B2C 網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)故事

       汽車租賃的絕佳時機

       陸正耀創(chuàng)建UAA（聯(lián)合汽車俱樂部）時，計劃為汽車用戶提供救援、保險等綜合服務(wù)，并不曾預(yù)料自己會進入汽車租賃行業(yè)。UAA在2007年出盡了風(fēng)頭，拿到美國汽車綜合服務(wù)提供商CCAS和凱鵬華盈（KPCB）中國基金1，300萬美元的聯(lián)合投資后，又在全國展開了汽車租賃業(yè)務(wù)。2007年12月1日，UAA旗下“神州租車”開業(yè)，20天后多個城市已經(jīng)遭遇到無車可租的搶手局面，公司不得不立即再配送200臺車到各地。

       在陸正耀看來， 2008年是租車業(yè)務(wù)發(fā)展的絕佳時機。之前限制這個細(xì)分行業(yè)發(fā)展的多種因素在2007年得到改善，更多配套措施也在跟進，客戶消費習(xí)慣開始養(yǎng)成。神州租車正是在這樣的時機下選擇切入租車市場的。但是，租車這個行業(yè)進入門檻很高，起步資金動輒數(shù)千萬美元。就目前的情況來看，行業(yè)內(nèi)只有少數(shù)幾家相關(guān)公司具備這樣的實力，投資人更多會在這些公司中做出選擇。

       到2007年年底為止，全國有250萬輛汽車的車尾貼上了UAA的黃色標(biāo)志。這些會員給UAA帶來的直接利益是一年間汽車保險銷售9個億。UAA 2008年的目標(biāo)是會員達(dá)到500萬，銷售規(guī)模突破20億元。

      為新興階層理財

       成立時間最早可以追溯到2003年的諾亞財富是中國最早的提供投資理財咨詢和服務(wù)的第三方理財機構(gòu)之一，于2006年獲得了紅杉資本數(shù)百萬美元的投資?，F(xiàn)在，諾亞財富已經(jīng)擁有了4，000多名私人客戶，其中70％都是中小企業(yè)主，客戶的資產(chǎn)規(guī)模超過了40億元。獲得紅杉資本注資以后，諾亞財富迅速走出上海，在北京、廣州、溫州等財富比較集中的城市開設(shè)分公司，2008年計劃擴張到20家分公司。

       諾亞財富發(fā)展迅猛的背景是2007年中國資本市場的牛氣沖天，很多人萌發(fā)了投資意識，這一年由此被稱為“資本復(fù)興年”。

       諾亞財富目前取得的成績絕非偶然。2003年，國內(nèi)理財市場剛剛萌芽，任職于湘財證券的汪靜波和她的同事們，于當(dāng)年8月份籌建起國內(nèi)投行的第一個私人銀行部門——湘財諾亞財富管理中心，瞄準(zhǔn)了財富急劇增長格局下富人群體的高層次理財需求。

       之后在2005年8月，諾亞脫離了湘財證券，完成了改制獨立，又在2006年引入風(fēng)險投資。諾亞財富和其客戶們一道成長起來。

     “富二代”不走尋常路

       在很多的同齡人眼中，或許頊?zhǔn)罈澆皇且粋€“上進”的學(xué)生，在高中時候曾是學(xué)校的“老大”級學(xué)生，后來輟學(xué)跟隨父親經(jīng)商。頊?zhǔn)罈澋母赣H是擁有“頂瓜瓜”彩棉品牌的東華紡織集團董事長頊同保，可謂一個典型的“富二代”，但在幾年歷練以后，22歲的頊?zhǔn)罈澱宰约旱姆绞礁淖冎藗儗?ldquo;富二代”的一貫印象。

       頊?zhǔn)罈澞壳暗纳矸菔莿P安斯服飾（中國）有限公司的CEO，這是一家擁有創(chuàng)新模式的服飾企業(yè)。頊?zhǔn)罈澰谟魧W(xué)時考察了歐洲多家服飾公司，他認(rèn)為，速度和成本是服裝企業(yè)制勝的關(guān)鍵，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，銷售終端改進和信息化管理將是服裝企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向。

       資金周轉(zhuǎn)率慢和庫存周轉(zhuǎn)率慢是中國服裝領(lǐng)域最大的弊病，而凱安斯依靠先進的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，將研發(fā)到上市原本需要一個月的時間壓縮到了7天，提高了對市場的反應(yīng)速度，同時不設(shè)工廠，沒有庫存。凱安斯2007年9月正式運作，當(dāng)年的銷售額就突破了1，000萬元，目前全國的門店達(dá)到了30多家，預(yù)計2008年營業(yè)收入將達(dá)到1.5億元。

