美餐網(wǎng)趙驍:做“牙刷型”的在線訂餐網(wǎng)站

2011-10-13|HiShop
導(dǎo)讀 2010年下半年的一天下午,已做過兩個創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的趙驍,給自己和另外三個團隊成員一人發(fā)了一張白紙,給了大家三個項目做選項,讓各自寫上自己的答案……...

    2010年下半年的一天下午,已做過兩個創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的趙驍,給自己和另外三個團隊成員一人發(fā)了一張白紙,給了大家三個項目做選項,讓各自寫上自己的答案。

  寫完后,趙驍將四張白紙緊緊攥在手里,沉默了半分鐘,他打開白紙看大家的選擇。

  “美餐,美餐,美餐,空白”。趙驍心里暗爽,從這之后他的團隊開始構(gòu)建在線訂餐網(wǎng)站“美餐網(wǎng)”(meican.com)。

美餐網(wǎng)趙驍:做“牙刷型”的在線訂餐網(wǎng)站

圖為美餐網(wǎng)創(chuàng)始人趙驍(左)和徐楊(右)

  做每天能用的“牙刷型”產(chǎn)品

  在做美餐網(wǎng)之前,趙驍和大學(xué)同學(xué)徐楊已經(jīng)做過兩個項目,第一個是數(shù)碼類的Web2.0網(wǎng)站“芝麻”;第二個是微博客項目“雷猴”。前一個產(chǎn)品新穎但沒有現(xiàn)金流;后一個人氣頗高但在內(nèi)容把控上難度很大。

  為了尋求變化和轉(zhuǎn)型,趙驍和徐楊構(gòu)思了三個選擇:第一,利用各大微博產(chǎn)品的API接口做一個管理多個微博的客戶端產(chǎn)品;第二,做一個呈現(xiàn)各個樓宇內(nèi)部商家分布圖的應(yīng)用;第三,在線訂餐網(wǎng)站“美餐網(wǎng)”。

  趙驍最想做美餐,理由包括三個方面:首先,在線訂餐網(wǎng)站使用頻率高,一般白領(lǐng)用戶甚至一天能用上兩次,是典型的“牙刷型”產(chǎn)品;其次,在線訂餐網(wǎng)站架構(gòu)看似簡單,但是否便捷好用,取決于對餐館、用戶數(shù)據(jù)的深度挖掘,與整個團隊崇尚技術(shù)的特性契合;最后,離現(xiàn)金流近,且向餐館收取訂餐傭金的商業(yè)模式較為清晰。
  
  但趙驍有點擔(dān)心美餐的點子不夠新、不夠超前,不合團隊成員的胃口。于是采用民主投票的方式,讓每個人在白紙上寫自己的答案,"為了不影響團隊的意見,我沒有寫任何選項,但看到其他三個人都一致選擇了美餐網(wǎng),我心里非常爽。想想看,有什么比做一個自己天天都能用的產(chǎn)品讓人還讓人興奮?"

  用笨辦法做事 崇尚信息為王

  確定方向之后,網(wǎng)站很快搭建起來。但作為典型的提供O2O小半徑服務(wù)的產(chǎn)品,美餐網(wǎng)首先需要在特定區(qū)域內(nèi)完整、詳細地呈現(xiàn)能夠提供外賣服務(wù)的餐廳信息、菜單、價格等。

  趙驍認(rèn)為,傳統(tǒng)的在線訂餐網(wǎng)站之所以沒有一個順利將規(guī)模做大,第一是因為一開始就想尋求捷徑,通過"爬"已有的餐廳數(shù)據(jù)來完成內(nèi)容沉淀;第二則是因為以商務(wù)為驅(qū)動,網(wǎng)站上只呈現(xiàn)已經(jīng)談好合作的餐廳信息,造成了信息不夠完整。

  因此,趙驍確定了兩條做事規(guī)則:用笨辦法做看似簡單的事;以信息而非商務(wù)為產(chǎn)品的核心驅(qū)動力。

  在搜集整合信息的環(huán)節(jié),趙驍將6個團隊成員均分為兩組,分派到北京的不同區(qū)域、走街串巷地搜集餐廳信息,整個過程持續(xù)了三個月,這兩組人馬總共進入了約3萬家餐廳,最后整合了超過8000家提供外賣服務(wù)的餐廳信息。“小到一家驢肉火燒、麻辣燙,都在美餐網(wǎng)的呈現(xiàn)范圍之中”。

  趙驍介紹,信息整合團隊的工作技術(shù)含量其實很高,為了提高信息搜集和整合的效率,在確認(rèn)一家餐廳能夠提供外送服務(wù)后,美餐網(wǎng)團隊成員會借助其自助開發(fā)的iPhone應(yīng)用,首先利用GPS記錄餐廳的具體位置,然后逐一登記標(biāo)注餐廳的菜單,最后再完成電子化、實現(xiàn)內(nèi)容上傳。

  趙驍將整合信息的環(huán)節(jié)看做為美餐網(wǎng)鋪高速路,“最重要的,是為用戶呈現(xiàn)真實、細致的數(shù)據(jù),這也好比路鋪好之后,汽車在上面才能跑地更快。試想,如果iPhone不是因為支持多點觸控,如何能簡單地讓用戶用手指就可以在觸摸屏上隨意實現(xiàn)圖片的放大縮???”

