標(biāo)題——搜索流量分析
關(guān)于流量我們要知道幾個(gè)前提：
一、平臺(tái)流量分析
1、假設(shè)淘寶平臺(tái)每天獨(dú)立訪客數(shù)為1億，每個(gè)訪客平均瀏覽5家店鋪。 （這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)很夸張了，相當(dāng)于每天平臺(tái)獨(dú)立訪客數(shù)為5億）
2、假設(shè)店鋪平均轉(zhuǎn)化率為5%，每筆訂單純賺10元。 按月薪3000元計(jì)算：每天需要賺到100元，需要10個(gè)訂單，200個(gè)流量（5%轉(zhuǎn)化率）。。。這個(gè)數(shù)據(jù)中純利10元或許偏低，轉(zhuǎn)化率5%或許偏高，但綜合說數(shù)據(jù)偏差不算太大。 整體看，個(gè)人經(jīng)營(yíng)店鋪少了200個(gè)流量，很難成活。
3、綜合以上兩點(diǎn)：平臺(tái)每天最多提供相當(dāng)于5億的流量，而每個(gè)店鋪每天至少需要200個(gè)流量才能生存。——結(jié)合可得出：目前淘寶最多只能支持250萬家店鋪。
這是個(gè)理想狀態(tài)的數(shù)據(jù)，由這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出：每200個(gè)流量就可以養(yǎng)活一家店鋪，養(yǎng)活一個(gè)人。。。假設(shè)店鋪是正常經(jīng)營(yíng)的。 同時(shí)如果一家店鋪流量過萬，至少要有50家店鋪因此而倒閉。
以上數(shù)據(jù)不是很準(zhǔn)確，但大致可以說明流量的意義，并對(duì)平臺(tái)流量規(guī)劃起到一定的借鑒作用。 200個(gè)流量可以養(yǎng)活一個(gè)人，但1萬流量的店鋪卻不可能養(yǎng)活50個(gè)人。 這或許是馬云希望打造雙百萬店鋪，并認(rèn)為通過小而美的店鋪促進(jìn)就業(yè)的一個(gè)思想出發(fā)點(diǎn)。
反思回來：雙百萬的店鋪分解起來大致每天就是3000元的交易額，按照100元的客單價(jià)計(jì)算，每天就需要30個(gè)訂單。 按照5%的轉(zhuǎn)化率計(jì)算，每天就需要600的UV。 當(dāng)然數(shù)據(jù)可以做得更漂亮一些，大致每天500-1000流量即可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 如果按照每天500個(gè)最低流量計(jì)算，再乘以100萬，就需要平臺(tái)至少5億流量的支持。——所以，想實(shí)現(xiàn)雙百萬的構(gòu)想，難度很大，至少3-5年內(nèi)不容易實(shí)現(xiàn)。。。所以馬云又給大家畫餅了！。。。
二、店鋪訂單分析
1、訂單數(shù)=展現(xiàn)量*綜合轉(zhuǎn)化率（簡(jiǎn)稱轉(zhuǎn)化率）
2、以上公式適合任意狀態(tài)下的店鋪運(yùn)營(yíng)，無論毛利多少，回頭率多少，退款率怎樣，評(píng)價(jià)如何。 也是說，無論你店鋪是什么狀態(tài)，無論你想達(dá)到什么狀態(tài)——訂單數(shù)都可以按照以上公式來進(jìn)行。。。這句話的意思是：你可以任意的定位與經(jīng)營(yíng)自己的店鋪，都會(huì)產(chǎn)生與之對(duì)應(yīng)的展現(xiàn)和轉(zhuǎn)化。 如果你對(duì)結(jié)果不滿意，你可以通過優(yōu)化店鋪其它數(shù)據(jù)來高展現(xiàn)量和轉(zhuǎn)化率。
---------搜索流量最優(yōu)公式-----------
在自然流量方面最復(fù)雜的因素是標(biāo)題，原因如下：