       雖然頂著“富二代”的光環(huán)，并且與父親同處服裝紡織行業(yè)，但頊?zhǔn)罈澖柚陨砼?，走出了一條不同的道路。

      重新想象網(wǎng)游的空間

      李華文，哈佛大學(xué)畢業(yè)生。2005年還在哈佛上學(xué)時，他創(chuàng)立了一個叫國際大學(xué)生交流社區(qū)的網(wǎng)站。2006年李回國繼續(xù)運營，并改名為“99宿舍”。

      由于中國高校的網(wǎng)絡(luò)都是通過教育網(wǎng)與外界連通，很多服務(wù)功能受限，“99宿舍”就以提供游戲平臺的商業(yè)模式為中國2，300萬大學(xué)生提供教育網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)。由于擁有獨家的教育網(wǎng)游戲平臺代理權(quán)，“99宿舍”注冊用戶已超過200萬，依靠壟斷的“封閉渠道”，與九城、完美時空等大型游戲開發(fā)商達(dá)成運營協(xié)議，以20％-30％的比例參與分成。據(jù)估算“99宿舍”2008年游戲渠道的營業(yè)收入將突破1，500萬元。

       除了網(wǎng)絡(luò)游戲渠道，網(wǎng)游內(nèi)嵌廣告因其擁有其它媒體無可比擬的獨特互動性和用戶粘性而成為今年的一個熱門的商機領(lǐng)域。NGI網(wǎng)游互動就是一家致力于網(wǎng)游置入式廣告領(lǐng)域的公司，自從成立以來，營收年增長率超過200％，公司董事副總經(jīng)理龍再華認(rèn)為，網(wǎng)游內(nèi)嵌廣告今年將保持一個平穩(wěn)的增長趨勢，并在2009年步入爆發(fā)跳躍式的增長期。

       手機增值服務(wù)前景無限

    “我們還不值得夸耀自己。”明致無限CEO王偉這樣說，明致無限專注于運營手機軟件Pingco，Pingco定位于溝通和社區(qū)。盡管明致無限已取得了超過1，000萬的用戶，這些用戶中的80％集中在18-25歲人群，他們還在讀書或者剛剛工作1-2年，給明致無限帶來了1，000萬的收入。王偉計劃在2008年實現(xiàn)贏利，因此必須在營銷和市場上加大投入，以擴大用戶量。

       王偉表示，擴大用戶量還是日前工作的重點，因為了解手機軟件安裝的用戶并不多，畢竟無限應(yīng)用軟件還屬于新興行業(yè)。但是，從2007年開始市場上出現(xiàn)了越來越多的手機軟件公司，而且，很多風(fēng)險投資商都愿意在這個行業(yè)的長期發(fā)展中挖掘價值。王偉預(yù)測2008年手機軟件公司可能會遇到一些問題，主要是移動運營商的一些政策對他們有些不利。

       很多王偉這樣的創(chuàng)業(yè)者們正在手機增值領(lǐng)域埋頭苦干，比如魔龍的CEO盧建，他和手機游戲的同行們一起開發(fā)新產(chǎn)品、挖掘新渠道、探索新營銷，以期打動消費者。產(chǎn)品的周期總是比想象的長，是否做活雷鋒培養(yǎng)市場兩三年，這可能是每個手機游戲公司高層面臨的問題和壓力。

       新技術(shù) 新媒體

       三年前，本已處于退休狀態(tài)的卞模良帶著小女兒參加日本科博會，不過女兒似乎為了一只皮球有些“失望”。她歡歡喜喜想要抓住那只皮球，可是旋即她發(fā)現(xiàn)它身在屏幕中，那令人氣惱的屏幕欺騙了她。這是德國3D立體視頻技術(shù)帶來的真實效果。

       今天，這樣的場面你可以在上海、北京等很多城市的網(wǎng)吧、電玩、商場、夜店等娛樂場所捕捉到，正是卞模良將這項技術(shù)帶進中國，創(chuàng)辦了震撼集團，決意利用這些特殊的屏幕開創(chuàng)一番新的事業(yè)，并于2007年6月拿到了軟銀的投資。

       易觀國際新媒體首席分析師符星華如此分析戶外傳媒市場，“除了產(chǎn)業(yè)融資和整合事件會在接下來兩年表現(xiàn)突出以外，新的技術(shù)包括新產(chǎn)品的應(yīng)用都會有些創(chuàng)新，會有新公司憑借這些進入市場。”卞模良帶著震撼集團印證了這一觀點。

       震撼集團2007年的屏幕生產(chǎn)量早被預(yù)定一空，卞模良計劃增加生產(chǎn)線以滿足需求。而在未來兩到三年，我們甚至可以在家里利用震撼集團的3D立體顯示屏享受3D娛樂，其價格將僅僅是普通屏幕的1.3倍。

