傳統(tǒng)零售遭遇困境，如何通過新零售開辟出路？

        近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利、移動互聯(lián)網(wǎng)紅利連續(xù)爆發(fā)，再加上互聯(lián)網(wǎng)的銷售渠道多，通過互聯(lián)網(wǎng)購物又沒有時間和空間的限制，傳統(tǒng)線下零售的確遭遇了前所未有的困境，那么應該如何通過新零售開辟新的出路呢？
 
        50年前，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃頓在美國的三四線城市建設大量超市，這些城市的購買力被大量釋放，美國經(jīng)濟也從中獲利。在過去的幾十年中，中國也基本上采用了這種模式，即以銷售網(wǎng)絡帶動地域需求。
 
        一位資深零售從業(yè)者對騰訊科技介紹，此前在中國傳統(tǒng)零售業(yè)市場通行的法則是，誰先占據(jù)最好的位置，有更多的門店，誰就能夠占據(jù)更大的市場優(yōu)勢。
 
        基于這樣的發(fā)展模式，中國零售業(yè)曾經(jīng)以每年翻番的門店擴張速度，開啟了中國零售業(yè)高速增長的黃金十年，一線城市和二線城市的市場已經(jīng)基本飽和。但這種模式在今天看來漏洞頗多，中國多如牛毛的三四線城市，讓傳統(tǒng)的渠道建設成本高得無法想象。隨著線上交易各個環(huán)節(jié)的完善，信息技術(shù)在消費品流通的領(lǐng)域開始大量應用，讓流通效率和交易效率都大大提高。
 
        2012年前后，曾經(jīng)風光無限的傳統(tǒng)零售業(yè)不得不開始面對第一次困局。以國美電器(微博)為例，其2012年上半年銷售收入同比下降22%，凈利潤虧損5億元，這是國美電器9年來首次出現(xiàn)半年虧損，而其老對手蘇寧電器上半年的凈利潤也下滑近30%。隨之到來的是第一波關(guān)店潮，國內(nèi)的李寧、上海第一百貨、春天百貨，國外的家得寶紛紛關(guān)店。
 
        而現(xiàn)在的傳統(tǒng)零售業(yè)日子也稱不上好過，去年年底家樂福合資公司股權(quán)遭中方股東打包拋售，遼寧成大近日發(fā)布公告稱擬以4.2億元出售所持家樂福全部股權(quán)，包括沈陽家樂福35%股權(quán)、大連家樂福35%股權(quán)、長春家樂福25%股權(quán)、哈爾濱家樂福17%股權(quán)、杭州家樂福20%股權(quán)、寧波家樂福20%股權(quán)。今年上半年，上述六家家樂福合資公司已有5家陷入虧損，累計虧損額近1億元。
 
        更讓零售行業(yè)心有余悸的是，壞消息不僅僅來自國內(nèi)。
 
        梅西百貨去年宣布將通過裁撤3000名員工、關(guān)閉40間分店，以每年節(jié)省4億美元。日本最大的零售企業(yè)柒和伊控股集團，也就是便利店7-11的母公司，決定在2019年之前關(guān)閉旗下伊藤洋華堂在日本國內(nèi)的40家商場。
 
        由此可以看出，傳統(tǒng)線下零售加入新零售，通過線上渠道結(jié)合線下門店，構(gòu)建自己的新零售生態(tài)圈，迎合新業(yè)態(tài)已經(jīng)是勢在必行了。