電商倒逼快遞變革 光棍節(jié)考驗(yàn)包裹戰(zhàn)爭

2011-11-13|HiShop
導(dǎo)讀 2011年11月11日零點(diǎn)開始,方里元開始緊盯著與淘寶商城(微博)對接的物流寶系統(tǒng)。被稱為“世紀(jì)光棍節(jié)”的這一天,淘寶的五折大促活動讓“單身經(jīng)濟(jì)”演變成網(wǎng)絡(luò)的購物狂歡節(jié)。 ...

黃鍇 上海報(bào)道

  2011年11月11日零點(diǎn)開始,方里元開始緊盯著與淘寶商城(微博)對接的物流寶系統(tǒng)。被稱為“世紀(jì)光棍節(jié)”的這一天,淘寶的五折大促活動讓“單身經(jīng)濟(jì)”演變成網(wǎng)絡(luò)的購物狂歡節(jié)。

  作為服務(wù)商,上海希伊艾斯快遞有限公司(下稱CCES)董事長方里元卻在暗自擔(dān)心:去年此時(shí),淘寶商城單日交易額高達(dá)9.36億元,但這個令人側(cè)目的數(shù)字背后,卻夾雜著快遞行業(yè)“爆倉、周轉(zhuǎn)失靈”等不太悅耳的信息。

  方里元對去年“光棍節(jié)”物流的擁堵記憶猶新:大量的包裹堆積在庫房,發(fā)貨速度相比往常停滯了兩到三天。今年快遞業(yè)能否消化訂單激增的壓力,成了擺在所有物流公司面前的挑戰(zhàn)。

  為此,CCES不僅增加了多條省際班車,在各大分撥中心也專門增派了服務(wù)人員,試圖以此解決可能出現(xiàn)的爆倉問題。為了調(diào)動起員工們對加班加點(diǎn)的積極性,方里元甚至還決定在光棍節(jié)期間發(fā)放數(shù)倍的加班工資。

  而在此前三天,國家郵政局市場監(jiān)管司與中國快遞協(xié)會在上海召開閉門會,討論如何“應(yīng)對11月11日網(wǎng)購促銷活動”,給快遞企業(yè)提前預(yù)警,要求完善應(yīng)急預(yù)案,增加作業(yè)頻次,避免積壓,優(yōu)先保障網(wǎng)購快件的中轉(zhuǎn)、流通與配送。

  即便如此,這個雙十一能否順利度過,還有待觀望。但對傳統(tǒng)快遞公司而言,搭上電子商務(wù)的快車讓人又喜又憂。喜的是,近幾年蓬勃的網(wǎng)絡(luò)購物使快遞業(yè)迎來了重要的產(chǎn)業(yè)機(jī)會,2010年中國快遞日業(yè)務(wù)量達(dá)1000萬件,位居世界第三。而憂的是,如何進(jìn)行運(yùn)能與業(yè)務(wù)流程的改造,來更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的轉(zhuǎn)變,大多數(shù)企業(yè)仍處于摸索中。

  這種需求和供應(yīng)的不匹配,眼下正日益明顯地暴露出來。而光棍節(jié)促銷,則是觸發(fā)這一思考的引爆點(diǎn)。

  快遞業(yè)的“急招”

  今年,淘寶商城(下稱:Tmall)的促銷活動依舊來勢洶洶,涉及家裝家紡、服飾、鞋包、化妝品、食品母嬰等多個項(xiàng)目。為了備戰(zhàn)光棍節(jié),少數(shù)賣家甚至直接關(guān)門歇業(yè)一周,養(yǎng)精蓄銳。除了淘寶外,當(dāng)當(dāng)(微博)、京東(微博)等眾多網(wǎng)商也紛紛押寶“光棍節(jié)”,推出了“5折促銷”、“買三百送三百”等活動。而在眼花繚亂的促銷背后,這不僅是對商家的大考,更是對中國物流快遞體系的大考。

  去年的光棍節(jié)當(dāng)天,Tmall產(chǎn)生的訂單便數(shù)以千萬計(jì)。蜂擁而至的訂單很快成為快遞公司的噩夢,不少賣家根本無法兌現(xiàn)自己的送貨承諾。大量貨物淤積在倉庫里,甚至堵在送貨的路途中。

  以李寧為例,公司一般情況下的網(wǎng)購訂單大約是6000-7000單/天,但在去年光棍節(jié)促銷當(dāng)天驟然上升至9萬個訂單——對下游的物流商來說,既有的車輛、人員根本無法滿足瞬間爆發(fā)的網(wǎng)購銷量。

