用一個詞總結(jié)2014年電商—顛覆

2014-12-08|HiShop
導(dǎo)讀“顛覆”是2014年的電商主題詞,也會是未來每一年電商的主題詞,在國際化,在線化,移動化三大電商趨勢背后,不斷的涌現(xiàn)出新的機(jī)會和新的玩家巨頭。2014年電商發(fā)生的事情,就是“顛覆”,如果用一句話來盤點就是:一次促銷,兩家上市,三場大戰(zhàn),四筆投資! ...

用一個詞總結(jié)2014年電商—顛覆

 

  “顛覆”是2014年的電商主題詞,也會是未來每一年電商的主題詞,在國際化,在線化,移動化三大電商趨勢背后,不斷的涌現(xiàn)出新的機(jī)會和新的玩家巨頭。2014年電商發(fā)生的事情,就是“顛覆”,如果用一句話來盤點就是:一次促銷,兩家上市,三場大戰(zhàn),四筆投資!

  

一場促銷

  571億是今年天貓雙十一的交易額,算上我知道的京東,汽車之家,蘇寧易購等,800億是有的,規(guī)模相當(dāng)于傳統(tǒng)線下所有消費零售兩三天的交易額,在圖書服飾以及3c通訊的確已經(jīng)形成了顛覆的趨勢。作為美國的網(wǎng)購消費節(jié)日黑色星期五的全網(wǎng)交易額是24億美元,差不多是中國的五分之一左右,中國已經(jīng)完完全全的替代了美國作為電子商務(wù)模式最重要的市場,無論是絕對交易額,還是商業(yè)模式和服務(wù)創(chuàng)新。

 

  數(shù)字震驚了美國華爾街投資人,也震驚了傳統(tǒng)零售人,對于絕大多數(shù)的零售業(yè)態(tài),轉(zhuǎn)型已經(jīng)是迫在眉睫的事情。淘寶的模式是引入大量的賣家,幫助用戶找到最高性價比的商品。而京東雖然未必是最便宜的,但為消費者提供了211限時達(dá)自建配送最佳的網(wǎng)購體驗。無論是商品的豐富度,還是價格的競爭力,還是相對的便利性,消費者大量轉(zhuǎn)移網(wǎng)購平臺已經(jīng)大勢所趨。2013年的網(wǎng)購用戶規(guī)模在3.1億左右,而預(yù)計2014年網(wǎng)購用戶規(guī)??赡芡黄?.6億,每年消費者以4000-5000萬的速度轉(zhuǎn)移到網(wǎng)購市場。線下客流不斷的在減少了,線下生意越來越難做,也就是自然了。

  

兩家公司上市

  5月京東納斯達(dá)克上市,總?cè)谫Y額超過30億美元,目前市值326億美元,京東順利上市,基本完全奠定了京東在國內(nèi)b2c市場不得顛覆的地位。融資后,京東將加速渠道下沉到三四線以及鄉(xiāng)村市場,同時也宣告了蘇寧國美等傳統(tǒng)零售商將毫無反擊顛覆的可能。

 

  阿里巴巴集團(tuán)10月份登陸美國紐交所,融資250億美元,目前市值2659億美元,遠(yuǎn)超過全球第一大電商公司amazon市值1447億美元。阿里巴巴不僅是在交易規(guī)模和市值上超過了亞馬遜,還是在生態(tài)的完善程度,業(yè)務(wù)的多元化,以及業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新都超過了亞馬遜。全球最大的電商公司從美國亞馬遜易主中國電商公司阿里巴巴!而阿里巴巴募集巨額資金后的核心戰(zhàn)略之一就是進(jìn)軍全球的電商市場,建立起全球的阿里巴巴電商生態(tài)體系。中國人只有14億,而在全球還有近60億的用戶等待著服務(wù)。

 

  阿里巴巴上市是對亞馬遜和eBay這些美國電商巨頭的顛覆。在過去的一年時間里亞馬遜和eBay的股價基本沒什么變化,而中國電商股價表現(xiàn)搶眼。更多區(qū)域國家市場的電商,更多的把注意力放到了模仿中國模式,而不再是亞馬遜和eBay。

  

三場大戰(zhàn)

