天貓超市數(shù)據(jù)看 電商對(duì)零售業(yè)的沖擊有多大

　　電商對(duì)零售業(yè)的沖擊到底有多大，2014年中國零售業(yè)百強(qiáng)電商增長貢獻(xiàn)占據(jù)八成，傳統(tǒng)零售業(yè)增長乏力。最近北京天貓超市數(shù)據(jù)公布也更印證了這一點(diǎn)，移動(dòng)電商時(shí)代零售業(yè)該如何發(fā)展。

　　北京天貓超市數(shù)據(jù)

　　據(jù)天貓方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這個(gè)剛剛開始的網(wǎng)購盛宴中，近9成消費(fèi)者選擇用手機(jī)“逛超市”。

　　這表明一線城市的用戶購物途徑已經(jīng)明顯從傳統(tǒng)的線下商超向網(wǎng)購遷移，并隨著電商的發(fā)展和促銷活動(dòng)的刺激，逐漸培養(yǎng)成購物習(xí)慣并沉淀下來。在復(fù)購率高、黏性強(qiáng)的商超業(yè)態(tài)中，這一點(diǎn)體現(xiàn)得更為明顯。

　　數(shù)據(jù)顯示，在北京地區(qū)，80后成為天貓超市購物的中堅(jiān)力量，而在高校云集的海淀區(qū)，大批90后涌入了掌上超市。

　　天貓超市的便利和實(shí)惠，逐漸滲透進(jìn)新生代的生活中，成為了一種購物新潮流。這種潮流的形成，與阿里巴巴布局零售商超業(yè)務(wù)的整體策略密不可分。

　　電商對(duì)零售業(yè)的沖擊影響

　　數(shù)年來，阿里巴巴集團(tuán)布局銀泰等大型線下商業(yè)，并不斷試水O2O，打通物流、支付等各個(gè)環(huán)節(jié)，布局城市生活各個(gè)消費(fèi)場景。如今，整合零售業(yè)態(tài)的策略已初顯成效。

　　隨著天貓超市的大舉進(jìn)軍，線上線下的商業(yè)業(yè)態(tài)將迎來全面洗牌。

　　線下商超業(yè)務(wù)近年來正呈現(xiàn)自然衰退。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，包括店面租金、人工成本等費(fèi)用剛性上升等因素，2014年超市行業(yè)凈利潤同比下滑5.87%。而根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的數(shù)據(jù)，今年僅上半年，百貨業(yè)門店關(guān)閉了25家，已經(jīng)高于去年全年的23家。

　　在業(yè)界人士看來，線下百貨關(guān)店數(shù)量大增，預(yù)示著傳統(tǒng)百貨行業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐正在加快。此消彼長，隨著電子商務(wù)對(duì)用戶需求的不斷滿足，網(wǎng)上超市成為白領(lǐng)、大學(xué)生等網(wǎng)購主流人群的購物新場景，在電商平臺(tái)運(yùn)營策略的有效刺激下，其規(guī)模將可能會(huì)出現(xiàn)井噴。

　　北京近9成消費(fèi)者手機(jī)逛超市，網(wǎng)上超市成為主流人群購物新場景。

　　這些數(shù)據(jù)都告訴我們一件事情，傳統(tǒng)零售業(yè)再不改變就要晚了。hishiop移動(dòng)云商城正是基于傳統(tǒng)零售業(yè)增長乏力的現(xiàn)狀，特別推出了商超電商解決方案，整合線上線下資源，幫助企業(yè)快速構(gòu)建移動(dòng)端商超，引領(lǐng)移動(dòng)電商時(shí)代。