遭遇線上零售沖擊 百思買退出中國市場

2011-03-03|HiShop
導讀全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售巨頭百思買不久前正式宣布關閉在華9家零售自有品牌門店,正式告別中國市...

    全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售巨頭百思買不久前正式宣布關閉在華9家零售自有品牌門店,正式告別中國市場。除此之外,百思買還宣布將退出土耳其市場。

    近來,多家國際零售巨頭在中國遇挫,直至近日百思買黯然身退。背后是什么原因?易觀商業(yè)解決方案公司高級咨詢顧問陳燦認為外資企業(yè)關閉門店主要原因是其“中國模式”水土不服。百思買國外采取的“買斷經(jīng)營”策略商業(yè)模式,直接復制到中國市場。

  其實,不僅僅是水土不服,百思買遇到的最大問題是高成本。據(jù)介紹,與國內(nèi)家電賣場不同的是,百思買在中國通過現(xiàn)金買斷的方式獲得整個賣場的主導權(quán),門店租金和裝修費用不像本土競爭對手一樣轉(zhuǎn)嫁給供貨商。此外,百思買堅持“買斷經(jīng)營”的策略,還需要自己掏錢去購買供貨商的樣機,并承擔樣機折舊的損失。如此高成本下,百思買很難與國內(nèi)家電賣場競爭。

  再深入思考會發(fā)現(xiàn),核心問題是它沒有抓住電子商務時機。敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王樹彤表示,百思買關閉其在大陸的門店,雖然和其經(jīng)營思路、戰(zhàn)略、定位和管理等有很大關系,但也從一個側(cè)面表明,線下零售業(yè)態(tài)正在受到線上零售業(yè)的強烈沖擊,這直接導致了成本的居高不下。

  反觀沃爾瑪,近來積極拓展在線業(yè)務,并將其視為戰(zhàn)略增長點。此前,沃爾瑪已經(jīng)在巴西推出了電子商務業(yè)務,其在日本開設的西友百貨門店也通過日本最大的網(wǎng)上商城樂天市場銷售商品,并設有獨立的電子商務網(wǎng)站。在中國,沃爾瑪主要以傳統(tǒng)的大賣場業(yè)態(tài)為主,截至2009年,在華門店數(shù)達175家。但近日,沃爾瑪戀上電子商務公司京東商城的消息讓業(yè)界頗為關注。

  業(yè)內(nèi)人士認為,沃爾瑪看上京東就是為了擴大線上的市場份額。此前,沃爾瑪已經(jīng)在深圳測試自己的網(wǎng)上商城,而借助京東商城這個平臺,沃爾瑪或意圖線上線下通吃。據(jù)了解,沃爾瑪每年約4000億美元的銷售額中,Walmart.com在線業(yè)務每年要貢獻將近20億美元的銷售額,且網(wǎng)購業(yè)務實現(xiàn)了盈利。沃爾瑪在美國的在線點擊率僅次于亞馬遜,排名第二。無獨有偶,全球第二大零售商家樂福近期也悄然啟動其在線商城。

  受到網(wǎng)絡的普及與消費習慣的變化等諸多因素的影響,已不僅僅是家電行業(yè),整個零售市場都將面臨變革。然而,直面網(wǎng)絡銷售挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)零售企業(yè),力圖將傳統(tǒng)與網(wǎng)絡的銷售渠道合而為一,同樣也是一場脫胎換骨的變身。在美國,前500強的在線零售商中有150家是傳統(tǒng)零售商,其銷售額占總量的39%。這也不難理解越來越多的零售巨頭投向在線市場

【本站聲明】 1、本網(wǎng)站發(fā)布的該篇文章,目的在于分享電商知識及傳遞、交流相關電商信息,以便您學習或了解電商知識,請您不要用于其他用途; 2、該篇文章中所涉及的商標、標識的商品/服務并非來源于本網(wǎng)站,更非本網(wǎng)站提供,與本網(wǎng)站無關,系他人的商品或服務,本網(wǎng)站對于該類商標、標識不擁有任何權(quán)利; 3、本網(wǎng)站不對該篇文章中所涉及的商標、標識的商品/服務作任何明示或暗示的保證或擔保; 4、本網(wǎng)站不對文章中所涉及的內(nèi)容真實性、準確性、可靠性負責,僅系客觀性描述,如您需要了解該類商品/服務詳細的資訊,請您直接與該類商品/服務的提供者聯(lián)系。
重磅推薦:淘寶學院目錄

第一部分:極速推

第三部分:微詳情

第四部分:百億補貼

第五部分:淘金幣

第六部分:天天特賣

第七部分:淘寶直播

第八部分:淘寶特價版

第九部分:相關推薦