  2014年初華為發(fā)起了針對小米的價格大戰(zhàn),榮耀3c定價798直接針對紅米799,而榮耀3x定價1698元針對定價1999元的小米3。在此之后魅族、oppo、聯(lián)想等國內(nèi)手機(jī)品牌都加入了價格大戰(zhàn),智能手機(jī)很快被拉到千元機(jī)時代。沒有參與價格戰(zhàn)的只有三家,蘋果、三星和后來老羅的錘子手機(jī)。當(dāng)然華為沒有顛覆掉小米,到第三季度的時候小米市場份額超過15.4%,已成為國內(nèi)最大的智能手機(jī)廠商品牌,而三星市場份額卻極具下降到13.5%,一年的時間下滑將近一半的市場份額。三星受到中國市場銷售下滑影響,股價在2014年累計下跌超過12.5%!而智能手機(jī)的價格大戰(zhàn),加速了中國智能手機(jī)普及,為接下來的移動互聯(lián)網(wǎng)的電商變革提供了基礎(chǔ)。

 

  2014年2月開始以騰訊干爹為首的滴滴打車和以阿里干爹為首的快的打車發(fā)起了補(bǔ)貼大戰(zhàn),據(jù)說最后騰訊為此補(bǔ)貼了十幾億的費用。絕大部分人都看的莫名其妙,因為也很難想象以后怎么賺錢,停止補(bǔ)貼后很多用戶也都不在用了。本質(zhì)上,打車軟件大戰(zhàn)背后是,移動支付市場針對年輕用戶的微信支付和支付寶的大戰(zhàn),是微信支付試圖顛覆支付寶在支付市場的壟斷地位。結(jié)局是黃蜂,搖搖等打車軟件紛紛掛了或者轉(zhuǎn)型。

 

  第三場電商大戰(zhàn)發(fā)生在八九月份開始的外賣大戰(zhàn),主要的兩家是餓了么和美團(tuán)網(wǎng),雖然背后還是阿里和騰訊,但基本已經(jīng)沒有太大關(guān)系了。美團(tuán)通過團(tuán)購顛覆了大眾點評在餐飲行業(yè)的老大地位,而餓了么希望通過外賣切入,挑戰(zhàn)美團(tuán)在餐飲團(tuán)購的影響力。大規(guī)模的價格補(bǔ)貼,美團(tuán)網(wǎng)和餓了么開始請全中國屌絲吃外賣了,目前兩家日訂單量都號稱在100萬單以上。除了個別扎根比較深的外賣,大部分都掛了。

 

  在過去的一年里,各類無節(jié)操的價格大戰(zhàn)比往年更多了,大公司發(fā)起的沒有節(jié)操的互聯(lián)網(wǎng)的價格大戰(zhàn)越來越多越來越頻繁,創(chuàng)業(yè)公司甚至一些傳統(tǒng)巨頭所面臨的黑天事件也越來越多。在過去互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面對投資者的時候,經(jīng)常會被問道一句話:如果騰訊做了怎么辦?而當(dāng)下越來越多的電商創(chuàng)業(yè)者會面對更多的現(xiàn)實情況挑戰(zhàn)是:如果小米、京東、美團(tuán)、攜程、去哪兒等公司做了怎么辦?

 

  互聯(lián)網(wǎng)依舊有很強(qiáng)的馬太效應(yīng),以往很多創(chuàng)業(yè)者以為偏安一隅,雖然也沒指望做很大的生意,賺點小錢也可以,但當(dāng)下東哥看到的情況是,即便是偏安一隅茍且偷生也很難了。創(chuàng)業(yè)者,不管處于什么階段都要始終保持足夠的危機(jī)感,要有做必全網(wǎng)第一的目標(biāo)!

  

四筆投融資

  2014年3月底騰訊宣布戰(zhàn)略投資京東,旗下業(yè)務(wù)騰訊電商打包賣給京東,另額外投資數(shù)十億美金給京東。京東完成了在b2c市場份額的提升,也獲得了騰訊微信和qq國內(nèi)兩個最大移動應(yīng)用的入口。對于騰訊的目標(biāo)是,甩掉包袱,把京東納入到新騰訊電商生態(tài)圈去顛覆阿里的電商壟斷地位,而京東訴求借力騰訊的資源去顛覆天貓的老大地位。從目前來看,兩家有分歧,合作并沒有特別深入展開,對阿里影響很小。從東哥的理解,其中最大的問題出在京東身上,微信和手q入口的玩法,一定是創(chuàng)新型的,而非傳統(tǒng)給個入口賣貨方式,弄幾個坑位,讓不同品類提供商品,作為京東官網(wǎng)和app的補(bǔ)充入口,用戶很快就會麻木,然后放棄掉。京東想要突破,就要改變自己kpi驅(qū)動缺乏創(chuàng)新的文化,當(dāng)然更多的改變需要來自劉強(qiáng)東本人,過去越成功越相信自己的那套東西就越難改變!蘇寧變成今日如此,不就是如此嗎?

