電商思維九轉(zhuǎn)
————電商思維九轉(zhuǎn)
1.流量為王
現(xiàn)實：消費者在鼠標移動見可以看多種產(chǎn)品，消費者為什么買你
缺陷：只解決把產(chǎn)品擺到消費者面前的簡單問題，沒解決核心問題：如何鋪到心中，讓消費者在眾多同類產(chǎn)品種選我
改進：這種情況一般是領導者思維高度不夠造成的，沒有給產(chǎn)品一個犀利的差異化表達和位次表達……莫要寄希望于你的下屬或者服務商，他們的存在就有他們自己的生存之道，永遠不可能像你一樣
2.數(shù)據(jù)第一
現(xiàn)實：數(shù)據(jù)，無論是銷售還是平臺，都屬于歷史，而歷史是任何人都可以玩弄的婊子。她只能展示給你些規(guī)律性的大眾常識，卻無法給你決定性的智慧
缺陷：數(shù)據(jù)是科學的，純理性的，而人卻是帶有感性的，至少在消費上就是
改進：別太在意數(shù)據(jù)商、服務商的說辭，除非你想知道一些常識性的東西，或者，你也想轉(zhuǎn)行加入他們
3.電商太亂
現(xiàn)實：現(xiàn)在的電商太亂，各種商業(yè)模式、營銷手段讓人暈眩，電商人追累了……
缺陷：心在哪里，你就會哪里……注意力會早晚把你也繞進去，不滿這個世界，只會苦了你自己，發(fā)展才是王道
改進：如果不亂的話，電商哪里有你玩的地兒？亂是機會，亂才有作為！
4.凡事講對錯
現(xiàn)實：電商轉(zhuǎn)型期，大平臺舉措不斷，電商人開始慌了，罵了，甚至是開始反抗了……
缺陷：缺少對市場規(guī)律的必然把握，遇事不想解決卻講對錯，卻不知講對錯本身就是錯！
改進：提高自身境界、格局，實事求是，在商場中，風險始終都在，誰預先規(guī)避誰就是勝者。莫把自身生存問題建于對他人的感性因素之上，包括所謂的信任（說給中小賣家和馬云）
5.尋求藍海
現(xiàn)實：想在電商創(chuàng)業(yè)的或者做分銷的人，一直在找所謂的藍海區(qū)域……孜孜不倦
缺陷：長遠意義上講，沒有所謂的藍海，你所求的只是先機而已，商場無捷徑，莫把人性弱點帶進來，因為這會影響到你的工作激情和思考方向
改進：無論哪個行業(yè)，蛋糕都不會是無限大，要認識到，要生存下去必須競爭
6.穩(wěn)步發(fā)展
現(xiàn)實：很多行業(yè)老大都說自己現(xiàn)在穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)在的中小電商們也在說自己穩(wěn)步發(fā)展，還未達到九五之尊呢，就開始亢龍有悔了……
缺陷：穩(wěn)步是對于那些大鱷們說的，他們的穩(wěn)步發(fā)展的數(shù)字 是一年百億、千億利潤，我們電商湊什么熱鬧，在中國，據(jù)我所知就連海爾、聯(lián)想現(xiàn)在都不敢這么說，他們都是幾年內(nèi)近萬倍的發(fā)展速度。市場中，要么大生要么大死，沒有中庸
改進：新行業(yè)，幾十年內(nèi)談穩(wěn)步都是扯淡。速度！只有速度！未來市場如何，就看跑在最前沿的人和跑的最快的人
7.團隊文化
現(xiàn)實：現(xiàn)在很多的電商，由于員工的年輕化，動不動就拿團隊文化說事兒
缺陷：有些話是必須說的，但與商業(yè)本質(zhì)相違背的，別繞著繞著把自己繞進去了……文化是左右人行為的東西，有些東西是累計了幾千年的，一般人玩不起……
改進：員工既然是員工，本來就是商業(yè)一部分，逐利是本分。對他們來說，工資沒有多，只有應更多更多……如果你沒有大魄力、大思維改善他們幾十年沉積的思想，還不如給錢來的實在~~
8.人才難找
現(xiàn)實：現(xiàn)在電商人才需求大，從技術到服務，都需要很多。簡直鬧饑荒
缺陷：你不能靠優(yōu)秀的人才取勝，必須靠優(yōu)秀的方法取勝……
改進：現(xiàn)在的電商領導人，有時候缺乏一種化繁為簡的能力，從現(xiàn)在對運營人才的渴望便知，
無論是庸才、人才還是天才，只要他是個人，是你的員工，就有著喜歡工作簡單卻領高薪。初出茅廬的大學生倒是沖勁十足，喜歡一肩挑，你敢給予全責嗎？
9.公平的市場生態(tài)環(huán)境
現(xiàn)實：隨著前年有人喊出了所謂的公平、電商生態(tài)圈概念，電商人和媒體人便一哄而上，呼聲越來越高，但不公平體現(xiàn)卻越來越多
缺陷：缺少對商業(yè)本質(zhì)的認識，有了電商基因，失去了商業(yè)天分。市場本來就沒有主人，誰搶到就是誰的
改進：作為一個商人，在這個世界上，必須明白一點：商業(yè)之所以是商業(yè)，本質(zhì)就是不公平。如果公平，就不該有利潤！
要想發(fā)展，有些思維不改變，有些東西必須打破，有些血和汗水必須流
那些頑固的人， 給你個團隊你會把他們帶到萬劫不復
給你項目你會做的禍國殃民
