1新零售創(chuàng)業(yè)需要注意哪些問題？

　　Hi新零售消息，馬云說，未來將沒有電子商務(wù)，線上線下與物流將完美集合，一切都是“新零售”。劉強東說，“無界零售”不僅是線上+線下，而是將零售本身融入人們生活的每一個角落。

　　被大佬們?nèi)绱丝春玫男铝闶蹌?chuàng)業(yè)，需要注意哪些問題?

　　1、從多到少

　　舉個例子，喬布斯時代，蘋果手機一年只發(fā)布一款手機，而且?guī)缀趺靠钍謾C都能實現(xiàn)時代的顛覆。現(xiàn)在的蘋果一年要發(fā)布好幾款手機，卻再也沒了當(dāng)年的行業(yè)靈性，即便依然是行業(yè)領(lǐng)頭羊。

　　“多”通常并不適用于創(chuàng)業(yè)，更不適用于“新零售創(chuàng)業(yè)”。少、

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2新零售運營：零售店如何實現(xiàn)顧客的分類管理

　　當(dāng)然這個以顧客為中心不是指以顧客需求為中心，是指如何以經(jīng)營好顧客資源為中心。顧客是零售店最重要的經(jīng)營資源。零售的經(jīng)營必須要以顧客為中心。

　　一面對當(dāng)前來客數(shù)持續(xù)下滑的嚴峻局面，零售店必須要重構(gòu)以經(jīng)營顧客資源為中心的新營銷模式。

　　1、長期以來的零售模式是商品驅(qū)動。

　　也就是零售店的定位是把商品做好，用有特色的商品，用一定的品類管理技巧去吸引顧客，滿足顧客需求。

　　2、但是在目前的零售市場環(huán)境下，創(chuàng)造商品的特色越來越困難。面對商品市場的極大豐富，面對互聯(lián)網(wǎng)打破市場之間的商品信息不對稱，用自有品牌、獨有品牌、超低價格等一些手段都難以達到以往的效果。

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3馬云新零售模式創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎么運營？

　　新零售的出現(xiàn)，讓線上(電商品牌)與線下(傳統(tǒng)品牌)得到了一次市場競爭與重組的機會，電商自有品牌開始布局線下、傳統(tǒng)品牌也開始入局電商，新零售給這些品牌帶來了滲透線上與線下的機會，也將為整個國內(nèi)市場甙類一種新的發(fā)展：當(dāng)初的各種差價嚴重、品質(zhì)亂象，慢慢演變成線上線下同品同質(zhì)同價的市場新趨勢。那么，馬云新零售模式創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎么運營?Hi新零售接下來整理。

　　這種新的融合，對消費者大利，對于創(chuàng)業(yè)者來說又意味著什么?

　　首先，同質(zhì)領(lǐng)域中，是“好”的產(chǎn)品就能吸引消費者;再有，新零售時代，創(chuàng)業(yè)者能對消費者有更全面的了解：從消費者什么時間買、買了多少到買了幾次等等，創(chuàng)業(yè)者可以了解用戶的一整套消費行為，從而做出更完善的銷售運營策略。

　　○創(chuàng)業(yè)者如何做好新零售運營?

　　在

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