O2O干貨：五個(gè)點(diǎn)告訴你如何把O2O做好
作者: 宋博文 來源: 未知 發(fā)布時(shí)間：2016-11-04 13:51
O2O電子商務(wù)模式在資本的燒錢洗禮后，讓市場變的更加復(fù)雜。讓很多人在O2O電子商務(wù)模式這條大路上迷失了方向。O2O電子商務(wù)模式這場戰(zhàn)爭已經(jīng)打了三年了，經(jīng)過瘋狂的燒錢還是未定輸贏，一直是互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭在競爭，這場補(bǔ)貼大戰(zhàn)毫無疑問的會是一場持久戰(zhàn)。然而還證明了一點(diǎn)就是：誰能創(chuàng)造出新的價(jià)值就能勝出。
1、O2O電子商務(wù)模式價(jià)值論
O2O電子商務(wù)模式簡單的說就是利用線上平臺把消費(fèi)者指引到線下來。而O2O電子商務(wù)模式是帶著一個(gè)非常艱巨的任務(wù)出現(xiàn)的，改造傳統(tǒng)行業(yè)落后生產(chǎn)力和關(guān)系的，這才是O2O電子商務(wù)模式的真正價(jià)值。
2、不能輕易談“顛覆”
在互聯(lián)網(wǎng)O2O電子商務(wù)模式的大力沖擊下，很多人認(rèn)為這次的O2O將會顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)將會消失。而只能說明你還沒有把O2O電子商務(wù)模式看清，資本的狂轟濫炸蒙蔽了你的雙眼才會導(dǎo)致你的判斷錯(cuò)誤。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)的生意不好做和一些倒下的傳統(tǒng)企業(yè)這些，不能完全的說明是被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的原因。而我們再做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的時(shí)候，想的是顛覆某個(gè)行業(yè)這樣的思維去做是不正確的。而是要融入到傳統(tǒng)的行業(yè)當(dāng)中去，解決傳統(tǒng)行業(yè)的一些問題，創(chuàng)造更多更新的價(jià)值。不要想著去顛覆，這樣容易被自己顛覆。
3、扁平化思維
過去，我們經(jīng)常講要整合，是因?yàn)檎系募s效應(yīng)可以大大提升效率，減少資源浪費(fèi)，降低成本。而O2O電子商務(wù)平臺恰恰具備了高效整合的能力。因此，O2O電子商務(wù)模式用扁平化思維去創(chuàng)造更大的價(jià)值就成為一條重要的思維方法。
4、運(yùn)營體系化
從互聯(lián)網(wǎng)界進(jìn)入O2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者往往會認(rèn)為，O2O電子商務(wù)模式就是開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為線下提供服務(wù)，做輕模式就可以了。事實(shí)上，這種產(chǎn)品運(yùn)營思維沒有深厚的根基，多數(shù)會水土不服。而是關(guān)于O2O平臺要運(yùn)營一個(gè)產(chǎn)品還是運(yùn)營一個(gè)體系的問題。用戶最終要的并非是線上的體驗(yàn)，而是帶給他的落地服務(wù)和產(chǎn)品的體驗(yàn)。很明顯，有一整套體系去運(yùn)營，而不只是一個(gè)線上平臺產(chǎn)品的運(yùn)營才能給用戶完整的體驗(yàn)。
5、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)思維
O2O電子商務(wù)模式的平臺作為一種高級組織形態(tài)，必然要站在一個(gè)高度思考問題。平臺就是組織者，是規(guī)則制定者，是裁判員，服務(wù)員，是連接者。作為組織者要有好的架構(gòu)體系，才能適應(yīng)供需雙方的需要，適應(yīng)未來業(yè)態(tài)趨勢；有合理公平的規(guī)則，合理的利益分配，對投訴沖突有公證的仲裁，才能得到供需合作各方的 擁護(hù)，形成強(qiáng)大磁場；這些都不難理解。
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