2020年上半年，因?yàn)樾鹿谝咔榻o實(shí)體零售帶來(lái)慘痛的經(jīng)歷，不少便利店在這種疫情之中被迫停業(yè)，但是也有不少便利店成功脫穎而出，而2020年現(xiàn)在又只剩3個(gè)月就要結(jié)束了，那么2020年下半場(chǎng)便利店還有市場(chǎng)嗎?

　　便利店2020上半年的發(fā)展情況：

　　2020年初新冠肺炎疫情的爆發(fā)為便利店接下來(lái)的發(fā)展增加了許多不確定性因素。在外部環(huán)境和內(nèi)部因素的雙重考驗(yàn)下，便利店需要在模式探索、店型創(chuàng)新、線上業(yè)務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈建設(shè)等企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力諸多方面實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步突破。

　　從中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2020中國(guó)便利店景氣指數(shù)報(bào)告》來(lái)看，2020年便利店行業(yè)景氣指數(shù)為62.87，雖高于榮枯線50.0，但低于去年67.08，為三年中最低。新冠肺炎疫情對(duì)于便利店行業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，同時(shí)影響到了行業(yè)中的各個(gè)方面。

　　2020年便利店企業(yè)發(fā)展指數(shù)為64.4，營(yíng)商環(huán)境指數(shù)58.7，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)74.2，人才儲(chǔ)備指數(shù)52.7，均高于榮枯線50.0。

　　也就是便利店在2020年下半年仍然有很大的發(fā)展市場(chǎng)。

　　2020年下半場(chǎng)便利店要怎么做?

　　1.門店數(shù)字化布局

　　疫情給傳統(tǒng)零售帶來(lái)的轉(zhuǎn)變是很明顯的，線下實(shí)體生意的局限，從當(dāng)前市場(chǎng)來(lái)看，布局門店數(shù)字化，通過(guò)新零售系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)門店精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提升便利店的運(yùn)營(yíng)效率。

　　2.開(kāi)發(fā)下沉市場(chǎng)

　　一線城市競(jìng)爭(zhēng)大，成本也消耗大，而且一線城市也有很多大型連鎖便利店，所以相較之下，二三線城市雖然居民平均消費(fèi)水平略低，但開(kāi)店成本也會(huì)有所降低，加上不少地區(qū)的便利店市場(chǎng)發(fā)展尚不成熟，有很大的發(fā)展機(jī)遇，便利店的盈利周期可能會(huì)縮短。

　　3.回歸本質(zhì)：消費(fèi)者需求

　　從711，全家，羅森便利店的運(yùn)營(yíng)案例我們可以了解到，了解消費(fèi)者需求對(duì)于便利店長(zhǎng)期發(fā)展起到很重要的因素。

　　因?yàn)樯唐啡匀皇沁B接便利店與消費(fèi)者的關(guān)鍵，不斷持續(xù)高效的為所服務(wù)的消費(fèi)者提供適合其需求的商品與服務(wù)，這就是便利店的生存之道。

　　以上就是這篇現(xiàn)在2020年下半場(chǎng)便利店還有市場(chǎng)嗎，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)零售提供新零售門店服務(wù)，以消費(fèi)者為中心的商業(yè)重構(gòu)，幫助商家重構(gòu)人，貨，場(chǎng)，為實(shí)體店快速構(gòu)建私域流量。

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