淺談國(guó)美移動(dòng)電商平臺(tái)建設(shè)史

　　近年來(lái)，傳統(tǒng)零售商紛紛做起了移動(dòng)電商平臺(tái)建設(shè)，如國(guó)美這類擁有眾多線下實(shí)體店的企業(yè)，也都搭建了自己的移動(dòng)電商平臺(tái)，欲借移動(dòng)電商紅利火上一把。

　　國(guó)美移動(dòng)電商平臺(tái)建設(shè)歷史

　　2010年，國(guó)美移動(dòng)電商平臺(tái)由韓德鵬接手搭建;

　　2012年12月初，國(guó)美集團(tuán)決定將國(guó)美在線與庫(kù)巴網(wǎng)進(jìn)行整合并正式將國(guó)美電器移動(dòng)電商平臺(tái)更名為“國(guó)美在線”;同年3月，庫(kù)巴網(wǎng)創(chuàng)始人王治全從國(guó)美離職;

　　2013年初，國(guó)美在線啟動(dòng)內(nèi)部裁員行動(dòng)，涉及員工200余人;

　　2013年5月，韓德鵬宣布因“身體欠佳”為由，主動(dòng)提出離職，同在國(guó)美任職多年的國(guó)美電器網(wǎng)上商城副總裁張冰同期離職，韓德鵬的職位由董事長(zhǎng)牟貴先兼任;

　　2013年9月，搖籃網(wǎng)CEO高翔出任國(guó)美在線CEO，2014年3月，國(guó)美在線CEO高翔離職。

　　高層的頻繁換血，從側(cè)面反映出國(guó)美在線一直不斷嘗試新的玩法，此情此景像極了萬(wàn)達(dá)電商的高層換血風(fēng)波。對(duì)于未來(lái)，國(guó)美對(duì)于移動(dòng)電商平臺(tái)未來(lái)的建設(shè)規(guī)劃是以消費(fèi)者的需求為核心，以用戶體驗(yàn)為基礎(chǔ)，圍繞著整體IT技術(shù)的提升，大數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈的強(qiáng)化，以及物流配送的提升，售后服務(wù)的提高，五個(gè)支撐來(lái)全面提高整個(gè)國(guó)美在線、國(guó)美云的發(fā)展。

　　未來(lái)移動(dòng)電商平臺(tái)“國(guó)美在線”建設(shè)的5個(gè)方面

　　1、做大國(guó)美在線和國(guó)美云兩大移動(dòng)電商平臺(tái)，甚至可能獨(dú)立上市;

　　2、整合信息系統(tǒng)，打造一流的移動(dòng)電商信息平臺(tái);

　　3、提升物流和售后服務(wù)，自建安裝配送團(tuán)隊(duì)發(fā)力二三線市場(chǎng);

　　4、進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，充分挖掘會(huì)員、商家和供應(yīng)商的潛力;

　　5、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和智能家居。

　　其實(shí)傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型不一定要像國(guó)美一樣去花大量的時(shí)間精力財(cái)力去做移動(dòng)電商平臺(tái)建設(shè)的工作，就可擁有一套全面覆蓋PC端和移動(dòng)端主流入口的移動(dòng)電商平臺(tái)，如Hishop移動(dòng)電商平臺(tái)布局PC端、微信、服務(wù)窗、WAP端及APP應(yīng)用，是企業(yè)想要拓展移動(dòng)電商市場(chǎng)的不二法寶。