“可惜了 淘寶”：新商業(yè)文明的背后

聚劃算的某小二，撈錢(qián)撈的過(guò)火，終被開(kāi)除，被判要吐出300萬(wàn)。似乎是很?chē)?yán)厲的處理。

　　問(wèn)題是，有用嗎。

　　淘寶的小二們坐地收錢(qián)，已是業(yè)內(nèi)不公開(kāi)的秘密。入駐商城，淘金幣，聚劃算，刷量，清理中差評(píng)，獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，早已進(jìn)化到“公開(kāi)”“公正”的價(jià)碼階段。聚劃算是入門(mén)費(fèi)+銷(xiāo)售額提成，淘金幣是5k-15k。操作也很安全，小二們豢養(yǎng)了大批家丁，通過(guò)暗股TP公司設(shè)立防火墻，家丁出面，或者直接出來(lái)“創(chuàng)業(yè)”，利用原公司關(guān)系，等等。

　　這個(gè)叫“系統(tǒng)性腐敗”。開(kāi)除一個(gè)小二有何用處。干掉一個(gè)雙匯，蒙牛，我國(guó)的食品就安全了么?近之，干掉一個(gè)衛(wèi)哲，阿里就歐了庅?

　　馬大帥高舉新商業(yè)文明的大旗，不過(guò)這顏色嘛，現(xiàn)在看很舊很腐爛。

　　杭州的水會(huì)歌房是要感謝大帥的。大帥厲害。生生用一人之力，把偏安杭州，打造為電商首都。只不過(guò)，新商業(yè)文明大旗下的電商之都，弄的還是朝廷，太監(jiān)，請(qǐng)托，黑錢(qián)那套5千年舊文明。應(yīng)該有不少大賣(mài)家，已經(jīng)或者醞釀成立“駐杭辦事處”鳥(niǎo)。

　　僅僅是系統(tǒng)性，制度性腐爛嗎?

　　新商業(yè)文明的基腳是否也并不干凈。

　　(二)

　　淘寶的大貢獻(xiàn)，聚千萬(wàn)人之力，培養(yǎng)了網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)銷(xiāo)習(xí)慣。不論未來(lái)如何，大帥之功，無(wú)人可沒(méi)。買(mǎi)家就不用說(shuō)，得了實(shí)惠、便宜(也受了很多騙);單單從賣(mài)家的角度，一個(gè)淘寶，給了多少年輕人以新的機(jī)會(huì)，新的路子，新的希望和未來(lái)。這個(gè)壟斷橫行，國(guó)進(jìn)民退，生機(jī)漸少之偉大祖國(guó)，年輕人有多少機(jī)會(huì)，除了投身送靠。淘寶，幾乎是新人的水泊梁山，不用看大哥們的臉色，一人兩人，三五電腦，即可過(guò)活。多么平凡偉大的工程。開(kāi)創(chuàng)之功，銘于時(shí)代。

　　連黑社會(huì)都明白的道理是，靠低價(jià)、偽劣、清倉(cāng)貨起家的平臺(tái)，到了時(shí)間，就該轉(zhuǎn)身洗白。淘寶路徑依賴(lài)嚴(yán)重，今日的淘寶，有了朝廷的威力，卻還是堂口的行為見(jiàn)識(shí)。

　　真正的新商業(yè)文明，豈能等同于超低價(jià)商業(yè)文明。

　　商家不是人，生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，不需要人嗎?商家沒(méi)有利益，誰(shuí)來(lái)解決產(chǎn)品、服務(wù)問(wèn)題。淘寶的商業(yè)邏輯里面，最混亂錯(cuò)誤且致命的，就是這條。為什么要抹平商家的利益?沒(méi)有5k，能維持iphone的發(fā)展?2k，造就一個(gè)魅族還困難，何況蘋(píng)果。美國(guó)市場(chǎng)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，前期需要給團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)資金，后期需要給巨額利潤(rùn)。商家沒(méi)有利潤(rùn)的滋養(yǎng)，何來(lái)創(chuàng)新發(fā)展，何來(lái)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)良服務(wù)?順豐比圓通快、準(zhǔn)，很簡(jiǎn)單，貴!產(chǎn)品的合理溢價(jià)，是商業(yè)社會(huì)發(fā)展的氧氣。消費(fèi)者本來(lái)也是生產(chǎn)者，一味抹平一邊，抹的是什么?

