雅虎收購(gòu)Tumblr：梅耶爾的11億美元豪賭

 改變雅虎從收購(gòu)開(kāi)始，這似乎成為了梅耶爾擔(dān)任雅虎CEO以來(lái)傳遞出的最明顯信號(hào)。

  雅虎董事會(huì)已通過(guò)“11億美元收購(gòu)博客平臺(tái)Tumblr”的決議，如果屬實(shí)，這也意味著雅虎近年來(lái)最重磅的交易誕生了。但此次代價(jià)不菲的出手真的能讓這個(gè)發(fā)展了近18年的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司擁有新生的活力嗎？

  Tumblr的價(jià)值：年輕的用戶有活力的社交平臺(tái)

  就在上周，雅虎CFO肯·古德曼（Ken Goldman）在一場(chǎng)行業(yè)大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，雅虎要努力吸引更多18歲到34歲之間的年輕用戶，要讓公司重新變得酷起來(lái)。

  掂量掂量財(cái)報(bào)上顯示的50多億美元的現(xiàn)金。在收購(gòu)價(jià)錢合適的創(chuàng)業(yè)公司里，既擁有一批忠實(shí)年輕用戶，同時(shí)又具有雅虎在社交網(wǎng)絡(luò)上所缺少的擁有影響力的平臺(tái)，Tumblr看上去是一個(gè)最好的選擇。

  創(chuàng)立于2007年的Tumblr作為一個(gè)簡(jiǎn)潔且輕便式的博客平臺(tái)，成長(zhǎng)表現(xiàn)一直不錯(cuò)。除了幫助用戶更輕松地發(fā)布文字博客外，圖片和GIF格式的動(dòng)態(tài)圖也是用戶生產(chǎn)的主要內(nèi)容。通過(guò)建立關(guān)注鏈條，用戶可以在自己的動(dòng)態(tài)信息流中看到他人的博客更新。而作為Tumblr主要收益來(lái)源的廣告也承載于動(dòng)態(tài)信息流中。

  Tumblr的成長(zhǎng)速度驚人。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年三月份，Tumblr的月活躍用戶約1.17億，去年同期僅為5800萬(wàn)。手機(jī)端用戶相比去年的400萬(wàn)，目前已達(dá)到1200萬(wàn)。就在今年三月，Tumblr的博客數(shù)量超過(guò)1億，總帖子數(shù)超過(guò)446億。去年Tumblr收入達(dá)到1300萬(wàn)美元，而今年的目標(biāo)是有望超過(guò)1億美元。

  不過(guò)，雖然Tumblr擁有不錯(cuò)的產(chǎn)品表現(xiàn)，但作為社交平臺(tái)，商業(yè)化能力依舊是產(chǎn)品面臨的最大門檻。

  此外，2011年，Tumblr以8億美元的估值融資8500萬(wàn)美元。外媒稱，該公司若不能完成新一輪融資將面臨資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，Tumblr CEO大衛(wèi)·卡普（ David Karp）雖然一直想找一個(gè)像Facebook COO 桑德伯格那樣的人物，卻也始終未能實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)于Tumblr而言，11億美元賣給雅虎未嘗不是好的歸宿。

  用戶不滿 雅虎難道又將搞砸一個(gè)產(chǎn)品？

  對(duì)于這場(chǎng)收購(gòu)，科技領(lǐng)域各方人士擁有各類不同的觀點(diǎn)。有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，按照雅虎目前的發(fā)展，收購(gòu)10個(gè)Tumblr都不過(guò)分。

  看看大公司一系列成功或差點(diǎn)成功的收購(gòu)：谷歌(微博)在2006年以16.5億美元收購(gòu)YouTube，如果YouTube目前獨(dú)立上市，它的估值或許能達(dá)到500億美元；谷歌在2005年以5000萬(wàn)美元收購(gòu)Android，目前搭載該系統(tǒng)的設(shè)備激活數(shù)已經(jīng)達(dá)到9億；雅虎在2006年欲以9億美元收購(gòu)Facebook，如今Facebook的市值超過(guò)600億美元；谷歌曾經(jīng)欲以5.5億美元收購(gòu)Yelp，目前Yelp市值超過(guò)20億美元。

  那么雅虎對(duì)于Tumblr的收購(gòu)真會(huì)如上述案例一樣，創(chuàng)造又一個(gè)業(yè)績(jī)上的奇跡嗎？不樂(lè)觀的人士同樣擁有自己的依據(jù)。

  回顧雅虎曾經(jīng)的一系列收購(gòu)，不少有前景的創(chuàng)新產(chǎn)品硬是砸在了這家老牌公司的手里：2005年，雅虎以3500萬(wàn)美元收購(gòu)圖片社交平臺(tái)Flickr，本來(lái)極有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品早已失去了應(yīng)有的光彩；曾以1000萬(wàn)美元收購(gòu)內(nèi)容分享服務(wù)Delicious，六年后，該產(chǎn)品的技術(shù)卻被雅虎底價(jià)賣掉；此后收購(gòu)的MyBlogLog和Upcoming也是相繼被關(guān)閉。

