京東商城CEO劉強東:五年后京東肯定超過淘寶
11月7日消息,京東商城CEO劉強東日前在“京東商城第四屆供應商大會”上對當前競爭激烈的電子商務行業(yè),拋出三個觀點。劉強東認為,當前的電子商務行業(yè)競爭遠遠還沒到你死我活的程度,中國電子商務發(fā)展有很大的空間。
劉強東三個觀點具體為:
第一,中國電子商務發(fā)展恰當其時。從整個行業(yè)發(fā)展史來看,在傳統(tǒng)行業(yè)還沒有集中的時候,就已經(jīng)出現(xiàn)了電子商務。而在美國,亞馬遜出現(xiàn)的時候,70%的行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了集中,但是亞馬遜依然取得了巨大的成功。中國的傳統(tǒng)零售行業(yè)高度分散,沒有集中。在傳統(tǒng)行業(yè)覺醒過來的時候,中國電子商務已經(jīng)在發(fā)展。美國的社會銷售額大約有10%是通過電子商務,中國電商完全可以在3年后達到同樣水平,5年后趕超美國。
第二,傳統(tǒng)零售店做電子商務是左手倒右手,徒勞無功。沃爾瑪進軍電商,連續(xù)3年都是增長,比如去年的業(yè)績增長率是80%多,這個數(shù)據(jù)亞馬遜都無法達到。但整體來看,沃爾瑪去年全球的業(yè)績增長是-1%,下降了。在國內(nèi),蘇寧做電商的成績也非常樂觀。自主經(jīng)營的電商中,蘇寧居第二。但蘇寧整體的銷售增長速度在下降,凈利潤在下降,跟美國、英國傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展趨勢是一樣的,業(yè)績令人沮喪,電子商務的高增長并沒有給集團業(yè)務帶來好處。傳統(tǒng)行業(yè)仍然需要做電商,做與不做還是有區(qū)別。做了,是左手倒右手,徒勞無功;不做,死得更快。從這個角度講,傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務增長速度沒有太大的意義。
第三,平臺電商和自主電商各有各的價值,淘寶和京東也是各有各的價值。中國人喜歡炒概念,其實無論是B2C還是C2C,其本質(zhì)都是一樣的,都是銷售。和線下業(yè)態(tài)相比,淘寶商城相當于萬達商場。淘寶賣的是線上流量,萬達賣的是線下客流量,進駐的商家都為流量付費。京東和淘寶不同,京東的盈利模式為合作伙伴帶來供應鏈的服務,合作商家只管研發(fā)、設計、生產(chǎn),做好產(chǎn)品。在這里面,任何單一品牌做供應鏈各個環(huán)節(jié):倉儲系統(tǒng)、物流系統(tǒng),都不劃算。而京東幫助大家,從供應商處把產(chǎn)品送到消費者手里。
劉強東認為,在中國做電子商務,可以分為前十年和后十年,平臺電商和自主電商發(fā)展境況不同。前十年,平臺電商是一家獨大,是拋物線式的增長。只要能聚集賣家和買家,3年就能做起來。而自主電商的前十年非常緩,是倒拋物線的發(fā)展,必須用十年的時間去建系統(tǒng),去做服務,去投資,去學習。
但自主電商的后十年是遠遠超過平臺電商的。十年前,亞馬遜的銷售額只相當于eBay的十分之一,而十年后,亞馬遜是eBay的兩倍。京東和淘寶也是如此。在2008年Q2之前,京東的增長速度是無法超過淘寶的,這之后,京東的增長速度就超過了淘寶,和淘寶拉開的差距越來越大。
因此,在未來十年,自主電商都會超過平臺電商。不要看現(xiàn)在淘寶一家獨大,五年后,京東肯定能超過他。電子商務的競爭,歸根到底是消費者應用體驗的競爭。