良品鋪子一直都是零食零售行業(yè)的代表,那么他們是如何做新零售的呢?
就在過去不久的618全球年中購買節(jié)期間,良品鋪子取得了不凡的成績:京東旗艦店累計銷售增幅同比增長近350%,且在如此高增長的銷售下,良品鋪子備貨有序,線上銷售現(xiàn)貨率超過95%,這大大改善了過去“逢大促、備貨慮”的困境。
轉眼三個月過去,一份嶄新的優(yōu)異成績單再次出爐:良品鋪子商品預測達標率提升30%,2060家線下實體店營業(yè)額達標率在原有基礎上提升超過15%。
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京東在新零售之后提出了無界新零售,這次又和良品鋪子合作將會有怎樣的火花呢?
通過基于市場需要的預測模塊構建,京東為良品鋪子持續(xù)提供切實可行的解決規(guī)劃。通過部署在京東云上的智能模塊,并在數(shù)據(jù)符合京東要求的前提下對渠道及商品進行營業(yè)額預測,幫助良品鋪子實現(xiàn)線下部分在實體店和渠道兩個維度合格率均達到70%,線上部分業(yè)務預測自動化。此次項目成功提升商品預測達標率提升30%,實體店營業(yè)額達標率提升15%。
京東項目團隊在幫助客戶提升預測準確度的同時,與客戶團隊深入合作
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線下實體店最黑暗的日子已經(jīng)過去。兩年前,眼看線上紅利見頂,馬云提出「新零售」,巨頭紛紛調轉船頭,重金布局線下,試圖通過線上線下的融合創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)。一時間,實體門店似乎等來了春天。良品鋪子也不例外,作為零食零售的巨頭之一,良品鋪子這幾年吧新零售模式做的非常好,那么在新零售模式上他的發(fā)展前景又如何呢?
在正面戰(zhàn)場,騰訊、阿里、京東、美團布局百貨、便利店、生鮮、超市等業(yè)態(tài),形成地面對壘。同時,傳統(tǒng)零售也在轉變,借助技術和數(shù)據(jù)重構「人貨場」。創(chuàng)業(yè)者攜資本殺入碎片場景和細分市場,也要挖掘新零售紅利。
然而,這條路并不好走。過去兩年,競爭方式和游戲規(guī)則在迅速變化,眾玩家死
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