  事實(shí)上,去年11月14日之后,幾大快遞公司的倉庫便出現(xiàn)難以周轉(zhuǎn)的狀況,分揀貨物的工人從每天工作9小時(shí)延長到15小時(shí)后,依舊來不及處理爆倉的貨物。這種情況直接導(dǎo)致不少商家掛出告示,暫停接單和發(fā)貨。而已經(jīng)下單的消費(fèi)者,也往往在15天后才收到貨物。

  教訓(xùn)當(dāng)前,今年雙十一的大促Tmall自然不敢懈怠。從8月起,Tmall便開始走訪國內(nèi)各大快遞企業(yè),為這一天厲兵秣馬。經(jīng)過數(shù)月的溝通磨合,Tmall與申通(微博)、圓通(微博)、中通、匯通、韻達(dá)、CCES、郵政EMS、海航天天、順豐(微博)等9家快遞企業(yè)達(dá)成了協(xié)作。

  “這9家快遞公司加起來幾乎等于國內(nèi)全部的快遞運(yùn)力,”Tmall公關(guān)部負(fù)責(zé)人顏喬表示,“它們總共會調(diào)集約4萬名快遞員,700輛快遞車專門負(fù)責(zé)雙十一的配送。”與此同時(shí),這些快遞企業(yè)在各自的分揀中心設(shè)立了共計(jì)300條專門開辟的貨物運(yùn)送綠色通道,并組織了超過2000人的客服團(tuán)隊(duì),時(shí)刻待命。

  用CCES市場部經(jīng)理平慧蘭的話說,“公司的淘寶課題組專門針對雙十一做了班車路線和人力方面的調(diào)整,就是為了解決貨物在各個分撥中心滯留的問題。”對于出貨量較大的淘寶賣家,CCES甚至?xí)寣Ψ街苯訉④囕v放到公司的大分撥中心去交接。而在國內(nèi)主要的分撥中心,CCES亦分別加派了人手。

  同為淘寶推薦物流商的虹迪物流也預(yù)見到了這一情況。遇到高峰期時(shí),公司通常的做法是招聘合作學(xué)校的大學(xué)生作為臨時(shí)工,進(jìn)入倉庫進(jìn)行分揀。與此同時(shí),公司要做的就是增加流水線和掃描設(shè)備。

  此外,圓通快遞的總部從6月起便開始儲備人員隊(duì)伍,不僅為老員工漲工資,還發(fā)動大家利用回鄉(xiāng)探親的機(jī)會招募老鄉(xiāng),圓通則靈活發(fā)放一定的報(bào)酬。

  在此基礎(chǔ)上,Tmall日前進(jìn)一步完善了物流寶軟件與物流公司的對接,這樣一來,商家的備貨情況、商品預(yù)處理情況的數(shù)據(jù)信息便能提前分享給快遞企業(yè)。具體說來,商家和物流商可以在這個平臺上隨時(shí)跟蹤貨物的流轉(zhuǎn)情況,“包括你收到訂單后有沒有揀貨?揀出來后是否包裝發(fā)貨?貨物從哪個地方發(fā)出來,現(xiàn)在到哪里了?哪個快遞員送貨等等……”虹迪物流董事長張鵬飛稱,通過這一系統(tǒng),物流商可以預(yù)計(jì)訂單分布的區(qū)域,提前對薄弱的配送網(wǎng)點(diǎn)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

  事實(shí)上,進(jìn)入11月以來,以網(wǎng)購業(yè)務(wù)為支撐的多家快遞公司的遞送量已經(jīng)激增三成,大家似乎提前進(jìn)入了“決戰(zhàn)高峰”的狀態(tài)。在少量網(wǎng)店養(yǎng)精蓄銳的同時(shí),也有不少賣家為避免訂單過于集中,在10月底便啟動了促銷,優(yōu)惠幅度低至三到四折。申通快遞北京分公司的工作人員稱,眼下快遞員上門取件的速度會比平時(shí)慢一些,因?yàn)樗腥硕家褲M負(fù)荷工作,每人每天的運(yùn)送量達(dá)兩三百件。這種狀況將一直延續(xù)到圣誕、元旦和春節(jié)。

  摸著石頭過河

  從各種準(zhǔn)備來看,雙十一間配送鏈條崩潰的風(fēng)險(xiǎn)似乎比去年要低。但結(jié)果出來之前,誰都不敢高枕無憂。至少,淘寶大賣家“七格格”的副總張一星對此并不樂觀。