　　但看今日之淘寶，只一個(gè)折字了得。正如某見(jiàn)識(shí)者曰，淘寶就是一個(gè)大型低促機(jī)器。只是，中國(guó)人把水?dāng)嚋喌谋臼?，還需要淘寶來(lái)驗(yàn)證嗎?超低價(jià)商業(yè)文明+規(guī)則混亂不透明，培養(yǎng)的是群體性偷雞能力。淘寶那幫爆款族，怎么操作?先刷一部分銷(xiāo)量，然后直通車(chē)一頓猛投，進(jìn)來(lái)的顧客一看，喲，價(jià)格這么低(東西差，當(dāng)然價(jià)格低)，評(píng)價(jià)好銷(xiāo)量猛(刷的)，產(chǎn)品這么牛(檢測(cè)報(bào)告，評(píng)價(jià)截圖，稱(chēng)重?zé)娨曎?gòu)物一樣，吹的)，買(mǎi)。想搞爆款的人，一定要在顧客收到產(chǎn)品惡評(píng)漸多之前把錢(qián)賺回來(lái)或者打平，不然慘了。那么短時(shí)間怎么可能賺到錢(qián)?這就看選東西的“本事”。做服裝的，還可以搞預(yù)售嘛。預(yù)售15天，拉長(zhǎng)發(fā)貨期，會(huì)操作的人，早就可以賺到錢(qián)了。后面投訴多差評(píng)多怎么辦，棄店，再找產(chǎn)品，買(mǎi)店再來(lái)。

　　超低價(jià)商業(yè)文明，折射的是“淘寶高層”心態(tài)浮躁膚淺。程咬金那廝且還有三板斧，淘寶是連第二斧都懶得使。所謂顧客購(gòu)買(mǎi)決定論者仔細(xì)反思，如果顧客一味貪價(jià)格，快遞業(yè)就不會(huì)有順豐，海底撈在中國(guó)就不會(huì)連鎖，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也起不來(lái)，神舟早就超過(guò)了聯(lián)想。更直接一點(diǎn)，京東就不會(huì)迅猛崛起。全淘寶過(guò)分的價(jià)格導(dǎo)向(對(duì)于價(jià)值導(dǎo)向一直不積極)，壓到后來(lái)，始終只有庫(kù)存貨，偽劣貨能夠生存。庫(kù)存貨+偽劣貨+超低利潤(rùn)平臺(tái)，靠這個(gè)拉攏傳統(tǒng)品牌，真正聰明的傳統(tǒng)品牌敢上這條賊船?

　　金光小二處處布道，品牌是需要時(shí)間的，品牌是不能單純依賴(lài)價(jià)格的，指點(diǎn)賣(mài)家們使出渾身解數(shù)。一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)。給的是品牌夢(mèng)想，玩的是假裝有規(guī)則的超低價(jià)游戲。千般努力，抵不上別人上一次聚劃算(搞點(diǎn)關(guān)系，搞點(diǎn)垃圾貨庫(kù)存貨)。你的品質(zhì)多好，服務(wù)多牛，個(gè)性多強(qiáng)，文化多厚，架的住淘寶到處3、5折?死勁撈錢(qián)的，可以3、5折，反正賣(mài)的也不是什么好東西，但是真想把東西做好，賣(mài)好的，要么艱難發(fā)展，要么扛不住，要么最終還是從淘寶之俗。在敢于黑錢(qián)的賣(mài)家，已經(jīng)形成原始積累的大賣(mài)家面前，創(chuàng)新何等脆弱瘋癲。聚劃算密集作假，大促，雙11大量賣(mài)家先提價(jià)再打折，折后價(jià)甚至比正常賣(mài)價(jià)高，根本上應(yīng)該說(shuō)，淘寶自造。

