)了微軟公司的腰包,投入幾十億美元和上萬(wàn)科研人員研究、推廣Linux系統(tǒng),試圖將Linux變成全球最受歡迎的操作系統(tǒng)。IBM期望憑借Linux扳回這一局,結(jié)果是IBM慘敗,血本無(wú)歸。

  “一定要看清楚,其他公司會(huì)有哪些技術(shù)儲(chǔ)備,能不能引領(lǐng)潮流,現(xiàn)在大家都在做顯示屏,最怕的情況是,我花了80億元研究出來(lái)了新的技術(shù),人家更先進(jìn)的軟屏出現(xiàn)了,我就全賠了。企業(yè)首先要活下去。”柳傳志總結(jié)道,“我的骨子里就不敢驕傲,因?yàn)榇_實(shí)知道環(huán)境多難,知道自己多渺小。”

  對(duì)于聯(lián)想的技術(shù)未來(lái),柳傳志補(bǔ)充道:“現(xiàn)在市場(chǎng)成為一種常識(shí),也有了風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供資金,另外有專門的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)幫助科研工作者管理。因此,可以一步直接進(jìn)入主題‘技工貿(mào)’,不過(guò)聯(lián)想技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重大突破,就是楊元慶他們考慮的事情了。”

  “一退再退”的邏輯

  9年前,聯(lián)想與IBM談判,談到未來(lái)公司全球CEO人選的問(wèn)題時(shí),IBM推薦了IBM個(gè)人系統(tǒng)部總經(jīng)理、IBM高級(jí)副總裁斯蒂芬·沃德。當(dāng)時(shí),聯(lián)想董事會(huì)并不看好這個(gè)候選人,但如果聯(lián)想當(dāng)時(shí)不接受這個(gè)CEO,并購(gòu)談判很可能就此終止。

  兩難之間,柳傳志當(dāng)時(shí)意識(shí)到,這是他必須要做出的妥協(xié)。“這場(chǎng)并購(gòu)對(duì)于聯(lián)想要成為偉大的公司至關(guān)重要。為了能夠把握住這次并購(gòu)良機(jī),而且,如果收購(gòu)后立馬換上中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo),海外團(tuán)隊(duì)不認(rèn)可怎么辦?品牌的認(rèn)同也就是品牌價(jià)值出現(xiàn)流失怎么辦? ”也是出于自身多方面的考慮,聯(lián)想最后接受了這位來(lái)自IBM的CEO.

  2008年底,聯(lián)想出現(xiàn)巨額虧損,董事會(huì)問(wèn)責(zé),幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),柳傳志最終得以任命楊元慶重新?lián)蜟EO.聯(lián)想終于回到了預(yù)定的軌道上,找回了有“聯(lián)想魂”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

  柳傳志頗為坦誠(chéng)地剖析了聯(lián)想在這幾年的艱難歷程。他認(rèn)為,盡管全球金融危機(jī)是讓聯(lián)想在2008年陷入低谷的直接導(dǎo)火索,但根本原因卻是聯(lián)想在2005年并購(gòu)了IBM全球PC業(yè)務(wù)之后企業(yè)管理方面所留下的隱患,其中最大的問(wèn)題就是職業(yè)經(jīng)理人的短期行為。

  “但如果當(dāng)初就執(zhí)意由中國(guó)人來(lái)執(zhí)掌聯(lián)想,聯(lián)想可能會(huì)由于不了解國(guó)際市場(chǎng)和溝通障礙在當(dāng)時(shí)就發(fā)生更大的危機(jī)。聯(lián)想的高管層普遍缺乏在國(guó)際市場(chǎng)上的經(jīng)驗(yàn),在面對(duì)如何帶好國(guó)際團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題上,實(shí)話實(shí)說(shuō),我們當(dāng)時(shí)的能力還有限。”

  柳傳志曾在接受采訪時(shí)說(shuō):“我們一直都在朝著正確的方向行駛,只是在行駛的過(guò)程中,由于外部因素和自身?xiàng)l件的限制,我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)無(wú)法通過(guò)‘兩點(diǎn)之間線段最短’的原則前進(jìn),而是被迫要通過(guò)繞一個(gè)大彎的方法繼續(xù)保持我們的行駛安全和方向正確。”

  柳傳志從上世紀(jì)80年代初開始創(chuàng)業(yè),那個(gè)時(shí)代的企業(yè)家在這30年中都以各種方式“消失”了, 禹作敏、牟其中、馬勝利、步鑫生……像柳傳志這樣幸存下來(lái)的,并不多。柳傳志的柔韌特性恰好解釋了為什么那么多人倒下了,柳傳志卻仍能倔強(qiáng)地站在時(shí)代前沿。