       奢侈品的廉價生意

       年近40的陳斌從商經(jīng)驗相當(dāng)豐富，他曾在何伯權(quán)治下的樂百氏成為一方大員，如今他則試圖復(fù)制藍(lán)色尼羅河（Blue Nile）的奇跡。

       藍(lán)色尼羅河是一家美國的網(wǎng)上珠寶零售商，在2004年，創(chuàng)立不過5年的它銷售總額一舉超越了Bvlgari、Cartier和Tiffany&Co.三大著名品牌的銷售總和，并成功在NASDAQ上市。2007年第三季度，其銷售額同比增長26.5％，達(dá)到6，740萬美元。

       陳斌正是要將九鉆網(wǎng)做成中國的藍(lán)色尼羅河。沒有裝飾豪華、租金昂貴的門店，沒有庫存，幾個客服人員守在計算機前面，九鉆網(wǎng)每個月的銷售額就高達(dá)近千萬元。九鉆網(wǎng)推出“個性化定制服務(wù)”，客戶可以度身定制自己獨一無二的鉆戒，由供貨商直面消費者供貨，以最簡約的銷售管道服務(wù)于顧客，省去了傳統(tǒng)銷售方式的流通成本，實現(xiàn)了“奢侈品的廉價生意”。此前一直在傳統(tǒng)行業(yè)打拼的陳斌說，“傳統(tǒng)商人更適合電子商務(wù)，沒有傳統(tǒng)商人的電子商務(wù)是不完整的。”

       九鉆網(wǎng)由于運作良好，已在2007年獲得今日資本的投資，不無巧合的是，早已賣掉樂百氏的何伯權(quán)如今正是今日資本的合伙人之一。

       體檢也可以很溫馨

       如果你像百度一樣把員工的年度體檢工作交給愛康國賓，除了享受一年一次的體檢服務(wù)，你的員工可以打電話到愛康國賓的客戶中心預(yù)約安排日常就診，還可以在客服人員的指導(dǎo)下使用OTC藥品，而無需為了小病費神去醫(yī)院一趟。作為獨立的健康管理服務(wù)提供商，愛康國賓采用了“鼠標(biāo)＋水泥”的策略，模式上則更像是健康產(chǎn)業(yè)里的“攜程＋如家”。

       越來越多的人厭倦了傳統(tǒng)國有醫(yī)院里冷若冰霜的醫(yī)護人員，開始接受民營的專業(yè)體檢機構(gòu)的服務(wù)。這里環(huán)境舒適，服務(wù)人員專業(yè)熱情，還能提供體檢以外的延伸服務(wù)。

       就在2007年年末，愛康國賓以2，500萬美元的融資為這一年的醫(yī)療行業(yè)劃上了優(yōu)美句號。之前，風(fēng)險投資在醫(yī)療器械、生物制藥等方面興致盎然，均有多筆投資，但在醫(yī)療服務(wù)這一塊尚未大步跟進。

       融資以后的愛康國賓成為目前中國最大的體檢與健康管理連鎖機構(gòu)之一。愛康國賓計劃在2008年將其目前體系內(nèi)的近10家體檢與醫(yī)療服務(wù)中心擴展到20家以上，同時建立一個更為完善的客戶服務(wù)平臺，從而達(dá)到與幾百家合作醫(yī)療機構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對接。

       如果你的公司有計劃近期上市，但是你的CFO并不清楚那些繁瑣的程序，這時或許需要一個新的接替者，你會怎么辦？有一些高級獵頭公司可以為你提供發(fā)現(xiàn)千里馬的便利通道。這些公司最近甚至引起了風(fēng)險投資機構(gòu)的關(guān)注，成為招聘網(wǎng)站后的投資新寵，獵頭行業(yè)生存的土壤越來越肥沃。

    《2007中國企業(yè)員工離職率調(diào)查報告》稱，在過去三年，中國內(nèi)地的員工離職率呈上升趨勢，2008年這種趨勢仍不會減緩。事實上，中國的中層管理者和技術(shù)人員的離職率已經(jīng)居世界前列。而獵頭公司則樂于扮演伯樂的角色，在這個環(huán)境下推波助瀾。一般獵頭都在職業(yè)生涯規(guī)劃上有一套，他們負(fù)責(zé)“包裝”個人，促成“交易”，即使不想跳槽，職業(yè)人士也不會拒絕一次免費咨詢。

       另外一種挖掘人力資源的公司也在形成。Talentmore是一家銷售精英外包咨詢服務(wù)機構(gòu)，傳說中的美女CEO高碧婷和她的同事們正努力將每位銷售人員打造為企業(yè)價值的最大貢獻者。如果你需要一批優(yōu)秀的銷售人員或者希望你的銷售人員更出色，現(xiàn)在也有了幫手。