　(三)

　　淘寶已經(jīng)類(lèi)同一個(gè)國(guó)家。但看淘寶一堆嗷嗷牛人，談的還僅僅是商業(yè)的事情。利潤(rùn)，發(fā)展，品牌。等等。網(wǎng)游都已經(jīng)開(kāi)始在解決通脹的問(wèn)題，游戲規(guī)則平衡的問(wèn)題，大淘寶卻還是堂口、販子思路。

　　類(lèi)國(guó)家的平臺(tái)，思考的關(guān)鍵問(wèn)題，一是稅收，二是法制，三是創(chuàng)新發(fā)展。平臺(tái)要延續(xù)，收稅正大光明。但是稅收的設(shè)計(jì)是個(gè)大問(wèn)題。淘寶現(xiàn)有的稅收機(jī)制，過(guò)分的叢林法則，唯錢(qián)是論。不管是直通車(chē)，還是首焦，還是大型活動(dòng)的傾斜，基本都是如此。大賣(mài)家好或不好，有錢(qián)就行。另外，一國(guó)稅收，必然考慮國(guó)富民強(qiáng)的系統(tǒng)性平衡，稅收太重，必然壓抑賣(mài)家創(chuàng)造能力發(fā)展能力。現(xiàn)在的直通車(chē)、各種廣告，稅收已經(jīng)不合理的高，直通車(chē)roi往往逼近1：2甚至1：1，首焦即使品牌牛如雕爺家，也只能虧錢(qián)。

　　淘寶的技術(shù)能力，旁觀看之，問(wèn)題很多。流量一猛就系統(tǒng)性崩潰，對(duì)于一個(gè)5年以上的平臺(tái)，這本是不可原諒的錯(cuò)誤。技術(shù)能力弱，可能是規(guī)則不平衡、執(zhí)法無(wú)力的基礎(chǔ)。很多規(guī)則，因?yàn)榧夹g(shù)能力不匹配，實(shí)際效果走偏。刷量的問(wèn)題，如果不能通過(guò)技術(shù)有效遏制乃至杜絕，老實(shí)的和會(huì)刷的，就不在一個(gè)起跑線。諸多活動(dòng)的審核，如果沒(méi)有合理技術(shù)的保證，就變成了權(quán)力尋租人脈交易的黑洞。類(lèi)似直通車(chē)、自然搜索這種主流量入口，技術(shù)急需完善，不然一定變成爆款族群魔亂舞的工具，或者是大賣(mài)家占著啥不拉啥的坑位。

　　創(chuàng)新發(fā)展的事情，淘寶更遠(yuǎn)遠(yuǎn)不具備國(guó)家的氣度和思維去布局。美國(guó)的偉大，恰是因?yàn)椋∶⒁灿袡C(jī)會(huì)。不會(huì)因?yàn)閕bm，dell長(zhǎng)不起來(lái)，不會(huì)因?yàn)槲④?，google長(zhǎng)不起來(lái)，不會(huì)因?yàn)間oogle，facebook只能胎死。淘寶急于營(yíng)收，資源和傾斜往大國(guó)企(大賣(mài)家)一邊倒，實(shí)際上斷了自己創(chuàng)新、優(yōu)化的根。淘寶很多大賣(mài)家，產(chǎn)品一般、服務(wù)一般、管理一般，僅僅靠著馬太效應(yīng)、先發(fā)優(yōu)勢(shì)慣性存在(所謂被風(fēng)吹起來(lái)的豬)，買(mǎi)家的感受并不好。爭(zhēng)稱(chēng)女裝第一的某某，只會(huì)用地?cái)傌浌趪?guó)外概念靠風(fēng)投資金忽悠客戶(hù)。那些弄化妝品的大賣(mài)家，要么是走私的原罪，要么是廣州仿貨的原罪。弄水貨手機(jī)電腦的，就不用說(shuō)了。這樣的大賣(mài)家，大而不當(dāng)，早該被逼著淘汰或優(yōu)化。帝國(guó)老舊虛胖，競(jìng)爭(zhēng)力何在?一國(guó)持久興盛，該是公平競(jìng)爭(zhēng)下的優(yōu)勝劣汰，不可能是規(guī)則灰暗下的大勝小汰。

