生鮮商城系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)成功案例

　　生鮮行業(yè)做商城是眾多行業(yè)中比較困難的，但是其中也不乏成功了的企業(yè)，這些企業(yè)都有自己做商城一套好運(yùn)營(yíng)手段，那么接下來(lái)我們就來(lái)看一下生鮮商城系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)成功案例。

　　國(guó)生鮮電商Farmigo的啟示

　　憑借獨(dú)特的商業(yè)模式，美國(guó)的Farmigo被很多媒體譽(yù)為“最具創(chuàng)新的農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)”。雖然從其主要的運(yùn)營(yíng)模式分析 Farmigo是連接農(nóng)產(chǎn)品制造商和消費(fèi)者的一個(gè)中介網(wǎng)站，但對(duì)于農(nóng)民而言Farmigo卻是一個(gè)能為他們提供新的銷售渠道的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，所有的農(nóng)民通過(guò)它可以管理自己農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及配送。同時(shí)，對(duì)于生鮮消費(fèi)者而言Farmigo是一能給消費(fèi)者提供新鮮農(nóng)產(chǎn)品的在線超市，通過(guò)Farmigo人們可以直接地從農(nóng)民的手中購(gòu)買優(yōu)質(zhì)新鮮農(nóng)產(chǎn)品。

　　與國(guó)內(nèi)的生鮮電商相比，F(xiàn)armigo跳出了一般的商品思維，主張的是以人為核心的社會(huì)化電商思維。因?yàn)镕armigo以用戶需求為導(dǎo)向，為會(huì)每一個(gè)地區(qū)的消費(fèi)群體設(shè)計(jì)制作專門的購(gòu)物網(wǎng)頁(yè)，然后吸引當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民將的產(chǎn)品添加到頁(yè)面，如果最先進(jìn)駐的農(nóng)民能直接吸引更多的農(nóng)民進(jìn)駐該網(wǎng)站，那么最先的農(nóng)民可以獲得不同級(jí)別的網(wǎng)站獎(jiǎng)勵(lì)。

　　此外，F(xiàn)armigo是也是一個(gè)主張團(tuán)購(gòu)消費(fèi)的網(wǎng)站，例如消費(fèi)者達(dá)到20人組成的消費(fèi)群體，那么這個(gè)消費(fèi)團(tuán)體就能獲得消費(fèi)折扣，這一一種經(jīng)營(yíng)模式大大降低的生鮮商品的倉(cāng)儲(chǔ)成本，同時(shí)也是的物流消耗成本變得更小。

　　英國(guó)Argos混合模式的啟發(fā)

　　成立于1973年的Argos現(xiàn)在已經(jīng)是英國(guó)最成功的超市電商，其擁有2/3英國(guó)家庭的消費(fèi)支持，主要是因?yàn)锳rgos采取了一種與傳統(tǒng)零售商不同的經(jīng)營(yíng)模式——O2O+ B2C混合模式。雖然Argos的混合模式并沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用在生鮮行業(yè)，但國(guó)內(nèi)的生鮮電商來(lái)說(shuō)新的運(yùn)營(yíng)模式更能給生鮮商城帶來(lái)活力。例如模仿Argos的用信息代替庫(kù)存的運(yùn)營(yíng)概念，消費(fèi)者可以根據(jù)消費(fèi)信息的滾動(dòng)更新獲取最新的商品信息，如果商家的庫(kù)存有消費(fèi)者需要的商品，那么消費(fèi)者可以直接下單購(gòu)買，但如果沒(méi)有消費(fèi)者也可以下單。因?yàn)橛肁rgos的庫(kù)存理念來(lái)看，商品的提供的最短時(shí)間能超過(guò)2天，這一點(diǎn)很值得國(guó)內(nèi)的生鮮商家們借鑒。

　　上述介紹了兩個(gè)國(guó)外做生鮮商城運(yùn)營(yíng)得比較好的案例，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。點(diǎn)擊立即體驗(yàn)生鮮商城系統(tǒng)