中秋將至，商家該如何準備營銷方案?

　　中秋節(jié)即將到來，又是一個團圓的日子，由于今年的春節(jié)市場受到了疫情的影響，許多商家損失慘重，但中秋節(jié)作為疫情過后的重要節(jié)日，商家該怎么布置新的營銷方案呢?由于疫情的不穩(wěn)定因素，對于中秋節(jié)肯定會有一些影響，那么商家該怎么辦呢?是積極面對，還是冷淡度過呢?下面就由小編為大家分析。

　　中秋將至，商家該如何準備營銷方案?

　　1、產(chǎn)品的多樣化

　　單一的禮品包裝能不能變成小包裝的即食包裝或者是既飲包裝，這一點非?？简炂髽I(yè)。企業(yè)因為從營銷組織、營銷認知里面認為大包裝的銷售效率很高，小包裝的銷售效率低，這一點對企業(yè)來說是一個非常大的考驗。

　　2、渠道的多元化

　　戰(zhàn)場決定了你的渠道，你所在的戰(zhàn)場在哪里，你選擇的渠道需要準確匹配。如果主戰(zhàn)場是在城市市場，你的渠道匹配與農(nóng)村市場的渠道匹配是不一樣的。主戰(zhàn)場決定了我們的渠道結(jié)構(gòu)，主戰(zhàn)場決定了組織體系的搭建。戰(zhàn)場意味著我們的消費者所在，消費者在哪里，那就決定了我們的戰(zhàn)場在哪里。

　　如何解決中秋節(jié)的不確定因素?

　　小編覺得只有用確定性的行動來去彌補不確定性的焦慮。確定性的行動，第一個是產(chǎn)品的變化，要從需求的角度去理解，如果需求發(fā)生了變化，產(chǎn)品不發(fā)生變化，那就形成一個錯配。錯配的結(jié)局就是產(chǎn)品被淘汰。要明白自己的目標(biāo)消費群需求發(fā)生了哪一類的變化，去微調(diào)自己產(chǎn)品。第二就是組織，組織是確定性行動的保障，包括內(nèi)部組織的創(chuàng)新，能否去適應(yīng)產(chǎn)品的多元化，渠道的碎片化等一系列新產(chǎn)品、新市場特點的變化，這是對于企業(yè)內(nèi)部組織的一個非常大的考驗。

　　讓自己內(nèi)部組織把自己的內(nèi)部組織打敗，也不能允許外部組織來把自己內(nèi)部組織打敗，這就是企業(yè)要從兼容性上要去思考，尤其是一些有規(guī)模的在行業(yè)里邊達到一定高度的企業(yè)，當(dāng)行業(yè)找不到對手的時候，自己內(nèi)部要制定一個對手。

　　中秋節(jié)可能會是一個分水嶺，會有一波企業(yè)在這個過程中受傷甚至倒下，也會有另外的一波企業(yè)因為新的變化而產(chǎn)生的新的機遇，我覺得行業(yè)不死，企業(yè)可能會死。行業(yè)不滅，可能企業(yè)會滅。

　　對于許多商家來說，中秋節(jié)可能是決定生死存活的大事，中秋節(jié)的不穩(wěn)定因素不是我們該考慮的事情，只要利用好策略來進行線上線下集合營銷，才會給與商家最大的幫助。以上就是小編的全部分享。