  “今年參與活動的賣家和買家肯定都比去年多,銷售額相比去年也會增長。”他說道,“整體的情況很難預(yù)測,也很難說有萬全之策來應(yīng)對。”在張一星看來,即使快遞公司事先對運(yùn)力作了儲備,但取件、封單、分揀、配送的過程一個也沒有減少,“系統(tǒng)再好也需要人力做這些事兒,今年能否解決配送問題?我估計(jì)夠嗆。”

  不得不說,光棍節(jié)促銷只是眼下電子商務(wù)熱潮的一個縮影。就北京地區(qū)而言,今年前9個月已累計(jì)完成快遞業(yè)務(wù)量兩億多件,同比增長73.9%。然而,物流商們在嘗到網(wǎng)購市場的甜頭后,也面臨著不小的困惑。一個明顯的例子是,當(dāng)遇到打折、團(tuán)購等促銷活動時(shí),物流商流水線的彈性無法匹配網(wǎng)購訂單的劇烈波動。

  張鵬飛對此點(diǎn)的感受尤為強(qiáng)烈。起步于B2B運(yùn)輸?shù)暮绲衔锪鳎瑐鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇淡旺季的銷量差異至多一兩倍,而到了互聯(lián)網(wǎng),這種差異可以達(dá)到數(shù)十倍。另一廂,電商物流對時(shí)效性和中轉(zhuǎn)速度的要求更高,業(yè)務(wù)流程的靈活性能否承受劇烈的波動,就成了擺在面前的挑戰(zhàn)。“這意味著你要根據(jù)不同的銷量執(zhí)行不同的流程方法,”張鵬飛稱,“硬件設(shè)施與分揀系統(tǒng)需要做到標(biāo)準(zhǔn)化,人員的排班也要考慮周全。”

  CCES亦深刻地體會到電子商務(wù)帶來的轉(zhuǎn)變。隨著淘寶交易的成長,公司的電商快遞業(yè)務(wù)幾乎每年翻番,目前占到公司總業(yè)務(wù)的40%左右。從去年起,公司成立了獨(dú)立的電商業(yè)務(wù)部門,單是淘寶客服組便有二三十人。

  包裹戰(zhàn)爭

  在此基礎(chǔ)上,CCES在快遞報(bào)價(jià)上做了調(diào)整。“電商快遞絕大多數(shù)是小包裹,因此我們對3公斤以下的包裹設(shè)置了優(yōu)惠措施。”CCES董事長方里元稱,“盡管3公斤以下的包裹利潤最薄,但我相信電子商務(wù)是大勢所趨,而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的份額則會慢慢減少。”

  愿望雖然美好,但向電商快遞轉(zhuǎn)型并非一蹴而就。平慧蘭坦言,對成規(guī)模的快遞企業(yè)而言,電商業(yè)務(wù)會與原先的體系形成一定的沖突。“常規(guī)快遞的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)比較成熟了,要去改變它勢必存在很大的難度。”她說道,“因此,你必須將電商快遞看作一個全新開發(fā)的產(chǎn)品線,尋求新的解決方式。確定了作業(yè)方向后,再根據(jù)市場需求和與客戶的溝通制定新的流程。”

  這種作業(yè)流程的重構(gòu)涵蓋了整個運(yùn)營中轉(zhuǎn)的過程,但更多是指業(yè)務(wù)員在終端配送的標(biāo)準(zhǔn)。隨著電商的服務(wù)日益健全,B2C們開始要求物流商提供入宅服務(wù),與之相關(guān)的,是貨到付款、開箱驗(yàn)貨、退貨換貨、半收半退等一系列服務(wù)項(xiàng)目,這無疑與傳統(tǒng)快遞的形象大有出入。用方里元的話說,“這要求我們的快遞員既是送貨員,又是營業(yè)員。”

  不可否認(rèn),以當(dāng)下快遞公司“多級加盟”的管理體制來看,代收貨款的服務(wù)不容易操作,服務(wù)品質(zhì)也不易控制。張鵬飛認(rèn)為,代收貨款的難度體現(xiàn)在兩方面:一是現(xiàn)金管理,每個送貨員不可能隨身帶著驗(yàn)鈔機(jī),貨幣的真假難以分辨;第二,在一些治安條件不太好的地區(qū),快遞員在騎摩托車的途中隨身帶著大筆現(xiàn)金也有較大風(fēng)險(xiǎn)。

  在平慧蘭看來,除了資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)外,代收貨款不僅僅是增加一個環(huán)節(jié),還可能牽涉到退換貨、簽單返回和當(dāng)場驗(yàn)貨等附加服務(wù),比傳統(tǒng)快遞復(fù)雜得多。而快遞公司在末端的質(zhì)量把控又直接影響到電商客戶的銷售業(yè)績,因此不容小覷。