 

  騰訊后續(xù)有多筆投資,比如大眾點評,58同城和樂居,最重要的一筆是針對個人賣家開微信店鋪的口袋購物。10月份口袋購物宣布c輪融資3.5億美元,其中騰訊投資1.45億美元。螞蟻雄兵,淘寶就是靠數(shù)億百萬計的賣家漸漸做大,而口袋購物微店APP于今年1月初上線??诖徫镂⒌陝?chuàng)始人、CEO王珂透露,截至今年9月份,微店已經(jīng)覆蓋172個國家,吸引了超過1200萬家店鋪入駐,月獨立訪客8300萬,成交額已經(jīng)達(dá)到150億。盡管其中的一些數(shù)據(jù)有些水分,但僅僅一年時間,不可謂不驚人。在9月份開始,京東旗下拍拍微店啟動,很快在微信的成交額快速提升,達(dá)到日數(shù)千萬元,已經(jīng)超過了拍拍過去八九年時間里的水平。

 

  新的移動電商,社交電商誕生了,如果阿里看自己淘寶新增賣家數(shù)量數(shù)據(jù),想必一定是下降的。雖然阿里更賺錢的是天貓是支付寶金融是大數(shù)據(jù),但沒有了淘寶,天貓也是無源之水無本之木。去中心化的微店正在顛覆淘寶的傳統(tǒng)模式。

 

  第二筆投融資來自阿里巴巴在5月份宣布對新加坡郵政2.49億美元的投資,新加坡郵政成立時間近200年,現(xiàn)在擁有12座分布于東南亞、澳洲、英國和美國的倉庫。新加坡郵政的全資子公司,Quantium Solutions有著200多電商企業(yè)客戶。新郵的地面分發(fā)網(wǎng)絡(luò)覆蓋了包括新加坡,印度在內(nèi)所有東南亞南亞的國家。阿里旗下速賣通主要業(yè)務(wù)在俄羅斯,巴西阿根廷等南美洲國家,所以投資新加坡郵政,吸納新加坡郵政的國際郵政、物流能力、基礎(chǔ)設(shè)施和強(qiáng)大的配送網(wǎng)絡(luò),為東南亞消費者和商家提供端到端的物流解決方案,是阿里進(jìn)軍東南亞市場的關(guān)鍵一步。阿里巴巴正在一個個區(qū)域市場,逐個顛覆掉eBay和亞馬遜等傳統(tǒng)美國電商。在國際化浪潮中,傳統(tǒng)品牌嫁接在阿里和京東這些航空母艦上,也會順利的多。

 

  第三筆投融資則是6月份途家網(wǎng)宣布了1億美金的c輪融資,看似已經(jīng)沒有太多變化空間的酒店市場迎來了新的巨頭,途家網(wǎng)。

 

  在電商領(lǐng)域投融資非常活躍,第四筆就是超過1億美元的還有做奢侈品的寺庫網(wǎng),生鮮的我買網(wǎng),醫(yī)院就診的掛號網(wǎng),服飾的蘑菇街美麗說,之前提到的價格大戰(zhàn)中的滴滴打車,餓了么等等小的新的公司。當(dāng)很多人認(rèn)為電商或已被阿里、京東、攜程等壟斷的時候,總是會有不斷的有新公司新模式出來,在更加細(xì)分市場里突破找到自己的機(jī)會。

  

傳統(tǒng)已死,變化永生

  傳統(tǒng)電商傳統(tǒng)的玩法的確沒有太多的機(jī)會,純粹變成了資本和時間差的游戲,先砸錢買貨鋪基礎(chǔ)設(shè)施抓用戶,然后規(guī)?;笤儆脩糇儸F(xiàn)。但新的電商玩法,新的電商模式依舊層出不窮,而且一開始就是賺錢的,而在格局上并不低于傳統(tǒng)的電商玩法。這也是東哥最近一個多月四處奔波,尋找類似的項目,有生物醫(yī)藥,有教育,有3d打印掃描。它們有很好的傳統(tǒng)產(chǎn)品或者用戶基礎(chǔ),然后結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng),社交做一些好玩又賺錢的電商,光靠有互聯(lián)網(wǎng)思維是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的!

 

  “顛覆”是2014年的電商主題詞,也會是未來每一年電商的主題詞,在國際化,在線化,移動化三大電商趨勢背后,不斷的涌現(xiàn)出新的機(jī)會和新的玩家巨頭。無論是雙十一網(wǎng)購節(jié)好,ipo上市,還是各種撕逼價格大戰(zhàn),以及大規(guī)模的投融資,我們都能看到未來中國電商的活力和創(chuàng)新,突破與顛覆

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