餐飲電商必看的九種互聯(lián)網(wǎng)餐飲經(jīng)營模式

2014-12-04|HiShop
導(dǎo)讀隨著互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊,餐飲業(yè)的轉(zhuǎn)型是首當(dāng)其沖,目前餐飲o2o電商平臺也如雨后春筍般發(fā)展迅速,在新的市場消費環(huán)境下,餐飲O2O正步入新一輪的快速增長期。都說經(jīng)營模式可以快速成就餐飲品牌,那么如何打造餐飲經(jīng)營模式呢?...

餐飲電商必看的九種互聯(lián)網(wǎng)餐飲經(jīng)營模式

     受到經(jīng)濟下行影響和“三公消費”的限制,我國餐飲業(yè)遭遇寒冬。不少餐飲企業(yè)正在尋求轉(zhuǎn)型,而借助互聯(lián)網(wǎng)渠道擴展業(yè)務(wù),則成為目前大多數(shù)餐飲企業(yè)的選擇。餐飲行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的幾種常用方式隨著網(wǎng)民數(shù)量的日益增長,餐飲網(wǎng)絡(luò)營銷早已成為餐飲營銷的一大亮點。但是面對網(wǎng)絡(luò)營銷方式的普遍性,餐飲行業(yè)如何才能精選出適合自己的營銷方式呢?

 

  要想利用經(jīng)營模式來快速打造出餐飲品牌,有三項條件必須要考慮。第一、餐廳所處商圈的具體情況:要有針對性的對餐廳所處商圈進行分析,對商圈內(nèi)的客流進行分類,選定企業(yè)自身的服務(wù)人群。第二、同一商圈內(nèi)的競爭對手:頂尖餐飲企業(yè)在確定經(jīng)營模式時,要有意識避免與競爭對手正面沖突,以免兩敗俱傷。而應(yīng)該尋找市場空隙,屏蔽競爭對手,做到“相爭不相克”,同做大區(qū)域市場的“蛋糕”,提高本商圈的綜合競爭力。第三、投資者的經(jīng)濟實力和個人喜好:合理的餐飲經(jīng)營模式,不是單一的。在同一商圈內(nèi),存在著若干選項。不同的投資者,因個人經(jīng)濟實力和習(xí)慣秉性存在差異,即使面對相同的市場環(huán)境,所作出的選擇也是不同的。餐飲模式,沒有最好的標(biāo)準(zhǔn),只有最合適的選擇。

 

現(xiàn)在較為流行的餐飲經(jīng)營模式一般包括下面幾種方法:

  一是突出重點法:根據(jù)餐廳的主要經(jīng)營項目,進行濃縮包裝。一家沿海城市的餐廳,以海鮮為主打特色,輔以川湘魯粵菜系的經(jīng)典菜品,可以塑造成“漁夫碼頭”、“海鮮城”或“漁港”等模式,傳遞相應(yīng)信息,方便顧客解讀。

 

  二是文化(歷史、地域)搭臺法:這是一種常見的模式塑造方法。借助于風(fēng)土人情傳說掌故的力量,重新整合酒店的消費方式和菜品結(jié)構(gòu),讓顧客在酒店消費,體驗到文化的魅力。如“湘鄂情”、“滿漢全席”等特色酒樓模式。

 

  三是器皿渲染法:以菜品加工或烹制用的器皿為依據(jù),創(chuàng)新餐飲模式。近年來風(fēng)頭正勁的“紫砂鍋”、“景泰藍(lán)火鍋”、“紙烤肉”等均屬這一模式。

 

  四是品種當(dāng)家法:這是一種古老但生命力極其旺盛的餐飲模式,許多百年老店一直沿襲至今,不敢越雷池一步。以單一品種為菜品領(lǐng)袖,獨步食林,眾星捧月,極易獲取顧客的信任。“烤鴨店”、“涮羊肉”“炸醬面”等均屬此例。

 

  五是制法(烹調(diào)方法)綁定法:專門突出菜品的烹調(diào)模式。如“燒烤店”、“麻辣燙”、“手搟面”等,以烹調(diào)方式為榮。

 

  六是格調(diào)植入法:以營造消費氣氛為賣點,環(huán)境舒適,價格不菲。如“荷塘月色”、“小城故事”、“一茶一座”等休閑餐飲模式。

 

  七是人群分層法:按照客戶群體的消費檔次,把顧客分成上中下三個檔次,依據(jù)各檔次人群的數(shù)量,確定自身的經(jīng)營模式。高檔備選模式“燕鮑翅”酒樓,中檔備選模式“家常菜館”,低檔消費備選“大排檔”。當(dāng)然,在每個檔次中,還可以再次分成上中下三個檔次。細(xì)分的目的,是為了在確定模式時,定位精準(zhǔn)。

 

  八是母體寄生法:餐飲是寄生行業(yè),靠零售為主,對人群的依賴性極大。所以,在人群比較集中的地方,“超市餐飲”、“商場餐飲”、“賓館外特色小吃”等,分別寄生在超市、商場和賓館上,同樣會得到顧客的認(rèn)可。

 

  九是精華引入法:本地或本國沒有,但外地或國外已經(jīng)發(fā)展的非常成熟,在不違反相關(guān)法律的情況下,照抄照搬下來(如果要是加盟,更能夠保持原汁原味),效果也是非常好。

 

  經(jīng)營的模式具體實現(xiàn)的形式包括產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境三大要素。我認(rèn)為三者的不同形式的組合形成了整個的經(jīng)營模式。在整個的市場競爭當(dāng)中,根據(jù)你選擇的開店位置來組合經(jīng)營模式,或者你定義好的模式來選擇開店位置。這些應(yīng)該是一個餐飲品牌去的成敗的主要原因。

 

  縱觀近兩年餐飲O2O的發(fā)展歷程,一批批新的企業(yè)不斷涌現(xiàn),呈現(xiàn)出豐富多樣的經(jīng)營模式。對于餐飲O2O來說線下永遠(yuǎn)是的根本,線上線下數(shù)據(jù)連通是未來的趨勢。團購曾經(jīng)有千團大戰(zhàn)的規(guī)模,最后能留下來的不到10家。過去的教訓(xùn)告訴我們:一次性消費絕不是O2O模式的訴求,持續(xù)消費才是餐飲O2O模式的核心。

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