  為了滿足個性化的服務(wù)需求,CCES為末端快遞員和售后團(tuán)隊(duì)實(shí)行了定期培訓(xùn),“企業(yè)制定了各種培訓(xùn)課程和方案,畢竟,能否做好增值服務(wù)是電商快遞最基本的要素”。

  模式轉(zhuǎn)型

  實(shí)際上,快遞服務(wù)的質(zhì)量一直難有顯著提高,最大的問題便在于價(jià)格低廉。“B2C大賣家對我們的要求苛刻,但付的價(jià)格又很低,你不能又要馬兒跑得快,又要馬兒不吃草。”方里元稱。在他眼里,快遞業(yè)漲價(jià)是個必然趨勢,“但漲價(jià)的同時(shí)也要提升服務(wù)”。畢竟,民營快遞的服務(wù)價(jià)格在近10年來未見大幅上漲,已經(jīng)很難覆蓋日益走高的成本。

  于是從去年底至今,圓通、韻達(dá)、申通等快遞公司已紛紛著手提價(jià)。圓通速遞于今年9月率先漲價(jià),隨后,順豐快遞宣布小幅上調(diào)運(yùn)價(jià)2%-4%。中通快遞和匯通快遞也于10月上調(diào)了價(jià)格。

  事實(shí)上,快遞業(yè)的每次漲價(jià)幾乎都是成本所致。除了管理成本和職工保險(xiǎn)等多種因素帶來的壓力,燃油和倉庫場地租賃費(fèi)用也在迅速上漲,這直接導(dǎo)致快遞業(yè)面臨“不漲價(jià)就倒閉”的窘境??爝f咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇認(rèn)為,漲價(jià)的深層次原因是價(jià)格機(jī)制存在缺陷——快遞的價(jià)格跟不上CPI指數(shù),是眼下影響快遞行業(yè)生存環(huán)境的根本問題。

  這種成本管理的壓力,也觸動了快遞業(yè)商業(yè)模式調(diào)整。此前,國內(nèi)的快遞公司大多采取加盟機(jī)制,這種模式的明顯缺陷便是各網(wǎng)點(diǎn)之間營收效益不均衡,導(dǎo)致地區(qū)間服務(wù)質(zhì)量差異較大,質(zhì)量投訴較多。如今,國內(nèi)的快遞業(yè)已開始加快從加盟模式向直營模式的轉(zhuǎn)型,不少公司正試圖將重點(diǎn)區(qū)域由加盟改為直營。

  CCES亦開始悄悄地收購加盟網(wǎng)點(diǎn)。在方里元看來,盡管直營模式一定程度上增加了管理成本,但直營后各區(qū)域的控制力和服務(wù)水準(zhǔn)提高了,客戶滿意度便會相應(yīng)提高。這種情況下,“快遞服務(wù)即使提價(jià),消費(fèi)者也可以接受”。

  不僅是CCES,圓通速遞眼下大部分的新增網(wǎng)點(diǎn)均已采取直營模式,匯通快遞在石家莊等部分地區(qū)也開始實(shí)行直營。而放眼全球,500強(qiáng)中的快遞公司清一色都采用直營模式成長起來,加盟模式并不能代表未來的先進(jìn)方向。徐勇亦指出,“國際慣例都是自營為主,代理為輔。”

  然而這種轉(zhuǎn)型知易行難。眾所周知,“收編”加盟網(wǎng)店需要相當(dāng)大的資金實(shí)力,“這一周期起碼得有3年。”方里元稱,“我們正在慢慢地收購,爭取吸引資本后再做大跨步的收購。”而對于排在國內(nèi)前幾位的快遞企業(yè)來說,加盟模式更是根深蒂固,“轉(zhuǎn)型將是一場持久戰(zhàn)”。

  但有一點(diǎn)可以肯定的是,如今的快遞業(yè)已不再是毫不起眼的小行業(yè),坊間流傳著一句話,“過去是沒錢的干快遞,而現(xiàn)在是沒錢干不了快遞”。龐大的資金需求、巨大的發(fā)展?jié)摿⑹共簧傥锪魃痰拿\(yùn)在這一波產(chǎn)業(yè)機(jī)會中被改變。而物流商的當(dāng)務(wù)之急,就是對這個仍然相對分散的行業(yè)進(jìn)行整合,在此基礎(chǔ)上更好地滿足B2C的需求與用戶挑剔的胃口。 

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