1、價(jià)格、銷量、圖片、評(píng)價(jià)、評(píng)分。。。都會(huì)影響搜索和成交——但這些方面任何一條都可以很容易的找到對(duì)策。 比如價(jià)格影響，只要某款寶貝快速進(jìn)入2000左右UV，很容易就可以通過幾次測(cè)試找到最佳價(jià)格范圍。 再說圖片影響，如果有2000多個(gè)UV進(jìn)入，通過幾個(gè)圖片測(cè)試下即可。 銷量、評(píng)價(jià)、評(píng)分等更不用說，對(duì)策更簡(jiǎn)單，大家都明白！
2、惟獨(dú)標(biāo)題是個(gè)很復(fù)雜的因素，非常不容易定位。 標(biāo)題由30個(gè)字組成，按照排列組合原理，理論上可以至少可以通過“2的30次方”種方式，搜索出該款寶貝（2的30次方等于1 073 741 824，就是10億多種可能）。 而這10億種搜索都有可能使得該產(chǎn)品出現(xiàn)展現(xiàn)量和轉(zhuǎn)化率，然后再將這10億多種結(jié)果求和，就是總的訂單數(shù)。
比如：“新款加大碼女裝”這個(gè)詞，理論上搜索以下詞組都有展現(xiàn)的機(jī)會(huì)：新款、新裝、大碼、加大碼、大碼女、女裝、新款女、女。。。另外補(bǔ)充一點(diǎn)的是，根據(jù)淘寶對(duì)同意詞的定義，類似：女=女人=女子=女士=女式...所以用詞的時(shí)候可以簡(jiǎn)略。
3、展現(xiàn)量、轉(zhuǎn)化率、排名是個(gè)不斷變動(dòng)的過程。 剛才說過了，其它因素幾乎都可以人為的調(diào)節(jié)，但惟獨(dú)涉及到標(biāo)題方面的搜索，非常難以把握。 鑒于這個(gè)因素，我們可行的對(duì)策就是將其它因素視為定值且盡量?jī)?yōu)化。 而對(duì)標(biāo)題則采用另外的方式對(duì)待。
給出公式：假設(shè)標(biāo)題ABCD為某標(biāo)題最優(yōu)組合。
說明：
1、ABCD為組成該標(biāo)題的基本詞組。 標(biāo)題都是由基本詞組構(gòu)成的，這里假設(shè)由4個(gè)詞組構(gòu)成。
2、改變ABCD四個(gè)詞組的順序會(huì)降低“展現(xiàn)量*轉(zhuǎn)化率”。 原因是，詞在標(biāo)題里的位置不同，搜索出來結(jié)果略有差別，無數(shù)個(gè)略有差別便構(gòu)成了很大的差別。。。
3、該標(biāo)題為某一段時(shí)期的最佳標(biāo)題。。。但能找到一次就能找到N次。
分析：
1、訂單數(shù)=展現(xiàn)量*轉(zhuǎn)化率=詞1展現(xiàn)量*詞1轉(zhuǎn)化率+詞2展現(xiàn)量*詞2轉(zhuǎn)化率+...+詞N展現(xiàn)量*詞N轉(zhuǎn)化率
2、目的是為了使總訂單數(shù)最高
3、問題的關(guān)鍵是得到詞的展現(xiàn)量和詞的轉(zhuǎn)化率。同時(shí)將詞安放在標(biāo)題的合適位置上。
加強(qiáng)分析：
一、本質(zhì)上講，我們不可能事先得到詞的準(zhǔn)確展現(xiàn)量數(shù)據(jù)：一方面是因?yàn)榭蛻舻男枨笤谧兓瘜?dǎo)致搜索量會(huì)發(fā)生變化。 另方面店鋪的排名不斷發(fā)生浮動(dòng)，導(dǎo)致展現(xiàn)量也會(huì)發(fā)生改變。 再方面，淘寶的規(guī)則也不允許我們不斷的修改標(biāo)題測(cè)試最佳數(shù)值，店鋪也很難有那么大的流量作為調(diào)試的依據(jù)。 最后這種問題的工作量不可能依靠人腦來完成——這種展現(xiàn)和成交方面的調(diào)整，或許亞馬遜平臺(tái)可以做的更好，但在淘寶平臺(tái)絕無可能。。。如果淘寶真將這方面做好了，淘寶賣家大多會(huì)完蛋，最終淘寶也會(huì)跟著完蛋——只有自營(yíng)的平臺(tái)才可以主動(dòng)的優(yōu)化供需，因?yàn)樗麄兪亲载?fù)盈虧的；而如果淘寶試圖優(yōu)化“展現(xiàn)量*客單價(jià)*轉(zhuǎn)化率*毛利率*回頭率”會(huì)導(dǎo)致平臺(tái)發(fā)生不測(cè)的結(jié)果。 一個(gè)形象的比喻就是：如果你自己下棋你愛怎么走都可以；如果別人下棋的時(shí)候你隨便插手，甚至扯淡的是對(duì)弈的雙方你都同時(shí)指手畫腳，那真是坑爹了！。。。所以最好的方法是：做好公正人，防止有人破壞規(guī)則即可，其余的都可以不做！