　　(四)

　　幾個(gè)無(wú)關(guān)痛癢的賣(mài)家行為過(guò)激，淘寶某些高層，情不禁哎呦撒嬌，好意思扮演一番弱勢(shì)群體，博同情呵護(hù)關(guān)愛(ài)，誠(chéng)然，這是一個(gè)很有愛(ài)超有愛(ài)的國(guó)度時(shí)代，媽媽咪啊?？上好タ倳?huì)進(jìn)化為群眾，為什么這么過(guò)激的行為，并沒(méi)有激起眾人的同情維護(hù)，反倒是等著看笑話。以民心向背而論，淘寶帝國(guó)自大，不大力治理，沒(méi)落只是時(shí)間問(wèn)題。當(dāng)然，帝國(guó)已大，民心如屁。當(dāng)然，所有企業(yè)所有帝國(guó)都會(huì)被時(shí)間沒(méi)落。唯*年不到即衰相大露，是不是非?？上АＵ嬲膰?guó)家，還可以用暴力武器恐怖維持。淘寶唯一的武器就是流量。但是這個(gè)流量，整體的購(gòu)買(mǎi)力已經(jīng)上升，需要更好的產(chǎn)品和服務(wù);這個(gè)流量，跟很多賣(mài)家一樣，在坐等更優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)出來(lái)(受夠了淘寶、淘寶賣(mài)家夠多鳥(niǎo)氣)。京東崛起之速，騰訊穩(wěn)坐軍中，連凡客這樣的新新電商，也不禁心癢難搔去摸平臺(tái)的門(mén)。與其說(shuō)，是他們厲害，不如說(shuō)，是淘寶讓他們看到太多可能。精算如小馬哥者，是不是都已經(jīng)算畫(huà)停當(dāng)，淘寶多少bug，時(shí)機(jī)成熟，超越可也?

　　淘寶高層，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的處理方式，非常不理性不自信，才會(huì)有商城驟漲10倍入門(mén)費(fèi)的扯淡行為。柳老先生言，撒上一層土，夯實(shí)了再往前走。C2C威力巨大前途無(wú)量，用拋棄的姿態(tài)去角逐未明的中國(guó)B2C，八嘎之極。楊大帥應(yīng)該扔了pc搞手機(jī)平板，相對(duì)C2C，PC應(yīng)該更黃昏吧?再說(shuō)，根據(jù)地懂嗎，外線作戰(zhàn)懂嗎，哪有拿自己命脈當(dāng)試驗(yàn)田的混蛋做法?急著圈傳統(tǒng)品牌，只能用腦子泡水的入門(mén)費(fèi)提價(jià)模式?“淘寶高層”們，非唯妄自尊大，尤其腦滿(mǎn)腸肥，八旗、綠營(yíng)之氣望之儼然。

