中旅總社與芒果網(wǎng)合并 旅游O2O大整合

　　6月24日，中國旅游業(yè)又有合并大動作。據(jù)環(huán)球旅訊獲悉，港中旅集團宣布，將旗下的中旅總社與芒果網(wǎng)合并，這一舉措意味著港中旅集團在線上線下，即旅游O2O的融合上，邁出了實質性的一步。

　　雙方共同召開管理層大會

　　據(jù)Hishop了解，在6月24日早晨10點于深圳、北京、香港三地同步召開的會議上，港中旅集團宣布將旗下的中旅總社與芒果網(wǎng)組織架構合并，業(yè)務整合全面啟動。雙方的管理團隊將交叉任職，芒果網(wǎng)CEO李進嶺將兼任中旅總社副總裁，分管線上業(yè)務。中旅總社及芒果網(wǎng)管理團隊參加了此次會議。

　　對于這一個合并動作，有業(yè)內人士點評為“又是一樁O2O的整合”。

　　合并內因：中旅總社的線下資源與芒果網(wǎng)線上平臺應整合

　　資料顯示，芒果網(wǎng)由港中旅在線演變而來，后者歸屬于香港中旅國際投資有限公司(簡稱香港中旅)。而香港中旅是母公司、國資委下屬企業(yè)港中旅集團旗下發(fā)展旅游主業(yè)的旗艦公司，于1992年11月在香港上市。

　　芒果網(wǎng)于2006年正式運營，總部設在深圳，目前員工700余人，業(yè)務涉及機票、酒店、度假、郵輪、票券、簽證、租車和差旅服務。近年來隨著OTA領域的價格戰(zhàn)愈演愈烈和在移動端的競爭日趨白熱化，芒果網(wǎng)的投入不足已經(jīng)使其被主要競爭對手攜程、藝龍、去哪兒等拉開了很大的距離。而近年來隨著同程、途牛及眾多創(chuàng)業(yè)公司的迅速崛起，芒果網(wǎng)甚至已經(jīng)跌落出了行業(yè)人士關注的視野。

　　由于芒果網(wǎng)長期虧損，2014年4月，香港中旅以6.02億元把芒果網(wǎng)出售給港中旅集團旗下全資附屬公司DeanSuccess。

　　2013年底，前藝龍網(wǎng)副總裁李進嶺加盟芒果網(wǎng)任CEO。據(jù)Hishop了解，這一年多來，李進嶺一直在積極倡導中旅總社與芒果網(wǎng)的整合，以充分借助中旅總社的線下資源和門店體系以及芒果網(wǎng)的線上平臺，對抗OTA向線下的延伸，并最終促成了芒果網(wǎng)與中旅總社的合并。

　　作為中國第一家旅行社，中旅總社的業(yè)務包括入境游、出境游、國內游、商務旅游、會議和獎勵旅游、簽證認證代辦、航空、票務等。2007年，在國務院國資委的主導下，港中旅集團和中國中旅完成號稱中國旅游業(yè)“航母型”合并重組，雙方旗下中國旅行社總社(CTS)、港中旅國際(CTI)、招商國旅(CMIT)、香港中旅社和海外分社經(jīng)過整合重組，共同組成了中旅總社。

　　未來看點：線下線上如何玩得轉

　　據(jù)分析，如果中旅總社與芒果網(wǎng)合并，線上線下資源和網(wǎng)絡的融合，將是最大的看點。近年來，線上線下企業(yè)的相互滲透和整合，已經(jīng)成為大勢所趨：去哪兒入股旅游百事通，途牛深入二三線城市拓展線下門店，眾信旅游入股悠哉旅游等等都在引領這股趨勢。但線上線下企業(yè)在管理團隊、企業(yè)文化、業(yè)務體系、薪酬待遇等方面所存在的諸多差異性，也使得這種整合極具挑戰(zhàn)性。