二、對(duì)策如下：
1、我們不可能要求完美，也不可能做到完美，只求抓住主體。 什么是主體呢？ 我們可以結(jié)合搜索診斷助手上面的提示并聯(lián)系量子：一個(gè)標(biāo)題盡管有30個(gè)字，有10多億種可能被搜索到。。。但我們只需要關(guān)注5-10個(gè)詞即可。 也是說：一個(gè)30個(gè)字的標(biāo)題，真正對(duì)搜索有效的部分可能不到20個(gè)字。 我們要將這10個(gè)左右的詞找出來，分隔開，使有效用的詞緊密聯(lián)系。。。其余的詞，可能有效用、有利于轉(zhuǎn)化，但不是很確定，可以刪除也可以放在最后！
2、詞的選擇：怎么選擇選詞呢？ 淘詞算是一個(gè)不錯(cuò)的工具，盡管也很坑爹。 具體的用法如下：其宗旨是準(zhǔn)確衡量自己店鋪的實(shí)力，盡量占據(jù)搜索前三頁(yè)。 顧客挑選產(chǎn)品，一般前三頁(yè)就基本下了決定。 所以選詞的基本原則是找到能占據(jù)前三頁(yè)的詞。 至于轉(zhuǎn)化率神馬的，優(yōu)化到平均值以上即可（如果達(dá)不到平均值也不需要開店了，這是題外話）。 反之，如果占據(jù)不到前三頁(yè)，轉(zhuǎn)化率再高也是浮云（大部分類目都是這樣的）。
3、怎么得知所選擇的詞能占據(jù)前三頁(yè)呢？ 上段說過了，一個(gè)標(biāo)題不要太貪心，最多要求其中10個(gè)詞發(fā)生效力即可。 所以方法一：測(cè)試，再慢慢調(diào)試。 方法二：找出某個(gè)關(guān)鍵詞，搜索其前三頁(yè)的寶貝，比較自己店鋪在銷量、信譽(yù)、評(píng)價(jià)、好評(píng)率、退款率等方面是否有競(jìng)爭(zhēng)力，基本上就可以得出判斷。 由于沒有太靠譜的工具（也不可能有太靠譜的工具，因?yàn)榕琶墙?jīng)常變化的） ，所以最終必須帶進(jìn)標(biāo)題，具體測(cè)試一下，不行再修改。。。直到找到10個(gè)左右的關(guān)鍵詞能占據(jù)前三頁(yè)為止。
4、根據(jù)以上方法大致能夠找出來10個(gè)左右占據(jù)前三位的詞，一段時(shí)間后還要關(guān)注其搜索量和轉(zhuǎn)化率。 將客戶喜歡搜索的詞緊密放在一起不要分開，可以提高一些搜索權(quán)重；將最好的詞放在前面，使之更容易被客戶發(fā)現(xiàn)；將沒有達(dá)到效果的詞，按時(shí)替換掉！
5、強(qiáng)調(diào)：如果是大店需要有專門干這事情的，這活太累人，不可能兼職做。 如果是小店，專注幾款重點(diǎn)寶貝即可，不可能所有的寶貝都這么玩，這活不是人干的。 從這角度說：店鋪要重點(diǎn)呵護(hù)熱銷寶貝，其它的向上面關(guān)聯(lián)（二八原理）；店鋪的銷量和流量需要聚焦，滯銷的產(chǎn)品可以考慮適當(dāng)下架或者刪除。 個(gè)人愚見。。。 寶貝的標(biāo)題30個(gè)字不要奢求完全有用，有幾個(gè)詞能發(fā)揮效力即可，其實(shí)30個(gè)字真的很多余。。。直通車是對(duì)搜索的作弊，其本質(zhì)是人為的鎖定搜索排名；但也可以看成是對(duì)自然搜索不足之處的彌補(bǔ)！
---------商業(yè)規(guī)則-----------
天之道，損有余以償不足！
一個(gè)流量5萬的店鋪，最少扼殺了250家店鋪生存的空間。 無論那店鋪再牛B，事實(shí)就是事實(shí)。
商業(yè)的本質(zhì)是一種“能量轉(zhuǎn)換”。由社會(huì)演化可以看出，在不同的規(guī)則下，社會(huì)的進(jìn)度是不一樣的。 換一種模式，也許大家都能活得更好！
物盡其用，人盡其才是種理想狀態(tài)。 它需要兩個(gè)基本的前提：