　　C2C的大好將來(lái)，葬送在恐慌和人云亦云里。Ebay的現(xiàn)在，誰(shuí)說(shuō)一定就是淘寶的未來(lái)。說(shuō)到模式的優(yōu)劣(模式問(wèn)題是商業(yè)教材里最鬼扯生造概念。Dell模式一定強(qiáng)于渠道模式?b2c一定強(qiáng)于c2c?丟。哪有無(wú)敵的模式，只有無(wú)敵的進(jìn)化)，淘寶的根本優(yōu)勢(shì)，平臺(tái)式發(fā)展，是可以幾乎無(wú)邊界式的擴(kuò)張。把一個(gè)企業(yè)歸于模式，多么簡(jiǎn)單通俗易懂無(wú)聊?？v使ebay，未必不是自身進(jìn)化問(wèn)題，未必是模式敗于亞馬遜。亞馬遜又是什么模式?亞馬遜已經(jīng)變化多端，沒(méi)有模式了吧?只有用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的一貫宗旨。硬要扯模式，應(yīng)該是ebay這種模式，不能滿(mǎn)足用戶(hù)不斷上升的體驗(yàn)，物流、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、誠(chéng)信等問(wèn)題。亞馬遜制勝，與其說(shuō)一定是模式制勝，不如說(shuō)一直在為用戶(hù)體驗(yàn)埋頭苦干，拼命投資。淘寶格局將亂，還認(rèn)得用戶(hù)體驗(yàn)這四個(gè)字嗎?

　　京東強(qiáng)大了又如何?再?gòu)?qiáng)的公司，也有能力邊界。亞馬遜在美國(guó)，也就占了15%，那還是亞馬遜在美國(guó)，在中國(guó)，慌什么。京東的問(wèn)題本就不少。B2C平臺(tái)，最大的問(wèn)題是能力邊界明顯，企業(yè)用一己之力解決全部問(wèn)題，不免每每不足、夜夜憔悴(尤其在中國(guó))。C2C，如果能效國(guó)家模式而建(不依老舊我國(guó)模式，依美國(guó)的公平競(jìng)爭(zhēng)模式)，規(guī)則透明公正，制度完善，鼓勵(lì)創(chuàng)新和真正的優(yōu)勝劣汰(不是大勝小汰)，用這些管理賣(mài)家;始終堅(jiān)持面向客戶(hù)體驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用天下資源，服務(wù)天下人。顧客為本，模式何罪。如此偉業(yè)，豈是京東等等能一時(shí)窺看。蠢那，過(guò)河拆橋棄如敞履，廢掉西北，也等到了北京再說(shuō)，不是遼沈階段干的事情吧?

　　B2C是不同概念，不同玩法，正如淘寶不同于阿里，淘商本就不應(yīng)同于淘寶。沒(méi)有艱苦創(chuàng)造努力，根基不變，規(guī)則不清，指望靠漲價(jià)過(guò)將濾賣(mài)家來(lái)革新，指望C2C積累的流量，就輕松贏得B2C之戰(zhàn)?但看戰(zhàn)略，心態(tài)，tmall輸局大定。

　　(五)

　　淘寶高層的心虛、浮躁、膽怯，深入骨髓。不僅對(duì)于迎戰(zhàn)京東，軍心步伐大亂，對(duì)于勢(shì)力養(yǎng)成，朝秦暮楚，猴急猴急。

　　2008年前，淘寶拿來(lái)講故事的，十大網(wǎng)商，檸檬綠茶，

　　2008年后，nala，格格，阿芙，裂帛等淘品牌

　　2010年始，開(kāi)始是優(yōu)衣庫(kù)、博洋家紡等傳統(tǒng)品牌

　　扶植淘品牌，是淘寶的熱血有為;過(guò)急的獻(xiàn)媚傳統(tǒng)品牌，低俗可悲。

　　傳統(tǒng)品牌干卿何事?中國(guó)所謂的傳統(tǒng)品牌，很多都還沒(méi)擦干凈自己的屁股，銷(xiāo)量猛于虎，靠庫(kù)存，靠渠道商融資，靠政商關(guān)系得來(lái)，內(nèi)部根基并不扎實(shí)。崛起于草莽，裝門(mén)面的金項(xiàng)鏈粗大而已。多少傳統(tǒng)牛的死的品牌，例如最大類(lèi)目的服裝，庫(kù)存占凈資產(chǎn)比，某些排名靠前的，有的過(guò)80%。這種品牌，遲早如金盾、itat下場(chǎng)，急吼吼朝他們獻(xiàn)媚，丟人。

