宅米和59store運營方式對比？

　　北京時間7月18日，Hi商學院最新消息：宅米和59store運營方式對比，想知道59store或者宅米是怎樣的一個運營方式?據hishop記者了解，宅米業(yè)務再升級，成全國校園推廣首選平臺，“校園推廣”再度被大學生消費品牌提上議程。

　　宅米運營方式：

　　To C 與To B 并行，是1+1>2的模式

　　宅米的思路是將現(xiàn)有的校園資源充分盤活，To B 與 To C 并行不悖，一方面服務企業(yè)方，觸及千萬級學生市場;另一方面服務學生，為店長創(chuàng)造營收，為客戶提供便利。可以說，兩層業(yè)務的疊加讓宅米的校園資源得到最大化利用，也讓宅米成為校園領域唯一一個承接B端與C端客戶的全國性企業(yè)。宅米認為，密布全國的校園推廣網絡，是與商業(yè)伙伴們齊頭并進的根基。而秉承“內容為王”的營銷策略，宅米也進一步在內容營銷上發(fā)力，為年輕人贏得市場話語權。

　　乘著全民直播的浪潮，宅米先后與櫻花國際日語、51offer 等教育類品牌聯(lián)手推出學生真人直播推廣計劃，通過高校學霸、才藝美女等意見領袖的親身直播，將線上流量轉化為線下客源，取得了超預期的推廣成果。

　　宅米的運營方式在創(chuàng)業(yè)伊始到現(xiàn)在經歷了幾次的改變，市場瞬息萬變，所以在不同階段宅米選擇的運營方式也是不同的，現(xiàn)在宅米是平臺的提供者，供應鏈的擁有者。

　　59store運營方式：

　　59store的模式是，在學生寢室樓內招募學生店長，為店長提供進貨資金、采購貨源、銷售系統(tǒng)、活動宣傳等方面的支持，由學生店長完成最后100米零食的配送，幫學生用戶送貨到寢室里面。

　　如今活躍于大學校園中的正是95-99年生的一代，他們的消費觀念和行為，正在影響、甚至決定著品牌在市場中的排位，不懂得和他們“玩”的品牌，即將被淘汰。更多o2o校園模式對比《校園o2o模式對比：59store和宅米》