  當(dāng)年，F(xiàn)lickr被賣給雅虎后，用戶憤怒地威脅稱如果Flickr賣掉后將注銷賬號(hào)的呼聲還依稀在旁。如今，八年過(guò)后，這一幕又誕生在了Tumblr用戶身上。據(jù)外媒報(bào)道，已經(jīng)有用戶開(kāi)始聯(lián)名抗議，反對(duì)自己以后生產(chǎn)的內(nèi)容將要成為雅虎的資產(chǎn)。

  年輕用戶對(duì)于雅虎的不認(rèn)可正在成為雅虎收購(gòu)Tumblr后面臨的第一道難題。雅虎需要用什么樣的實(shí)際行動(dòng)向用戶證明自己對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的運(yùn)作能力？雅虎真能將Tumblr的用戶引導(dǎo)成雅虎產(chǎn)品的用戶嗎？這個(gè)問(wèn)題的棘手程度或許比要求董事會(huì)通過(guò)收購(gòu)這項(xiàng)決議更加困難。

  此外，Tumblr這樣一個(gè)慢熱性的社交平臺(tái)能回饋給雅虎多大的現(xiàn)實(shí)利益依舊是一個(gè)未解的答案。從商業(yè)化能力來(lái)看，雖然創(chuàng)造廣告收入是雅虎的強(qiáng)項(xiàng)，但雅虎是否真能幫助Tumblr完成商業(yè)化方面的飛躍也未有明確的方向。尤其到考慮到Tumblr用戶活躍度開(kāi)始下降的現(xiàn)實(shí)情況。因此，收購(gòu)廣告驅(qū)動(dòng)型的社交產(chǎn)品要比收購(gòu)那些付費(fèi)企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)要至少大十倍。

  當(dāng)然，Tumblr上所涌現(xiàn)的大量色情圖片問(wèn)題也會(huì)讓雅虎難以處理。畢竟，這些圖片對(duì)于帶動(dòng)Tumblr的流量有重要作用。而雅虎對(duì)于色情內(nèi)容的寬容度要比Tumblr更加嚴(yán)格。

  雅虎轉(zhuǎn)型：收購(gòu)真的是個(gè)好方法？

  盤點(diǎn)梅耶爾擔(dān)任雅虎CEO以來(lái)的收購(gòu)交易已經(jīng)涉及到不少于十個(gè)公司。因此有媒體評(píng)論稱，那些找不到A輪融資的創(chuàng)業(yè)公司終于有了新的歸宿，那就是賣給雅虎。

  位列收購(gòu)名單中的這些公司包括：社交分享應(yīng)用Stamped、視頻聊天平臺(tái)On The Air、內(nèi)容分享工具Snip.it、移動(dòng)推薦引擎Alik和Jybe、新聞內(nèi)容精簡(jiǎn)工具Summly、社交任務(wù)管理平臺(tái)Astrid、旅游獎(jiǎng)勵(lì)工具M(jìn)ileWise、選舉產(chǎn)品GoPollGo以及一個(gè)本來(lái)要收購(gòu)卻因政策原因被阻止的法國(guó)視頻網(wǎng)站Dailymotion。

  這些產(chǎn)品的收購(gòu)金額都不高，畢竟它們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域都并非獨(dú)一無(wú)二，而且大部分只是獲得了種子輪融資。被收購(gòu)后，這些產(chǎn)品也全都面臨被關(guān)閉的命運(yùn)。

  雅虎看重它們的究竟是什么？最直接的答案：個(gè)性化的內(nèi)容以及由此所能引發(fā)的個(gè)性化廣告收益。

  當(dāng)雅虎以3000萬(wàn)美元收購(gòu)新聞閱讀應(yīng)用Summly不到一個(gè)月，新版的雅虎新聞應(yīng)用就通過(guò)接入Summly的內(nèi)容提煉技術(shù)打造出個(gè)性化的新聞信息流。

  只有當(dāng)用戶日常接觸到的內(nèi)容是用戶真正喜歡并愿意與之互動(dòng)時(shí)，產(chǎn)品的活躍度和黏性才能提升。雅虎需要這樣的產(chǎn)品和技術(shù)，那些真正能改變雅虎僵化的內(nèi)容生產(chǎn)和展示形式的新生力量。

  但這個(gè)目標(biāo)真的通過(guò)收購(gòu)就能完成嗎？從有限的時(shí)間來(lái)看，這些收購(gòu)所帶來(lái)的效益還并不明顯。甚至也還沒(méi)有聽(tīng)到用戶的認(rèn)同聲。

  七年前，9億美元收購(gòu)Facebook，雅虎未能如愿。如今，11億美元砸下去，Tumblr能為雅虎帶來(lái)什么？一切看上去卻并不樂(lè)觀。

  改變雅虎從收購(gòu)開(kāi)始，但收購(gòu)之后，雅虎卻在為自己設(shè)置更大的挑戰(zhàn)。某種程度上，這是梅耶爾孤注一擲的豪賭，壓上的是她入主雅虎以來(lái)所建立的聲譽(yù)和未來(lái)的任期。