李開復：99%的團購網站都要死

 團購剛出來的時候，我曾經發(fā)過一條微博：一年之內，99%的團購網站都要死。

　　我的預測是對的，會發(fā)生的，只是他們比我想象的還活得長一點，因為投資人比我想象的傻一點。去年年底今年年初有一段時間融資特別火，無論是優(yōu)酷、人人的上市，或者是拉手、美團的融資，他們的估值都被高估了若干倍，你可以說2倍也可以說5倍。如果是5倍的話你把他們的融資額除以5，那今天就會倒一大堆了。

　　我當時的那幾個理由依然成立。團購網站并沒有給商家提供足夠大的價值，而且把他們帶上了坐滿一個桌子客人去賠錢更多的狀態(tài)。再加上消費者的投訴，不可持續(xù)的品牌和用戶黏度，以及亂燒錢，團購網站只會越燒越不賺錢。如果說有一種網站有黏度，那恐怕也是團購導航。我認識的大部分人團購商品都是到導航里搜的，這樣你團購網站的價值就被放下了，非倒不可。

　　其實，團購在美國也有同樣的問題。一般來說，美國一個公司做大了以后，大家都不屑于拷貝他，這樣就一家獨大了。但是你看現(xiàn)在Google、FaceBook都跳出來做團購，這就很有趣。在中國也是一樣的，大眾點評、QQ、百度，一個個出來開始做，最后誰能賺錢?我覺得如果從團購賺錢很容易，你就去買分眾的股票，或者買百度的股票，因為最后錢都被他們賺去了。

　　我不知道團購網站們還有多少錢。錢多的還可以燒一兩年，錢少的隨時都會倒。小的現(xiàn)在已經面臨危機了，已經融不到錢了。如果你是個二流的、排名十名以后的團購網站，融不到錢還混什么啊。如果你今天做團購，既沒有流量跟用戶獲取的能力，又沒有提供商家價值的能力，還沒有基于LBS這種確定即時地理位置的能力，那你就是找死了。

　　對于團購，我現(xiàn)在更悲觀了。雖然存活時間會更久一點，但是死的徹底程度和死的概率也增大了。當時我覺得美團、拉手，也許有一家會成為Groupon。但是現(xiàn)在在美國，如果我有一大筆錢來投Pre-IPO的話，肯定投給FaceBook、Twitter，不會投給Groupon。這家公司和它的創(chuàng)始人都處于在云端的狀態(tài)。

　　不過，大眾點評是明顯有巨大商業(yè)價值的，沒有太大風險，而且可能把團購網打死，這是我個人的觀點，當然團購網站都不這么認為。

　　但是，這一輪團購熱潮會留下伏筆，它會遺留價值給我們。就像2000年泡沫的時候，大家燒錢，公司倒了，但伏筆留下來了，大家上網方便了，就是當時這些傻公司鋪的伏筆。團購會留下什么?會教育中小服務業(yè)的互聯(lián)網意識，給他們啟蒙。過去餐館老板哪懂什么互聯(lián)網、團購?現(xiàn)在，他們了解了網上可以拉顧客，也了解了這么個拉法賺不了錢。過去中小服務業(yè)可能只有1%懂互聯(lián)網，現(xiàn)在可能30%懂。這30%里可能有一半怕了，就像一朝被蛇咬，再也不敢碰了，但另外15%還是可以啟動另外一個商業(yè)模式。

　　現(xiàn)在，我倒覺得投資線上線下的結合是非常好的時機，尤其是如果能把針對性的受過團購啟蒙的那些人集中起來，給他一個比團購更好的東西，那是前途無量的。

　　偉大，也許是失敗出來的。今天互聯(lián)網的規(guī)模這么大，什么東西6個月就驗證了，過去可能因為你的市場，一件事情要三五年才知道成敗，所以要繼續(xù)熬下去。現(xiàn)在做6個月不靠譜就關了，重來一個。所以，失敗幾次，學到了教訓，下次就會選擇得更有智慧一點。而且，我們的環(huán)境應該更容忍失敗，要不然的話，失敗就熬不出偉大了。