5年后的跨境電商將會是什么樣子？

         互聯(lián)網(wǎng)時代，“未來”不是三年或者五年，未來是三個月或者五個月之后。但我這里要說的未來，是五年之內(nèi)的未來。那么五年后的跨境電商將會是什么樣子呢？互聯(lián)網(wǎng)時代下的國際貿(mào)易和跨境電商必然發(fā)生如下幾大變化。

　　1、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具化趨勢

　　所謂工具化就是平臺應(yīng)該是幫助供應(yīng)商實現(xiàn)商務(wù)目標(biāo)的，而不是平臺是老大，供應(yīng)商只能當(dāng)附庸，像跟班一樣跟著玩。這個是平臺理念的問題。 如果平臺沒有站在供應(yīng)商的角度考慮問題，他提供的軟件和服務(wù)必然是不穩(wěn)定的，一旦遇到利益沖突，必然要供應(yīng)商接受很多利益損失。

　　另外一點，所謂工具化應(yīng)該是免費的，不是收費。只有開放的，互惠的才可以在未來的互聯(lián)網(wǎng)世界里茁壯成長。羊毛出在豬身上是互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則，是未來趨勢。羊毛出在羊身上的模式未來增長乏力，會落伍。 這樣的平臺會被淘汰， 所以走不長久。我們供應(yīng)商選擇這樣的平臺，也會跟著走向沒落。

　　所以無論是電商平臺、跨境電商、B2B電子商務(wù)平臺、團購平臺、眾籌平臺等，都應(yīng)該像facebook、pinterest、微信、微博一樣提供免費的工具化的服務(wù)。 這個即所謂的所有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的工具化趨勢。

　　2、電子商務(wù)與社交功能的融合是一大趨勢

　　現(xiàn)在搜索引擎谷歌、圖片社交媒體pinterest、Instagram都在想辦法在網(wǎng)頁上和APP里面增加購買按鍵?？蛻粼诳吹较矚g的產(chǎn)品時候，直接可以按購買按鍵實現(xiàn)采購。

　　與此同時，各電子商務(wù)網(wǎng)站也增加了很多分享按鍵，產(chǎn)品信息分享到全球各個自媒體只需輕輕一按搞定。

　　自媒體社交APP需要結(jié)合上商務(wù)功能，才可以實現(xiàn)變現(xiàn)盈利。電商網(wǎng)站需要結(jié)合社交功能實現(xiàn)引流。所以電子商務(wù)與社交功能的融合必然在5年內(nèi)鋪平道路。

　　3、服務(wù)的模塊化和標(biāo)準化，更有利于功能共享和資源整合

　　在未來，一定會出現(xiàn)很多創(chuàng)新的功能，這些創(chuàng)新的功能會單獨存在，也會跟其他互聯(lián)網(wǎng)功能融合。但不管怎么樣，互通互聯(lián)是大趨勢。

　　像現(xiàn)在的很多基礎(chǔ)服務(wù)，比如：物流配送服務(wù)、電子支付、IT服務(wù)、自媒體營銷服務(wù)等，都曾經(jīng)有獨立發(fā)展的階段。 但這些服務(wù)走向大融合已經(jīng)是主流趨勢。所以在提供創(chuàng)新服務(wù)的時候， 同時考慮模塊化、標(biāo)準化、對其他平臺的兼容性和友好是必須的。

　　特別在跨境和全球化的大背景下，本地化和全球化本身就不應(yīng)該是個矛盾。必須走向共享和兼容。

　　4、世界中小企業(yè)專注擅長領(lǐng)域，極具競爭力

　　互聯(lián)網(wǎng)讓中小企業(yè)具備和大企業(yè)公平競爭的機會。自媒體讓廣告變得低成本，小企業(yè)只要做好創(chuàng)意，照樣可以不花錢爭奪全球市場的眼球。另外在未來，小企業(yè)只要把握自己產(chǎn)品的特色，服務(wù)好小眾化忠實粉絲人群就可以活得很滋潤。所以專注自己擅長的領(lǐng)域，不必取悅所有人，開發(fā)到自己獨特的市場即可。

　　5、眾包和眾籌普及

　　眾包和眾籌的先進性，以及眾包和眾籌在整合碎片化時間、整體分散的社會資源方面的優(yōu)越性毋庸置疑。但現(xiàn)在眾包市場受到一定打壓，是源于兩個原因。第一，眾包市場動了傳統(tǒng)行業(yè)既得利益者奶酪;第二，互聯(lián)網(wǎng)功能發(fā)展太快，法律條文還未跟上， 導(dǎo)致眾包成了灰色地帶，沒有受到法律應(yīng)有的保護。像Uber的打車眾包模式，在很多地方遇到當(dāng)?shù)卣磳Γ?就是由于以上兩點原因。

　　相信時間可以改變這一切。先進的必然淘汰落后的。提高社會整體運作效率，減少社會總成本，這必然會發(fā)揚光大。所以眾包和眾籌模式的普及，只是時間問題。

　　6、C2B普及，消費者idea創(chuàng)新+工廠定制生產(chǎn)+眾籌

        產(chǎn)品和體驗，消費者最清楚。產(chǎn)品制造知識的普及唾手可得。消費者為自己設(shè)計的時代很快到了。個性化意識得到強化。人們并不滿足于大陸貨， 需要享受“與眾不同”的表達體現(xiàn)在吃、穿、住、行。人人都是自己的設(shè)計師。所以消費者自己創(chuàng)新并設(shè)計產(chǎn)品， 工廠按需求定制生產(chǎn)，再利用眾籌功能來滿足低成本制造并銷售產(chǎn)品，成為一種必然的模式。即C2B和C2B2C的模式。

       7、跨境貿(mào)易增長大于本地化增長

       facebook用戶達到13億，ingstagram用戶過7億，都是短短幾年的時間。這股全球化的浪潮，跨境融合，是任何政府組織組織不了的。這種野蠻生長也不是特意規(guī)劃出來的。是人類渴望打破國境，交世界各地的朋友，做全球各地生意最原始的欲望和動力所致。 本地化是為了更好的全球化服務(wù)的。而不是全球化為本地化服務(wù)。掌握了這個邏輯，我們就知道開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時候著力點應(yīng)該放在哪里。

       8、3D虛擬技術(shù)在商務(wù)中的應(yīng)用

       文字到圖片，圖片到視頻， 視頻到3D虛擬技術(shù)， 為了都是提高體驗感。 隨著3D虛擬技術(shù)的成熟， 必然在商務(wù)上得到大量使用。 想象一下， 一個中國買家想要采購意大利設(shè)計的裘皮大衣， 如果可以使用3D虛擬技術(shù)摸摸大衣的質(zhì)感， 聞一聞大衣的味道， 還可以掂一掂大衣的重量， 肯定要比只看到圖片和視頻要感覺好很多。

       9、未來人才招聘看擁有多少粉絲量開工資

        隨著自媒體對傳統(tǒng)媒體渠道的顛覆。自媒體營銷能力變得越來越有價值。粉絲量代表營銷能力大小，粉絲量代表營銷渠道寬窄。 一個人才，特別是營銷型人才，擁有多少的粉絲作為價值的評判標(biāo)準，一點也不為過。未來的企業(yè)人才誰擁有對口的粉絲越多，越吃香。因為粉絲不僅代表渠道，粉絲直接代表著購買力和銷售量。得粉絲者得天下，不僅對企業(yè)是如此，對人才也是如此。

        五年后，這些功能都是實實在在的體驗。無論你是供應(yīng)商的角色還是買家角色，選擇具備這些功能的平臺去銷售或購買，必然事半功倍。