一、是強(qiáng)大的商業(yè)轉(zhuǎn)換規(guī)則，社會(huì)有更多的需求，并能提供合理的報(bào)酬。 比如，學(xué)歷不高，能力不強(qiáng)的人可以推薦學(xué)點(diǎn)手藝。 然后社會(huì)給予不錯(cuò)的報(bào)酬，這樣民眾就有能力消費(fèi)了，進(jìn)而企業(yè)就有動(dòng)力生產(chǎn)了，同時(shí)可以帶動(dòng)更多人就業(yè)。 如果企業(yè)再能給員工合理的報(bào)酬，員工也有能力消費(fèi)了，進(jìn)而企業(yè)就可以雇傭更多的人，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。——這樣大家都會(huì)有能力消費(fèi)，企業(yè)也有動(dòng)力生產(chǎn)。 反之，如果企業(yè)不給員工合理報(bào)酬，民眾的合法勞動(dòng)也沒獲得合理回報(bào)。 整個(gè)社會(huì)的財(cái)富就會(huì)向少數(shù)人集中，大多數(shù)人就會(huì)沒有消費(fèi)能力。 如此循環(huán)的結(jié)果是，社會(huì)將呈現(xiàn)兩級(jí)分化，沒有足夠的中層收入者，社會(huì)的消費(fèi)便跟不上來。 最后生產(chǎn)和消費(fèi)會(huì)同時(shí)萎縮。所以社會(huì)發(fā)展的最終要求是消除兩級(jí)分化，達(dá)到共同富裕，實(shí)現(xiàn)大同。
馬云的雙百萬構(gòu)想是個(gè)很大的餅，中國(guó)的現(xiàn)狀說明了，讓少數(shù)人先富起來的歷史使命應(yīng)該結(jié)束，使得大家共同富裕起來才是王道。 消除兩級(jí)，向中間靠攏，建立強(qiáng)大的中間階層，才是社會(huì)穩(wěn)固的根本。
二、共同富裕與吃大鍋飯的區(qū)別，涉及到一個(gè)民眾意識(shí)形態(tài)的問題。 它需要民眾的思想達(dá)到一定高度，大家都能認(rèn)清自我，為興趣和責(zé)任而努力。 在這樣的意識(shí)形態(tài)下，財(cái)富才真的會(huì)使得社會(huì)更美好，而民眾也會(huì)自發(fā)的努力！ 這涉及到整個(gè)國(guó)家的文化，教育，制度方面的因素。
從商業(yè)轉(zhuǎn)換效率來看：管理是件迷人的東西，使用一種方式大家都半死不活，怨聲載道，只有少數(shù)人能賺到錢；使用另外一種方式，彼此相處很融洽，而且大家都能生活的很富足。
--------讓誠(chéng)信等于財(cái)富------
這句話是馬云提出來的。 淘寶平臺(tái)有幾個(gè)必須要回答的本質(zhì)問題：
1、怎么看待/對(duì)待大賣家，包括淘品牌，品牌商？ ——大賣家能給淘寶帶來什么？ 淘寶需要怎樣的大賣家？ 淘寶該如何安置大賣家？
2、怎么看待/對(duì)待中小賣家？—— 中小賣家的存在對(duì)淘寶的意義？ 如何安置這些中小賣家？
3、公正與效率？ —— 這是個(gè)本質(zhì)問題。 “讓少數(shù)人先富起來”就是對(duì)公正和效率的回答，而淘寶該如何回答這個(gè)問題呢？
4、分銷平臺(tái)？——這是個(gè)令人糾結(jié)的問題！ 沒有了分銷平臺(tái)，無數(shù)個(gè)小賣家很難有開淘寶店的機(jī)會(huì)；有了分銷平臺(tái)，給了無數(shù)小賣家希望，僅僅只是希望，大多沒什么未來。倒是平臺(tái)更亂了！
或許淘寶也想退居幕后，但這個(gè)市場(chǎng)真的讓人揪心！
孔子說過：七十而從心所欲不逾矩。 社會(huì)的發(fā)展必然趨勢(shì)是讓興趣等于財(cái)富，馬云如果能讓誠(chéng)信等于財(cái)富也算是一種進(jìn)步。 不管馬云怎么想的，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望平臺(tái)至少要滿足以下條件：
1、建立合理的誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)。
2、有效的甄別是否誠(chéng)信。