　　御泥坊、芳草集，這些從銷(xiāo)量角度，遠(yuǎn)不如寶潔，大寶。但是綜合運(yùn)營(yíng)效率超過(guò)這些企業(yè)多少或者有潛力超過(guò)多少?別扯品牌能力，品牌是個(gè)蛋。Ups，一致性傳播，花錢(qián)投放，真有那么難?一個(gè)企業(yè)過(guò)分的強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的能力不是荒謬(據(jù)奧美說(shuō)，ibm當(dāng)年革新，靠的是它)。電子商務(wù)天生就有運(yùn)營(yíng)效率高的特性。很多類(lèi)目只需要用1：2的毛利水平即可支撐企業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)生意需要多少?化妝品，至少1：4，服裝，至少1：4甚至1：10。傳統(tǒng)生意單單因信息不對(duì)稱(chēng)造成莫大損耗，例如產(chǎn)銷(xiāo)矛盾(碰上暖冬，羽絨服企業(yè)就喊天，因?yàn)樗?月就備了貨);不可變成本過(guò)高(場(chǎng)租、人工);平效低;人均產(chǎn)出低。某些就銷(xiāo)量與傳統(tǒng)品牌比看似悲催的電商服裝公司，幾個(gè)人起家，2、3年時(shí)間，2、300號(hào)人，做幾個(gè)億的生意，淘寶高層為什么不調(diào)研一番，傳統(tǒng)企業(yè)需要多久多少人做到這樣的生意?電商服裝庫(kù)存可以至少一年循環(huán)6次，有幾個(gè)傳統(tǒng)品牌能做到?電商現(xiàn)在的確弱小，但是中美環(huán)境不同。我國(guó)整個(gè)商業(yè)都是發(fā)展期，遠(yuǎn)不到美國(guó)傳統(tǒng)品牌牛到像寶潔這種，單靠這種新品牌成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，電商能多大?吸納傳統(tǒng)品牌，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，直白說(shuō)吸錢(qián)，都沒(méi)錯(cuò)，但是，買(mǎi)股票的時(shí)候，起碼兩只，一支短線股，一支潛力股，淘寶自己已經(jīng)是坐莊的角色，都擰不清這個(gè)狀態(tài)。有把潛力股猛力放掉，全力去抱短線股大腿的嗎?諸多傳統(tǒng)品牌，面對(duì)電商沖擊，面對(duì)新生代客戶(hù)的變動(dòng)，面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境的超速變化，面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)，需要解決的問(wèn)題太多。淘寶高層，從哪看出來(lái)傳統(tǒng)品牌就一定在未來(lái)全線超過(guò)淘品牌或者新的電商品牌?鼠目寸光的可以。如果著那么看好傳統(tǒng)品牌，弄萬(wàn)達(dá)沃爾瑪去吧。別弄電商平臺(tái)了。

　　中小草民的創(chuàng)新成長(zhǎng)，是淘寶豐厚不絕的力量。淘寶自己，本來(lái)就是沃土。小樹(shù)苗養(yǎng)的累，光想移植，那果子你吃肉還是渣呢?不行造化之功，空貪造化之利。傳統(tǒng)品牌，成敗未論，未來(lái)還長(zhǎng)。再說(shuō)一個(gè)商業(yè)平臺(tái)，變成有錢(qián)人永遠(yuǎn)是爺，沒(méi)錢(qián)的永遠(yuǎn)是孫子，那么地球爆炸，2012算了。這樣的平臺(tái)，這樣的商業(yè)，這樣的社會(huì)，有個(gè)毛意思。偉大的歷史多次告訴我們，新陳代謝是世界宇宙運(yùn)轉(zhuǎn)根本。擁抱變化，擁抱創(chuàng)新，大帥自己寫(xiě)的心法，如今散落何方?搞來(lái)搞去，淘寶淪落到ATM的級(jí)別了?弟兄們?cè)詾槎挝桓咭稽c(diǎn)會(huì)是投行呢。

