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鼎元獨(dú)特購(gòu)攜手Hishop海商 塑造農(nóng)產(chǎn)品電商品牌

人已學(xué)習(xí)|來源:賽迪網(wǎng)|發(fā)布時(shí)間:2014-12-08 16:52
導(dǎo)讀:據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,2014Q3中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模為2.95萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)17.7%,整體繼續(xù)增長(zhǎng).從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)間電子商務(wù)仍占主導(dǎo)地位,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物占比繼續(xù)提升....

鼎元獨(dú)特購(gòu)攜手Hishop海商 塑造農(nóng)產(chǎn)品電商品牌

  據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,2014Q3中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模為2.95萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)17.7%,整體繼續(xù)增長(zhǎng)。從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)間電子商務(wù)仍占主導(dǎo)地位,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物占比繼續(xù)提升。

  當(dāng)下,正迎我國(guó)加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的關(guān)鍵時(shí)期。電子商務(wù)的高速發(fā)展,給面臨升級(jí)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來大好時(shí)機(jī),推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前已有不少地方農(nóng)特產(chǎn)龍頭企業(yè),塑造自己的品牌電商化之路。

  據(jù)了解,位于東北地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)龍頭企業(yè)鼎元生態(tài)農(nóng)業(yè)科技,通過與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先電商軟件及服務(wù)提供商的Hishop合作,順利完成鼎元的品牌電商化進(jìn)程。鼎元生態(tài)農(nóng)業(yè)科技作為一家集生態(tài)農(nóng)業(yè)種植、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高科技實(shí)體公司。其產(chǎn)品秉持“優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、綠色、健康”的食品安全理念,彰顯高品質(zhì)、高質(zhì)量,充分體現(xiàn)品牌市場(chǎng)價(jià)值。據(jù)內(nèi)部人士透露,企業(yè)采用多種形式的市場(chǎng)推廣及強(qiáng)大的資源整合及分銷功能,與第三方電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接,同時(shí)計(jì)劃在全國(guó)省會(huì)級(jí)城市建設(shè)實(shí)體專營(yíng)店,打造線上---移動(dòng)---線下三位一體的營(yíng)銷體系,實(shí)現(xiàn)O2O商業(yè)模式。

  鼎元相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,在傳統(tǒng)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)中時(shí)常會(huì)遭遇“農(nóng)戶和市場(chǎng)”的矛盾。其一,對(duì)供求方而言小農(nóng)戶的分散致使管理成本增加,尤其是農(nóng)特產(chǎn)資源豐厚的東北部地區(qū);其二,對(duì)消費(fèi)者而言生鮮產(chǎn)品的消費(fèi)需求的層次得到提升,對(duì)質(zhì)量、口味、營(yíng)養(yǎng)、安全等綜合性的高需求;其三,對(duì)中介方而言傳統(tǒng)市場(chǎng)的流通方式無(wú)法滿足當(dāng)下的快節(jié)奏的消費(fèi)步調(diào)。而借助Hishop第三方平臺(tái)的技術(shù)支持,解決了線下傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展過程中的矛盾。

  面對(duì)鼎元所遭遇的瓶頸,Hishop擁有十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的電商顧問以Hishop旗下移動(dòng)云分銷產(chǎn)品做核心來從以下三方面著手突破:

  首先,將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的諸多環(huán)節(jié)通過互聯(lián)網(wǎng)跨地區(qū)結(jié)合起來。即構(gòu)建全渠道的分銷平臺(tái),整合供應(yīng)商、分銷商和消費(fèi)者三者間的業(yè)務(wù)關(guān)系。產(chǎn)品從生產(chǎn)者手中傳至消費(fèi)者手中所經(jīng)過的各中間商連接起來所形成的渠道,使得小農(nóng)戶在城市大市場(chǎng)也有競(jìng)爭(zhēng)力。

  其次,借助移動(dòng)端的大勢(shì),平臺(tái)拓展移動(dòng)分銷渠道來網(wǎng)羅手機(jī)用戶市場(chǎng),在這個(gè)平臺(tái)上,除了能為消費(fèi)者提供專業(yè)咨詢與服務(wù)外,還給下游分銷商提供多方的分銷渠道,讓分銷商直接把微信引入的意向客戶導(dǎo)入到手機(jī)店鋪。重點(diǎn)滿足當(dāng)下農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品分銷、銷售的需求。

  最后,對(duì)于下游分銷商的扶持和管控也愈加合理、系統(tǒng)、完善化,通過產(chǎn)品線劃分、價(jià)格監(jiān)控等消除分銷商直接的惡性競(jìng)爭(zhēng)和混亂局面。

  在企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)所趨之下,企業(yè)更需統(tǒng)籌考量行業(yè)、產(chǎn)品發(fā)展、品牌定位。應(yīng)需借助先天的品牌優(yōu)勢(shì),來完成線上+線下+移動(dòng)的融合貫通。顯然,這也是鼎元生態(tài)科技攜手Hishop著力塑造農(nóng)產(chǎn)品的電商品牌發(fā)展的根本原因。

  為快速完成移動(dòng)電商市場(chǎng)布局的鼎元,把商品覆蓋到移動(dòng)端,更接近用戶終端,在借助自身產(chǎn)品的廣大用戶集群下,選用了移動(dòng)云分銷。鼎元在WAP端建立官方分銷商城的同時(shí),還能夠借助微信來實(shí)現(xiàn)分銷能力,網(wǎng)羅大批的微商。不僅很好的完成獨(dú)立品牌的推廣而便捷的分銷數(shù)據(jù)對(duì)接及回傳能力。

  總體而言,農(nóng)特產(chǎn)品電商平臺(tái)的發(fā)展是未來電商發(fā)展不二的“藍(lán)海”。在這個(gè)過程中,企業(yè)應(yīng)盡快建立網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,實(shí)現(xiàn)品牌電商化,利用手機(jī)客戶端和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),打造全面立體式的銷售通路。

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