叮咚小區(qū)的運營模式以及未來發(fā)展前景

　 叮咚小區(qū)的定位

　　叮咚小區(qū)的主頁上，團隊自己的定義是“小區(qū)生活便利服務(wù)站”。要幫助居民“及時了解小區(qū)的重要公告，與小區(qū)鄰居歡快交流，發(fā)現(xiàn)身邊的二手車，拼車，寵物，生活服務(wù)更便捷”。叮咚小區(qū)首先是一個“服務(wù)站”，一切活動的主題是“發(fā)現(xiàn)”，活動調(diào)性是“便捷，歡快”，活動目的是“發(fā)現(xiàn)”。它是一個以小區(qū)為單位的Craiglist接近于58，趕集等商業(yè)模式，只是地域顆粒精度的不同。

　　叮咚小區(qū)的運營模式

　　叮咚則重點在于做精人群識別和地域劃分(為的是更精準的推薦社區(qū)商戶服務(wù))，所以在注冊流程上使用簽到次數(shù)，據(jù)不完全測試，用戶需要至少簽到20次才能注冊該地址，據(jù)我實測積累的過程中還經(jīng)常遇到定位不準而無法簽到的問題。另一方面，這種“不是門檻的門檻”+邀請陌生人的機制也反映產(chǎn)品定位上的模糊。

　　以服務(wù)為例，叮咚小區(qū)則以便利性發(fā)現(xiàn)為第一要務(wù)，在主頁上即進入圍繞小區(qū)相關(guān)的服務(wù)站、號碼通、論壇及小區(qū)周邊相關(guān)的便捷服務(wù)。

　　叮咚小區(qū)的未來

　　叮咚小區(qū)則成為社區(qū)商業(yè)入口，因為用戶使用門檻低，且中國用戶基數(shù)大，增速應(yīng)當完全超過Nextdoor但單個用戶價值會遠遠不如。好處在于，這個產(chǎn)品的想象空間更大。如下圖所示，我認為未來的泛電商格局將以距離劃分為下結(jié)構(gòu)，在步行十分鐘內(nèi)的是大量重復消費的社區(qū)商業(yè)，外圍是1小時左右的服務(wù)圈，主要由團購服務(wù)來完成，更外層則是實體商品交易，如淘寶，京東等等。從這個格局上說，叮咚小區(qū)有可能把住近場消費入口，成為一個大體量的產(chǎn)品，但具體要看其執(zhí)行速度和能力了。