　(六)

　　物流、銀行、媒體合作、地面店等等，淘寶嘗試了諸多橫向擴(kuò)張。裂帛有言，向內(nèi)行走。淘寶帝國(guó)，不妨歸于本源，多解決內(nèi)生之危。內(nèi)生發(fā)展而不是外延發(fā)展，面向顧客，面向誠(chéng)信，面向創(chuàng)新。單純考慮自己的發(fā)展，單純顧著搶地盤(pán)，不是貪婪，而是愚蠢。賣(mài)家和買(mǎi)家的擁護(hù)，才是平臺(tái)之命之本。靠窮兄弟起家，萬(wàn)千白骨壘大業(yè)，忘記創(chuàng)業(yè)史、耗盡子孫;繼續(xù)剝削窮兄弟，只為向少數(shù)老地主獻(xiàn)媚，或者其實(shí)只是維持自己死循環(huán)式的表面富貴。聰明的人那，有羊才有毛，有草民才有大國(guó)，長(zhǎng)工都沒(méi)得活了，地主自己下地去干活?皇袍尚新，窮人路盡，國(guó)之大悲，不祥之甚。。。。。。

　　超低價(jià)的新商業(yè)文明有問(wèn)題。這種“文明”的實(shí)質(zhì)是野蠻。

　　技術(shù)需要提升優(yōu)化，不然規(guī)則沒(méi)有執(zhí)行的依托。規(guī)則也需要重新審視設(shè)定。

　　規(guī)則公平透明下的優(yōu)勝劣汰而不是大勝小汰。

　　扶獎(jiǎng)創(chuàng)新。大腿有很多種抱的方式，不只是通過(guò)放逐、利用中小賣(mài)家。

　　淘寶帝國(guó)空空無(wú)人。大事每從人始，賴(lài)商鞅居正革故鼎新，制度建設(shè)也才有所期待。

　　……

　　是啊，我們也都知道，說(shuō)起來(lái)容易。關(guān)山重重何其困難。

　　但是，你不做，總有人做。

　　(七)

　　一個(gè)號(hào)稱(chēng)誠(chéng)信的平臺(tái)，除了支付問(wèn)題，主流文化已經(jīng)不誠(chéng)信，賣(mài)家靠忽悠活，買(mǎi)家靠運(yùn)氣買(mǎi);一個(gè)生機(jī)勃勃的舞臺(tái)，演變成幫派江湖，素質(zhì)差木關(guān)系，體格大的是螃蟹;

　　一個(gè)民營(yíng)公司，帝國(guó)自大，系統(tǒng)性腐敗;

　　一個(gè)很有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的帝國(guó)，因?yàn)椴荒芎芎玫慕鉀Q自身問(wèn)題，被新勢(shì)力嚇的步子瘁亂，被書(shū)生叫獸的模式論面色青白……

　　尊敬的馬大帥，我們一代人的偶像和樣板，尚能飯否，身居禁宮，已到唐明皇后期?還是李自成拿下煤山志得意滿(mǎn)?泱泱之偉大淘寶，瘦死大過(guò)駱駝，以現(xiàn)狀，估計(jì)余5、6年氣息，10年之后何在?

　　到時(shí)候必然有人寫(xiě)一篇，論淘寶的倒掉。“淘寶高層”們，且辯解感嘆撒嬌去吧。

　　作為淘寶賣(mài)家，我們希望淘寶建設(shè)好絕不希望甚至擔(dān)心它一日崩盤(pán)，很簡(jiǎn)單，賴(lài)它度日;作為創(chuàng)業(yè)者，我們欽佩大帥，甚至經(jīng)常不理性的寄托期望。作為旁觀者，我們開(kāi)的藥方談的事情可能只算笑話。

　　淘寶某浮云賣(mài)家，妄言匆草于2012年1月2日下午。