  快速優(yōu)化后臺 深入挖掘數(shù)據(jù)

  在為美餐網(wǎng)北京地區(qū)鋪好路后,接下來面臨的是訂單處理、服務(wù)以及吸引用戶的環(huán)節(jié)。

美餐網(wǎng)趙驍:做“牙刷型”的在線訂餐網(wǎng)站

  在訂單處理環(huán)節(jié),目前美餐網(wǎng)在用戶在線下訂單之后,分三步完成送餐服務(wù):

  第一,針對已經(jīng)同美餐網(wǎng)合作的商家,可以直接利用后臺短信的方式告知餐廳已經(jīng)產(chǎn)生的訂單內(nèi)容;而針對尚未合作的商家,美餐網(wǎng)會有專門的客服團隊通過電話通知餐廳。

  第二,告知訂單后,如果餐廳沒有在規(guī)定時間內(nèi)做出響應(yīng),美餐網(wǎng)會通過后臺短信進行“催餐”,或者客服人員直接致電詢問送餐情況,以保證用戶的訂餐體驗。

  第三,在順利將餐點送到用戶手中時,用戶可以直接選擇付款給商家,或者在訂餐時選擇美餐賬戶余額完成在線支付。

  為了進一步加快送餐速度、提升送餐流程的自動化程度,趙驍介紹目前美餐網(wǎng)會將60%左右的工作時間用來優(yōu)化、升級后臺的訂單處理系統(tǒng)。

  首先,優(yōu)化后臺流程,將訂單相應(yīng)時間從之前的5分鐘下降到目前的不到1分鐘。

  其次,實現(xiàn)自動化,在餐廳接到來自美餐網(wǎng)的訂單之后,可以通過電腦直接點擊以給用戶呈現(xiàn)其餐點當(dāng)前所處的狀態(tài),比如何時收到訂單、備餐,外送員何時出發(fā)、預(yù)計多久送到等。

  趙驍認(rèn)為外送服務(wù)作為典型的小半徑服務(wù),用戶一旦同商家形成穩(wěn)定消費關(guān)系,就將十分可靠,使用頻率也非常高,因此美餐網(wǎng)還會深度挖掘用戶的地址位置信息、對美食的偏好信息等。“不同的用戶登錄網(wǎng)站之后,能夠根據(jù)其地理位置給出個性化的定制信息。比如,如果餐廳對于不同樓層的送餐有不同的收費標(biāo)準(zhǔn),那不同樓層的用戶打開網(wǎng)站之后,直接就可以看到不同的送餐價格。”

  而為了保證用戶體驗,趙驍計劃不久后統(tǒng)一上線400服務(wù)電話,每一家餐廳將會擁有特定的分機號碼,之后美餐網(wǎng)用戶可以通過撥打美餐網(wǎng)服務(wù)電話再加撥不同餐廳的分機號來完成訂餐。同時,美餐網(wǎng)將于10月推出移動客戶端。把網(wǎng)上訂餐從中午辦公室的電腦,延伸到晚上家里的手機、平板電腦上。

  通過以上對后臺系統(tǒng)、用戶體驗的布局,美餐網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)相同模式的快速復(fù)制,“在北京之后,第一階段還將擴展至在廣州、上海、深圳、天津。由于系統(tǒng)的不斷完善,美餐網(wǎng)在北京用一年做到的事情,到廣州、上海等地可能只需2-3個月的時間”。

  掘金萬億級別的餐飲市場

  目前,美餐網(wǎng)在北京擁有超過1萬名注冊用戶,還有很多未注冊的用戶也會使用美餐網(wǎng)進行點餐,數(shù)據(jù)顯示使用頻率最高的一名用戶在不到一年時間里用美餐網(wǎng)訂餐超過400次。

  趙驍介紹,美餐網(wǎng)現(xiàn)在每月產(chǎn)生的訂單價值在70萬元左右,全年將超過700萬。美餐網(wǎng)現(xiàn)階段僅以收取傭金的方式來獲得營收,“傭金比例大概在10%-20%,漢堡王、披薩一類的餐廳傭金比例都在20%,中餐類餐廳傭金一般為15%-20%”。

  趙驍和團隊成員看好國內(nèi)在線訂餐的市場,“以美餐網(wǎng)在北京收錄的8000多家餐廳的數(shù)據(jù)來看,平均每個商家每天送50份外賣,平均每份25元,全年的總數(shù)為36.5億元。以本地消費類商戶的發(fā)展情況來看,全國需要送餐服務(wù)的城市數(shù)量超過200個。而2010年全國的餐飲業(yè)總收入為1.76萬億元,隨著網(wǎng)絡(luò)、智能手機的不斷普及,外賣市場還會迎來爆發(fā)式增長”。

  趙驍也計劃借助美餐網(wǎng)給餐廳帶來的越來越多的訂單,具備更高的議價能力,獲得更低的送餐折扣,“未來美餐會將在折扣上做更多文章。比如對在線支付、使用手機客戶端訂餐的用戶給與折扣獎勵,以優(yōu)化美餐與餐廳結(jié)算的流程,并吸引更多用戶參與在線訂餐”。

  目前,美餐網(wǎng)已完成首輪融資。獲得充裕的資金之后,美餐網(wǎng)將加快城市拓展速度,并采用更多方式來讓用戶知道這個“牙刷型”的在線訂餐產(chǎn)品。( 

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