電商倉儲:單倉單貨與分區(qū)多倉的“私事”

分區(qū)多倉也好，單倉單貨也罷，什么模式不重要，電商企業(yè)要根據(jù)自己的實際及優(yōu)勢量身打造。更重要的是，倉儲模式和物流成本是商家該去考慮的“私事”，市場很殘酷，沒有人情成分，也沒有時間等待，有的只是優(yōu)勝劣汰。

　　2月2日，亞馬遜中國宣布終止全場免運費政策，將免費門檻提高至29元，以應(yīng)對越來越高的物流成本。在此之前的2011年歲末，京東商城悄然收回賴以招攬顧客的招牌“全場免運費”，開始對金額不足39元的訂單收取5元送貨費。

　　值得一提的是，亞馬遜中國在宣布取消“免費午餐”的同時，還啟動了天津運營中心。亞馬遜中國總裁王漢華透露：未來亞馬遜對倉儲物流的投入將有戰(zhàn)略性的增長。

　　早有機構(gòu)預(yù)測，中國電子商務(wù)，得物流者得天下。

　　電子商務(wù)用虛擬的網(wǎng)絡(luò)商店代替了實體店面，節(jié)約了場地租金，必然會增加物流成本。于是，物流執(zhí)行能力就決定了大小電商的盈利空間，甚至生死存亡。

　　物流之戰(zhàn)在于如何加快物流服務(wù)速度，提升用戶體驗，對此，電商企業(yè)各有考慮，也各有套路。近期騰訊微博#電商之道#欄目針對業(yè)內(nèi)熱議的物流倉儲模式問題展開討論。

　　兩種模式N種態(tài)度

　　“有些電商公司為了更好的提升物流速度，分區(qū)設(shè)立了平行倉，進而實現(xiàn)了同樣一款商品，根據(jù)各地用戶規(guī)模按比例備貨。”西街網(wǎng)創(chuàng)始人郭洪馳闡述了電商企業(yè)目前常用的一種倉儲模式，“這樣做的缺點是加大了資金壓力和售清風(fēng)險。”而西街網(wǎng)選用的則是另一種單品單倉的備貨方法，“這樣做客戶會晚一兩天收到貨，但商品周轉(zhuǎn)效率會高一些。”

　　“以用戶的利益為主導(dǎo)吧，我選擇多倉模式。”電子商務(wù)領(lǐng)域資深人士張華亮明自己的觀點。

　　“單品單庫最高效也是最不浪費資源的做法。”窩窩團運營副總裁陳擁軍比較贊成西街網(wǎng)的做法，他還一針見血地指出了分區(qū)多倉做法的弊端：“多庫看似更快，其實存在庫與庫間調(diào)撥問題;貨源必須就近入庫，也方便提高補貨速度。”

　　“單倉備貨的問題是一旦訂單量上來拆單率高導(dǎo)致成本翻倍且用戶體驗不好;多倉備貨的問題是平均周轉(zhuǎn)率和來回來去的調(diào)撥造成的干線成本及途中貨損。”NOP時尚品牌聯(lián)合創(chuàng)始人劉爽對于兩種模式各打五十大板，他表示：“關(guān)聯(lián)銷售不強的品類適合單倉備貨，關(guān)聯(lián)銷售強的品類適合多倉備貨。”

　　派代網(wǎng)分析師李成東也有比較全盤的考慮：“魚和熊掌二者不可兼得，如果資金充裕，可以考慮平行倉多備貨，如果資金不足，則考慮單品單倉備貨，犧牲一些用戶體驗。”

　　作為電商企業(yè)，你會選擇哪一種?

　　或者這個問題應(yīng)該變成，你能選擇哪一種?

　　倉儲做為物流分撥過程中的重要節(jié)點，制約著配送效率和物流整體的運營成本。很明顯，財大氣粗或許可以不去考慮資金鏈，不考慮庫與庫之間的周轉(zhuǎn)成本以及隨之而來的其他風(fēng)險。而本小利薄就必須把一分一毛都增加，一點一滴的風(fēng)險考慮在運營成本里，否則很容易被拖進萬劫不復(fù)的資金鏈斷裂深淵。

　　成也物流，敗也物流。

　　物流為王用戶至上

　　京東商城CEO劉強東被問及2011年上半年15億美元融資的用途時，坦然表示，一大半用在自建物流上。而蘇寧電器涉足電商，并立志成為互聯(lián)網(wǎng)與實體零售“虛實結(jié)合”的電商典范，其依托和得益的也是背后強大的自建物流體系。說這些不是為了呼吁電商自建物流，而是為了印證物流越來越被重視的事實。

　　那么在國內(nèi)，目前電商企業(yè)物流成本現(xiàn)狀是什么樣呢?有統(tǒng)計數(shù)字表明，電商總倉儲配送成本是營業(yè)額的18%，每筆交易中，配送成本可以占到客單價的5～9%。電商的毛利在25%左右，如此，再加上運營成本、人力成本等等，負毛利經(jīng)營應(yīng)該是現(xiàn)今很多電商企業(yè)的悲慘命運。

　　這筆賬算下來，也就不難理解為什么大小電商都盯著物流配送環(huán)節(jié)不放了。

　　話題再次轉(zhuǎn)回到倉儲模式上，我們也可以輕松得出結(jié)論：分區(qū)多倉也好，單倉單貨也罷，什么模式不重要，電商企業(yè)只需根據(jù)自己的實際及優(yōu)勢量身打造，只要能最大限度的控制物流成本，減少過程中的損耗，規(guī)避可能存在的風(fēng)險，就可以在物流之戰(zhàn)中占得先機，剩下的只有交給市場和用戶了。

　　談到用戶體驗，記者還有話說。有人表示：為了商品周轉(zhuǎn)率，犧牲一些用戶體驗也未嘗不可，筆者不敢茍同。本身，網(wǎng)絡(luò)購物需要付出的代價之一就是等待成本，這一時間的長短決定了網(wǎng)購的吸引力，商品能否及時安全送達更是電商企業(yè)的核心競爭力。正如一位網(wǎng)友的話：我是名消費者，我不知道你們是怎么備貨，但是我知道我要貨心切，能兩個小時到的，我一定不想讓你兩個半小時到。

　　說到底，倉儲模式和物流成本是商家該去考慮的“私事”，作為消費者只需享受網(wǎng)購的便捷與高效。市場很殘酷，沒有人情成分，也沒有時間等待，有的只是優(yōu)勝劣汰。接受游戲規(guī)則，直面慘烈挑戰(zhàn)，方能適者生存。（