3、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)能生存，能很好的生存。
只說第3點(diǎn)：如果一個(gè)不懂得運(yùn)營(yíng)，而只懂得誠(chéng)信的傻瓜都能在淘寶上很好的生存，這個(gè)系統(tǒng)就是完美的！——當(dāng)然這個(gè)要求太高，這應(yīng)該是國(guó)家的責(zé)任。。。
建議1：完整的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，不僅僅是供應(yīng)鏈（廠家、商家、物流、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)），還應(yīng)該包括買家。。。只有買家有能力有需要持續(xù)購(gòu)買，平臺(tái)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展！。。。如果是我，我會(huì)要求所有與淘寶有合作關(guān)系的企業(yè)和個(gè)人，按照其獲利程度每月必須在淘寶有一定的消費(fèi)金額。。。至于他們會(huì)不會(huì)相互刷，會(huì)不會(huì)愿意在淘寶購(gòu)物，如果馬云真的能讓誠(chéng)信等于財(cái)富，相信這不是問題！
ps1 操作可行性分析：1、淘寶扶持一些優(yōu)質(zhì)的微小店鋪，在各類目精選誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的店鋪，凡是滿足一定銷售額的企業(yè)或個(gè)人必須到指定的渠道購(gòu)物。 2、如此做法一方面是使平臺(tái)資金回流，另方面也是在增加平臺(tái)交易額，繁榮市場(chǎng)。 3、假設(shè)一個(gè)人月盈利1萬元，每月總要花幾千塊錢買東西是吧，如果不舍得花錢，賺那么多錢不是浪費(fèi)嗎？ 如果需要花錢，是不是考慮再回到平臺(tái)消費(fèi)呢？ 如果在淘寶賣東西，反而跑到京東上買東西，是不是很氣人？ 這就像在中國(guó)撈了一筆錢，然后外逃到美國(guó)日本消費(fèi)，是不是很垃圾?。?4、按照獲利，給企業(yè)或者個(gè)人定下一定的消費(fèi)額，可以幫助許多小賣家，使得長(zhǎng)尾市場(chǎng)可以獲得更強(qiáng)的生存能力。 同時(shí)定期的消費(fèi)，也算是企業(yè)給員工發(fā)福利了！ 5、如果能對(duì)延伸行業(yè)如快遞、淘寶客、tp等也作出要求，比如每月平均個(gè)人盈利5000元以上，至少要在平臺(tái)消費(fèi)500元，按照10%的獲利支出。 這筆資金的注入，必然會(huì)間接催生出更多的賣家和買家。。。。這只是隨便舉的例子，具體操作起來可以考慮更周到。 不管怎么說，這種做法都是道義之舉。
建議2：淘寶篩選出優(yōu)質(zhì)的微小店鋪，同時(shí)指定一些大店。 每個(gè)大店按照流量大小，必須在指定位置友情鏈接3-5家互補(bǔ)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)微小店鋪。 這方面由淘寶負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
ps2 這些也是在支持微小店鋪，同時(shí)不傷害大店鋪。 比如賣沐浴乳的鏈接賣搓澡巾的。 小店鋪獲取流量困難，大店鋪的富余流量是否可以考慮綜合利用？ 這是對(duì)微小店鋪，誠(chéng)信店鋪的支持，是對(duì)淘寶長(zhǎng)尾市場(chǎng)的維護(hù)。 這種方式的依據(jù)是首先排查誠(chéng)信商家，其次是在盡量不傷害其它商家的前提下給予支持——通過這種商業(yè)模式的構(gòu)建，使得平臺(tái)流量得到最大程度的利用，同時(shí)能夠提升小賣家生存幾率。
說明：以上都需要合理的規(guī)范，同時(shí)要求小二監(jiān)督。 所以小二不能腐敗，不然賣家的日子就會(huì)不好過。 這句話任何時(shí)候都有道理。
