O2O火熱背后的十個(gè)思考
玩O2O的難度有兩個(gè)，一是基于用戶需求的解決方案高效搭建，二是跨界團(tuán)隊(duì)的完美組合，這兩點(diǎn)會(huì)成為決定O2O成敗的關(guān)鍵。對(duì)于O2O創(chuàng)業(yè)者而言，左手方案，右手團(tuán)隊(duì)，會(huì)像兩個(gè)O一樣支撐起事業(yè)的高潮迭起，如此而已。
1.在轉(zhuǎn)型的紛亂期，O2O成了線上線下企業(yè)共同的救命稻草。線上企業(yè)出于市場(chǎng)空間的擴(kuò)張，開始利用線上的高空優(yōu)勢(shì)，拼命往線下滲透，而線下的傳統(tǒng)企業(yè)迫于業(yè)績(jī)壓力，不得不往線上使勁兒，線上線下的交叉構(gòu)成了整個(gè)O2O的生態(tài)現(xiàn)狀。
2.其實(shí)，O2O不應(yīng)該是資本市場(chǎng)炒作的噱頭，更不應(yīng)該是培訓(xùn)公司信口雌黃的招生幌子，O2O應(yīng)該成為滿足用戶需求的解決方案，一旦這套模式給用戶的體驗(yàn)帶來足夠價(jià)值，并能用戶低成本地獲取，我們就認(rèn)為，管他是O2O還是嘔吐嘔，都不重要了。
3.毫無疑問，在過往的年代里，產(chǎn)銷鏈條的冗長(zhǎng)導(dǎo)致了滿足用戶需求的成本太高，而后來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多地在信息傳播上實(shí)現(xiàn)了跳躍式革新，對(duì)舊商業(yè)體系的顛覆還處于起步，這又是不爭(zhēng)的事實(shí)。
4.細(xì)分領(lǐng)域的O2O會(huì)成為商業(yè)硝煙的集散地，當(dāng)細(xì)分被撕裂為縫隙，戰(zhàn)局將可怕到瞠目結(jié)舌，因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)不知道哪道縫隙會(huì)裂變?yōu)橥淌尚袠I(yè)的天塹，而這一幕幕卻不停地在我們周邊上演。
5.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)帶來的是地震級(jí)，O2O不過是把四分五裂的板塊強(qiáng)行劃分為了上下兩級(jí)，而現(xiàn)實(shí)顯然比概念更殘酷。
6.看似簡(jiǎn)單的兩個(gè)O，卻妙涵玄機(jī)，有的玩家把offline玩成了online的引流利器，比如阿里的農(nóng)村計(jì)劃，更多的玩家是把online玩成了offline的流量池，比如酒店對(duì)攜程的依賴，但對(duì)于O2O來說，這種流量的上下流動(dòng)還不足夠炫，基于移動(dòng)工具的線上線下融合才真正算得上是O2O的常態(tài)化，屆時(shí)，O2O的概念也終將消失。
7.和很多人想象的不同，O2O的操作難度太大，這種表現(xiàn)不是在戰(zhàn)術(shù)上按部就班地執(zhí)行，而是系統(tǒng)的高效搭建上，有些企業(yè)一輩子就迷失在了“系統(tǒng)”二字上，因?yàn)樗麄兊陌l(fā)跡史就是個(gè)時(shí)代的怪胎，機(jī)會(huì)主義給了他們第一桶金的同時(shí)，也關(guān)閉了他們通向O2O殿堂的大門。
8.規(guī)律和案例已經(jīng)顯示，標(biāo)品通過B2C的路子一騎絕塵、率先賣了起來，而O2O更多解決的是服務(wù)類產(chǎn)品的售賣，所以說，O2O干掉B2C的論調(diào)純屬無稽之談，這是不同產(chǎn)品屬性的兩種賣法，顯然，服務(wù)類電商化正在蓬勃興起。
9.個(gè)人感覺，服務(wù)類O2O平臺(tái)會(huì)表現(xiàn)出足夠的多樣化，而且不可能出現(xiàn)類似天貓京東的霸王獨(dú)居的局面，因?yàn)橐粋€(gè)服務(wù)就是一個(gè)行業(yè)，而一堆標(biāo)品才構(gòu)成了一個(gè)行業(yè)，這也是近年來O2O細(xì)分平臺(tái)噴涌的原因之一。
10.玩O2O的難度有兩個(gè)，一是基于用戶需求的解決方案高效搭建，二是跨界團(tuán)隊(duì)的完美組合，這兩點(diǎn)會(huì)成為決定O2O成敗的關(guān)鍵。對(duì)于O2O創(chuàng)業(yè)者而言，左手方案，右手團(tuán)隊(duì)，會(huì)像兩個(gè)O一樣支撐起事業(yè)的高潮迭起，如此而已。
