貨源分銷模式的異軍突起——靈秀國際成功案例分享

創(chuàng)業(yè)之初的艱難 

        做分銷貨源是關(guān)鍵，一開始“靈秀國際”定位于男裝，但因供貨商的工廠受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響而倒閉，沒有了貨源，業(yè)務(wù)開展不下去，賠了不少。資金、貨源的壓力著實(shí)讓聶順海犯難。那段時(shí)間過得極為艱辛。不過他始終堅(jiān)持自己的目標(biāo)，貨源中斷后，他重新定位改變策略——做小家電，聯(lián)合工廠利用價(jià)格優(yōu)勢做分銷。與合作廠家共同建立小型倉庫，保證貨源方便發(fā)貨。同時(shí)建立實(shí)體形象店（也稱之為電子商務(wù)概念店）性質(zhì)與淘寶的淘1站相同，目前已有4家這樣的實(shí)體店。經(jīng)過聶順海的努力“靈秀國際”與“清華紫光”、“蘇泊爾”這兩個(gè)優(yōu)勢品牌達(dá)成了合作協(xié)議，貨源有了保證。同時(shí)這個(gè)項(xiàng)目也得到了當(dāng)?shù)卣c相關(guān)部門的認(rèn)可，被納為勞動(dòng)局重點(diǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和失業(yè)青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；青島勞動(dòng)社會(huì)保障局和團(tuán)市委人事局推薦項(xiàng)目，也給予他們大力的支持，為他們提供100平方辦公場地與形象店鋪門面，并免一年的房租。
        但資金仍是“靈秀國際”面對的主要壓力。雖然一個(gè)月有10多萬的銷售額，但還未盈利。由于該分銷模式的前景很好，也不乏前來投資的商家。就在創(chuàng)業(yè)大賽播出不久就有一家日本公司主動(dòng)聯(lián)系聶順海對其投資。同時(shí)一些貨源廠商也主動(dòng)找到他們，要求加盟成為他的供貨商。為了發(fā)展優(yōu)質(zhì)的貨源商，聶順海也改變以往的策略，向加盟的供貨商收取一定金額的商品質(zhì)量保證金，這既保證了貨源的質(zhì)量，也在一定程度上也緩解了資金的壓力。

未來的計(jì)劃

         目前“靈秀國際”已經(jīng)發(fā)展了近300多家的代理商，同時(shí)也已成為淘寶分銷平臺(tái)的供應(yīng)商，面對未來的發(fā)展，聶順海透露，先以“蘇泊爾”、“清華紫光” 這兩個(gè)品牌與價(jià)格為突破點(diǎn)，穩(wěn)固市場后在繼續(xù)發(fā)展其他的品牌。目前主要發(fā)展網(wǎng)上的加盟商；成熟后，考慮做實(shí)體概念店；爭取4個(gè)月后；實(shí)施小區(qū)電子商務(wù)概念店。雖然目前會(huì)采用收費(fèi)的模式，但最終還是會(huì)采取免費(fèi)的方式，“通過免費(fèi)實(shí)施品牌戰(zhàn)略”聶順海這樣說到。
        通過在中國各個(gè)城市的發(fā)展聯(lián)盟合作伙伴，組建起一個(gè)跨地區(qū)的電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)聯(lián)合體。由各個(gè)加盟商網(wǎng)站組成的虛擬網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營中心組成的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)。各個(gè)運(yùn)營中心（即當(dāng)?shù)氐膶?shí)體公司或者個(gè)人）以購物平臺(tái)（靈秀國際的子站點(diǎn)）為整合工具，快速的聚攏網(wǎng)民，信息資源。借全新的概念、全體的技術(shù)、全新的營運(yùn)手段為產(chǎn)品供應(yīng)商找到一個(gè)最優(yōu)產(chǎn)品銷售途徑和傳播平臺(tái)，為加盟商提供完善的資源平臺(tái)，也為公司成為中國最佳的網(wǎng)絡(luò)分眾平臺(tái)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這是聶順海為今后發(fā)展所定的目標(biāo)。

后記

         對“靈秀國際”與聶順海而言，這只僅僅是個(gè)開始。距離成功還是有一段距離的，怎么獲取更多的貨源、拿到更便宜的價(jià)格、讓更多的創(chuàng)業(yè)者了解這個(gè)模式并加入其中，尋找更多的合作伙伴從技術(shù)開發(fā)、品牌推廣、市場營銷等方面一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對接和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目合作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的合作共贏，這都是聶順海，今后需要解決的問題。