一個支付寶老兵的創(chuàng)業(yè)心得

2014-12-11|HiShop
導(dǎo)讀胡宸宇,彩貝殼CEO,阿里巴巴4年共同創(chuàng)業(yè)者,大眾點評3年共同創(chuàng)業(yè)者,超過10年互聯(lián)網(wǎng)支付、電商從業(yè)經(jīng)驗。2014年10月31日投身創(chuàng)業(yè)。作為一個創(chuàng)業(yè)新兵,給有想法創(chuàng)業(yè)的朋友總結(jié)幾點心得。...

一個支付寶老兵的創(chuàng)業(yè)心得

 

  胡宸宇,彩貝殼CEO,阿里巴巴4年共同創(chuàng)業(yè)者,大眾點評3年共同創(chuàng)業(yè)者,超過10年互聯(lián)網(wǎng)支付、電商從業(yè)經(jīng)驗。2年多前,離開支付寶,投入大眾點評懷抱,2014年10月31日,離開大眾點評,投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建了彩貝殼,下文是胡宸宇作為一個創(chuàng)業(yè)新兵給有想法創(chuàng)業(yè)的朋友總結(jié)的幾點創(chuàng)業(yè)心得,有用得著的歡迎大家提走。

 

以下為胡宸宇原文:

  子曰,上輩子殺人作孽,這輩子投身創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在1個月零9天,期間各種感受是在大公司打工一輩子無法體會的。作為一個創(chuàng)業(yè)新兵,絕不可能成為各位的導(dǎo)師,但如果你有一顆蠢蠢欲動的創(chuàng)業(yè)的心,你厭倦了大公司的條條框框和流程制度,你正準(zhǔn)備投身創(chuàng)業(yè),或計劃加入創(chuàng)業(yè)團隊,可以看看下面我的這些總結(jié),或許會對你有所啟發(fā)。

  

一、什么時候啟動注冊?

  這不只是公司老板需要關(guān)心的,作為員工也需要了解公司注冊的進度,因為這關(guān)系到你的實際利益。我們開始公司注冊比較晚了,政府的辦事效率很低,要走的流程比預(yù)期多很多。如果公司沒注冊好:員工勞動合同不能簽;蘋果企業(yè)賬號不能申請;支付寶企業(yè)賬號不能申請;云服務(wù)無法購買;商標(biāo)無法注冊等等各種問題。

  建議大家如果準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),至少提前三個月申請注冊公司,在當(dāng)?shù)卣覀€靠譜的代理公司最好,價格也不貴,之后還有一堆財務(wù)稅務(wù)的事情,早期都可以外包給他們。公司名字不要太糾結(jié),最好提前準(zhǔn)備十幾個,越冷門越好,工商局核名簡直嚴(yán)格得不行,我們前后被打回了3次。

  

二、先做iOS、安卓還是移動網(wǎng)頁版?

  我們產(chǎn)品的用戶群會偏高端,屬于中高收入人群,這些人使用蘋果手機的比例很高,所以決定先做iOS。這就注定我們選了一條最難的路。iOS從招人開始就是最困難的,人才各種緊缺,稍微好一點的都成本很高。蘋果從申請賬號開始,各種審核,只能等、等、等,干著急。團隊是全新的,產(chǎn)品、設(shè)計、服務(wù)端、iOS各個角色需要重新磨合,時間周期往往會是以往經(jīng)驗的兩倍。稍微復(fù)雜一點的產(chǎn)品,兩個月能在APP Store上架就已經(jīng)是奇跡了。

  對于初創(chuàng)團隊來說,如果大家互相之間非常熟悉,信任感建立得非常好,這個過程熬過去也不太難,我們就是這樣的情況,大家自發(fā)996,回家還在加班趕進度。但是有些創(chuàng)業(yè)團隊是臨時搭建起來的,三個月不出成績,很容易引起大家焦慮。

  移動網(wǎng)頁版的成本比較低,迭代優(yōu)化起來非常方便快速,建議以后先做移動網(wǎng)頁版,然后安卓,最后再考慮iOS。讓團隊快速看到階段性的成果。

  

三、創(chuàng)業(yè)團隊需要人人都是產(chǎn)品經(jīng)理嗎?

  互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有個特點,每個人都想做產(chǎn)品經(jīng)理。有些團隊一上來就3個產(chǎn)品經(jīng)理,個個產(chǎn)品能力都很強,我覺得這樣的配置不好,需求提了一大堆,技術(shù)做不過來,大家很焦慮。初創(chuàng)產(chǎn)品功能要聚焦,只做最核心重要的,這樣才能快速run起來。

  作為團隊的負(fù)責(zé)人,首先要搞清楚公司需要什么樣的人,竭盡全力去找到合適的人,最好有行業(yè)經(jīng)驗,而不是有什么人用什么人。關(guān)鍵崗位尤其需要慎重,一定不能將就。萬一遇到了不太合適的人,大公司可以花個一年半載慢慢磨合,我們付不起這個成本,一個月是極限,在一起的時候拼命磨合,實在不行的話,好聚好散對大家都是好事,把話說明白。

  公司早期有很多雜事,分工也不一定很清晰,相當(dāng)長的時間里,每個人可能都要涉及自己熟悉或者不熟悉的各種職能。這就要求創(chuàng)業(yè)伙伴有非常好的大局觀和學(xué)習(xí)能力,同時,作為團隊的負(fù)責(zé)人,必須對每個成員的優(yōu)勢和不足了然于胸,把合適的人放在合適的位置,人盡其才。

  

四、人才從哪里找?

  人員招聘是每個創(chuàng)業(yè)團隊的首要難題,現(xiàn)在我們每天要花50%以上的時間找人。他可以沒經(jīng)驗,只要有能力;他可以身經(jīng)百戰(zhàn),只要依然飽含激情??此坪唵蔚囊?,要找到合適的真的不容易。于是拉下臉皮到處找朋友推薦就不用說了,各種扒簡歷,各種發(fā)招聘,甚至知乎上各種加好友。手機通訊錄從上到下翻了個遍,十幾年積累的RP,不就是為了這一刻嗎?倒騰下來幾點收獲:

  1、人人都有一顆創(chuàng)業(yè)的心,不要主觀做判斷,不要放棄任何一個機會,不去試試怎么知道不行呢?

  2、寧缺毋濫。一定要找能力很強,又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人。最好工作3年以上的,這樣的人對自己會有基本的認(rèn)知,對創(chuàng)業(yè)的預(yù)期也更接地氣,做出來的決定也會更負(fù)責(zé)。

  3、早期人員招聘是整個公司最重要的事情,不只是老板的事情,要充分發(fā)揮團隊每一個人的力量。

 

隨著互聯(lián)網(wǎng)的告訴發(fā)展,2014是電商的元年,也可以說是創(chuàng)業(yè)者的元年,各種創(chuàng)業(yè)項目層出不窮,或許每個人都不希望一輩子平庸的過,創(chuàng)業(yè)便成了最好的發(fā)泄口。如果你有一顆蠢蠢欲動創(chuàng)業(yè)的心,除了有一個好項目之外,能夠?qū)W習(xí)前車之鑒站在巨人的肩膀上才會令創(chuàng)業(yè)有事半功倍之效。

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