  最后的戰(zhàn)役

  直到今天,還有商界中人把柳傳志與賣電腦的“聯(lián)想”聯(lián)想在一起。而事實(shí)上,柳傳志自2001年拆分聯(lián)想后,即邁入了資本疆域。

  2001年,柳傳志卸任聯(lián)想集團(tuán)CEO轉(zhuǎn)身執(zhí)掌聯(lián)想控股。當(dāng)年,聯(lián)想控股子公司聯(lián)想投資成立;2003年,弘毅投資成立。前者做風(fēng)險(xiǎn)投資,后者做私募股權(quán)投資。核心業(yè)務(wù)定位于初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)投資和擴(kuò)展期成長(zhǎng)投資的聯(lián)想投資成立于2001年4月,2012年2月,聯(lián)想投資更名為君聯(lián)資本。

  柳傳志并不采取純資本打法,而是投資感興趣的產(chǎn)業(yè)與企業(yè),哪怕需要搭班子、建平臺(tái)。與其說(shuō)是資本操作,不如說(shuō),他走的是一條融合了濃厚資本操作色彩的實(shí)業(yè)之路。

  對(duì)此,有人評(píng)價(jià)說(shuō),“柳傳志做這個(gè)平臺(tái),是為了實(shí)現(xiàn)他的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的終極夢(mèng)想。”

  聯(lián)想控股鎖定的產(chǎn)業(yè),有神州租車、拉卡拉等現(xiàn)代服務(wù)業(yè),也有化工業(yè)和農(nóng)業(yè)。聯(lián)想控股的規(guī)劃是,讓這些產(chǎn)業(yè)排著隊(duì)向資本市場(chǎng)貢獻(xiàn)利潤(rùn)、托起市值。

  現(xiàn)在聯(lián)想控股旗下核心資產(chǎn),未上市的有融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,將成為構(gòu)成聯(lián)想控股未來(lái)IPO市值的重要資產(chǎn)。而新納入聯(lián)想控股的神州租車,在上市前將成為利潤(rùn)來(lái)源的新生力軍。而在化工和農(nóng)業(yè),聯(lián)想控股也是雄心勃勃。

  “我最不愿意上了市以后,投資人投了你,你的股價(jià)就往下掉,利潤(rùn)增長(zhǎng)不了。所以我們肯定是要一批一批地來(lái)。”柳傳志同時(shí)指出聯(lián)想控股的四個(gè)愿景:第一是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),第二是值得信賴并受人尊重,第三是多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先,第四是具有國(guó)際影響力。

  柳傳志透露,聯(lián)想控股將于2014—2016年整體上市,聯(lián)想控股上市后,過(guò)兩年,他就會(huì)全面退休。推動(dòng)聯(lián)想控股上市,是老兵柳傳志最后的戰(zhàn)役。

  眼下,柳傳志在聯(lián)想控股主要管兩件事:一是有關(guān)公司的戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略部署跟蹤;二是跟上市有關(guān)的事務(wù)。

  用柳傳志自己的話說(shuō),他從來(lái)不跟具體的項(xiàng)目,因?yàn)槟切枰屑?xì)地調(diào)查考證,而他沒有仔細(xì)調(diào)研過(guò)就沒有發(fā)言權(quán)。

  如今,這位69歲的企業(yè)家,依然保持著他40歲時(shí)的創(chuàng)業(yè)激情。如果按最快的進(jìn)度,聯(lián)想控股能在明年上市,那時(shí)的柳傳志剛好70歲,古稀;那時(shí)的聯(lián)想正好30歲,而立。

  柳氏語(yǔ)錄

  “我的中國(guó)夢(mèng)就是把聯(lián)想辦得更好,這里邊也能夠?yàn)橹袊?guó)的富強(qiáng)出份力,讓聯(lián)想的員工生活得更幸福,也是使中國(guó)的老百姓生活更幸福中的一部分。”

  “作為一個(gè)企業(yè)家,我從來(lái)軟弱,但是我不搖擺。”

  “改革開放以后,少數(shù)人先富起來(lái)了,我們就是受益人。我們真的肩上有責(zé)任,我們真得做好人。”

  “當(dāng)你做著膠卷的時(shí)候,數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)了,你在市場(chǎng)上就站不住腳。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),特別是團(tuán)隊(duì)的一把手,吃著碗里的,還要看著鍋里的。”

  “康熙是一個(gè)能力很強(qiáng)的人,但是他一直不肯放權(quán),結(jié)果導(dǎo)致‘九王奪嫡’的場(chǎng)面出現(xiàn),聯(lián)系到辦企業(yè),企業(yè)的一把手就要考慮清楚。如果要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé),就應(yīng)該提早開始放權(quán)”。

 

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