Hishop：“海陸空”立體式的電商時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

　    隨著京東、蘇寧、唯品會(huì)等電商巨頭的紛紛加入，使得雙十一并非大淘寶專屬的大促節(jié)點(diǎn)，而逐漸成為整個(gè)電商的購(gòu)物節(jié)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，雙十一已然是是電商發(fā)展趨勢(shì)的晴雨表。今年的雙十一，移動(dòng)電商表現(xiàn)尤其突出，天貓移動(dòng)端交易占比占總成交額的42.6%，京東的移動(dòng)下單量占比也超過(guò)了40%，而蘇寧的移動(dòng)增長(zhǎng)率更是達(dá)到了712%。綜觀這場(chǎng)電商盛會(huì)，帶給商家的絕非是市場(chǎng)數(shù)據(jù)的精彩，而是對(duì)未來(lái)電商的發(fā)展走勢(shì)的思考，移動(dòng)消費(fèi)時(shí)代的全面到來(lái)，該如何順勢(shì)而上呢?

　　在Hishop創(chuàng)始人楊斌看來(lái)，移動(dòng)電商的快速崛起，從傳統(tǒng)電商到移動(dòng)電商，并不是簡(jiǎn)單的延伸，電商必須與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合，重構(gòu)電商模式。也正是基于這種新的電商模式，Hishop于今年4月份推出了新產(chǎn)品移動(dòng)云商城，經(jīng)過(guò)半年多的市場(chǎng)運(yùn)作和用戶反饋，完美證明是符合當(dāng)下的電商形勢(shì)的。

　　如今的電商形勢(shì)如何呢?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了全新電商顛覆，流量渠道多，消費(fèi)者分散，大家拼的是資源的整合，因?yàn)橹挥写_保客戶在哪你就在哪，才不至于被湮沒。從另一個(gè)角度來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給電商的沖擊是信息的全局化，意味著“海陸空”立體式的電商時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。商家想要快速切入到“海陸空”電商模式來(lái)，是可以借助Hishop旗下的移動(dòng)云商城來(lái)實(shí)現(xiàn)的，“兵分三路”最終達(dá)到電商彼岸。

　　“海陸空”之海—入駐淘寶等公眾平臺(tái)，是切入電商的探索之道

　　話說(shuō)如今的淘寶，規(guī)則越來(lái)越多，獲取流量成本愈加昂貴，在中小商家眼里它是大品牌的戰(zhàn)場(chǎng)，然而不得不說(shuō)雖然都知道艱難，卻是誰(shuí)都不愿放棄的。什么原因呢，說(shuō)白了還是因?yàn)榘⒗镎瓶刂饕腜C流量，因此面對(duì)它的強(qiáng)勢(shì)，京東選擇側(cè)翼進(jìn)攻。

　　另一方面，入駐平臺(tái)相對(duì)而言門檻沒那么高，對(duì)很多傳統(tǒng)企業(yè)而言，它進(jìn)軍電商市場(chǎng)最初是從積累經(jīng)驗(yàn)開始?？偟膩?lái)說(shuō)，雖然很多人現(xiàn)在并不看好這種入駐模式，然而卻是企業(yè)做電商之初的首選。而在后期確定了品牌發(fā)展策略后，借助移動(dòng)云商城實(shí)現(xiàn)與淘寶的數(shù)據(jù)同步，雙管齊下確保兩個(gè)市場(chǎng)的并肩發(fā)展。

　　“海陸空”之陸—劍走偏鋒，自建品牌渠道強(qiáng)化電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　雅蘭集團(tuán)董事總經(jīng)理施莉說(shuō)過(guò)：“不管你在淘寶商城或者別的平臺(tái)里做得有多好，那始終是別人的網(wǎng)站”。這從正面說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，如果企業(yè)想要做大做強(qiáng)，如果僅僅局限在入駐平臺(tái)里，終究沒有自己的話語(yǔ)權(quán)。同時(shí)，如今的電商局勢(shì)告訴我們，電商競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)為品牌戰(zhàn)，越來(lái)越多的企業(yè)開始自建旗艦商城，強(qiáng)化自己的線上品牌影響力。

　　你也許不知道，今年的雙十一服裝類目銷售第一的韓都衣舍，也有自己的獨(dú)立品牌官網(wǎng)店。你可能會(huì)問(wèn)，它在淘寶里已經(jīng)有了一定的影響力，而且銷售業(yè)績(jī)這么好，還要自己?jiǎn)为?dú)做呢。這又回到了上面提到的，在入駐平臺(tái)里再好也是別人的。在Hishop創(chuàng)始人楊斌看來(lái)，韓都衣舍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不甘于做淘品牌，它要擴(kuò)大自己的品牌力度，就需要揭掉“淘品牌”標(biāo)簽，建立自己的淘外官網(wǎng)旗艦店就是第一步。

　　同時(shí)傳統(tǒng)企業(yè)亦是有很強(qiáng)的線上品牌意識(shí)，他們希望借助線下的這種品牌影響力拓展至線上。據(jù)Hishop創(chuàng)始人楊斌介紹，移動(dòng)云商城的客戶里就有像國(guó)酒茅臺(tái)、舜華鴨業(yè)這種知名傳統(tǒng)企業(yè)，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的電商，以和Hishop合作的形式自建獨(dú)立線上銷售渠道，無(wú)非是拓展線上品牌，并做自己的電商。

　　“海陸空”之空—搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，拓展移動(dòng)電商勢(shì)在必行

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速崛起，為電商市場(chǎng)注入了新的血液。新的市場(chǎng)，意味著行業(yè)的重新洗牌，這是一次全新的機(jī)會(huì)。然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又碎片化極其嚴(yán)重，消費(fèi)觸點(diǎn)泛而深，泛指的是渠道多，要覆蓋到消費(fèi)者就需要找準(zhǔn)渠道;深是指，面對(duì)消費(fèi)者的多選擇，我們?cè)谧鲞\(yùn)營(yíng)時(shí)需要深耕細(xì)作。

　　目前的移動(dòng)渠道已經(jīng)非常多了，包括強(qiáng)大的無(wú)線淘寶，各個(gè)電商大佬的APP入口，以及微信、微博等影響力極強(qiáng)的社會(huì)化媒體入口，對(duì)傳統(tǒng)商家而言，機(jī)會(huì)在哪呢?其一：目前無(wú)線淘寶還是占據(jù)著主要的移動(dòng)端流量，因此如果入駐了淘寶的，可以充分利用好這塊。其二：當(dāng)然是搶占客戶聚集地——微信、微博、支付寶錢包等領(lǐng)地。其三：擁有自己的手機(jī)商城及APP商城，聚集自己專屬的客戶資源。

　　據(jù)Hishop創(chuàng)始人楊斌介紹，從他們目前商家的咨詢情況來(lái)分析，大家都有不想錯(cuò)過(guò)移動(dòng)端紅利的心理，然而具體要怎么做還是比較迷茫。而部分對(duì)市場(chǎng)比較敏感的第三方軟件商，往往能更早找到切入點(diǎn)，給商家提供移動(dòng)電商解決方案。Hishop旗下的移動(dòng)云商城，集合主流移動(dòng)購(gòu)物入口于一體，實(shí)能幫助商家實(shí)現(xiàn)立體式布局移動(dòng)電商渠道，解決商家的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)焦慮癥。

　　時(shí)代快速變化，下一個(gè)電商王者還不知是誰(shuí)?“海陸空”立體式的電商時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，如何立于不敗之地，值得所有的商家思考。