國美網(wǎng)上商城韓德鵬:已獨立實現(xiàn)盈利

2011-10-20|HiShop
導讀近日,國美電器網(wǎng)上商城總經(jīng)理韓德鵬做客搜狐IT高端電子商務(wù)訪談節(jié)目《電商術(shù)與道》。 ...

近日,國美電器網(wǎng)上商城總經(jīng)理韓德鵬做客搜狐IT高端電子商務(wù)訪談節(jié)目《電商術(shù)與道》。

國美網(wǎng)上商城韓德鵬:已獨立實現(xiàn)盈利

國美電器網(wǎng)上商城總經(jīng)理韓德鵬

韓德鵬在訪談中披露,自今年4月改版之后,國美網(wǎng)上商城的會員數(shù)已經(jīng)達到270萬,目前,不包括物流和地方運營人員,國美網(wǎng)上商城的員工數(shù)約為470人,預計明年員工總數(shù)將達到6000人。

韓德鵬稱,近幾個月,他的主要精力都放在擴招人員以及網(wǎng)站平臺體驗優(yōu)化方面上。他披露,今年年底和明年上半年國美網(wǎng)上商城將進行兩次改版。而他自認為國美網(wǎng)上商城的技術(shù)產(chǎn)品團隊很有優(yōu)勢。

另外,韓德鵬也表示,電子商務(wù)對于傳統(tǒng)3C廠商渠道已有沖擊,而部分廠商還沒有做好準備進入電子商務(wù)。

在談及國美網(wǎng)上商城的經(jīng)營狀況時,韓德鵬稱,受益于國美巨大的采購量,國美網(wǎng)上商城在保持低價的同時也已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。

不過,當被問及國美網(wǎng)上商城是否獨立上市及進入投資時,韓德鵬則并未做正面回應(yīng),他表示,現(xiàn)在已有許多投資人有意愿投資國美網(wǎng)上商城。

《電商術(shù)與道》是搜狐IT創(chuàng)辦的一檔高端的電子商務(wù)訪談系列節(jié)目。這一節(jié)目將邀請國內(nèi)外知名的電子商務(wù)企業(yè)CEO、專家等縱論電子商務(wù)業(yè)發(fā)展,并分享電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)心得和運營經(jīng)驗,以期整體展現(xiàn)目前火熱的電子商務(wù)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。(雷風)

以下為訪談全文:

網(wǎng)站會員已達270萬

主持人:搜狐的網(wǎng)友大家好,歡迎收看最新一期的電商術(shù)與道節(jié)目,我們今天邀請到的嘉賓是國美網(wǎng)上商城的總經(jīng)理韓德鵬先生。韓總你好。我們知道最近一段時間國美網(wǎng)上商城也在不斷進行發(fā)力,也有一些新的動作。能不能給我們介紹一下,從我們大規(guī)模高調(diào)運營之后,現(xiàn)在總體的發(fā)展情況怎么樣?包括一些用戶數(shù)跟大家披露一下。

韓德鵬:國美網(wǎng)上商城是中國最早在網(wǎng)上銷售的B2C網(wǎng)站之一。今年4月下旬做的改版,大家覺得改完版以后變化非常大。這是運營方式的一個變化。這些年來國美網(wǎng)上商城一直在做很深的內(nèi)功,一直在發(fā)展,前幾年一直是最好的。這幾年隨著模式的轉(zhuǎn)變,我們做了一次改版,大家會看到我們的投入或者在媒體的爆發(fā)力上會更多一些,網(wǎng)民的反應(yīng)也會更多一些。這主要是體現(xiàn)在規(guī)模和銷量上?,F(xiàn)在我們網(wǎng)站的會員數(shù)已經(jīng)到了270多萬,這也超過我們的想象。我們認為的會員數(shù)是,在網(wǎng)上注冊過,而且認證過的,比如說你的手機短信綁定、郵箱認證過的是有效的會員。其他的不作為統(tǒng)計會員,這270多萬都是認證過的。

主持人:這些會員是怎么發(fā)展起來的?比如說是不是線下在店面上也會做一些推廣活動?

韓德鵬:還是主要靠線上的。

主持人:我們近幾個月的銷售數(shù)字方便說嗎?

韓德鵬:這要放到上市公司財報里面。

主持人:從4月份到現(xiàn)在大概5個月的時間,您覺得國美網(wǎng)上商城做了哪些方面的改進?

韓德鵬:這主要體現(xiàn)在運營模式上的變化。原來網(wǎng)上商城是分攤到每個區(qū)域去,網(wǎng)民根據(jù)各個區(qū)域結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況購買,我們會跟當?shù)胤止局苯咏Y(jié)合。這次改版以后,我們是把各種各樣的捆綁到一起了,把全國的活動、價格、運營策略全部統(tǒng)一起來,成立一個大的總部實體,并且成立了獨立的法人公司,按照創(chuàng)業(yè)團隊的激勵方式來發(fā)展和運營。整個的運營模式都發(fā)生了變化。

主持人:這一段時間以來,國美網(wǎng)上商城人員有調(diào)整嗎?擴招了多少人?

韓德鵬:上一周我們進的新員工人數(shù)是37個人。我們昨天剛剛開了全國電商的運營會議。上個月國美網(wǎng)上商城有470多人,這還不算物流體系的,不算總部中心的、各個大公司的,主要是各地落地的起到運營支撐作用的人員。

主持人:4月份的時候員工有多少人?

韓德鵬:300多人。我說的數(shù)據(jù)和你說的不太一樣,我說的300人是指總部的300多人。這里面不含我的物流、技術(shù)、整個管理團隊的人員,只是純運營,落在全國各地運營的人員是四百多人。給平臺搭建打75分

主持人:過去這幾個月中,您的主要精力是放在哪方面的?

韓德鵬:兩個方面,人是其中之一。第二,主要是做產(chǎn)品。這個產(chǎn)品不是指商品的產(chǎn)品,而是指網(wǎng)站平臺,關(guān)注網(wǎng)站的體驗、用戶的感受、流程的優(yōu)化這些方面。  主持人:您覺得現(xiàn)在平臺的搭建,包括友好程度,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到什么程度了?如果打一百分的話,您覺得現(xiàn)在能打多少分?

韓德鵬:我對我現(xiàn)有的平臺打分不高。因為畢竟是一個剛剛上線的平臺,我覺得打75分,發(fā)展空間還是很大。雖然我們這次改版已經(jīng)讓大家煥然一新了,而且這次改版確實影響了行業(yè)中的一些事情。上半年電商網(wǎng)站都做了一些變動,我們做了很多種變化大家都在接受。網(wǎng)絡(luò)上變化比較快,大家互相取長補短,相互學習。行業(yè)變化很大,我觀察到有的網(wǎng)站,兩三個月都有一個變化。

主持人:團隊的搭建、人員的擴充都已經(jīng)基本上到位了嗎?

韓德鵬:還沒有。到明年年底的規(guī)劃,這個團隊能夠到1300多人,而且也只能支持到明年年底。1300多人分配到全國確實不多。我們把這個招聘團隊還是單獨獨立出來做這個事情。

主持人:大家說電商人才是各個公司都在搶奪的。這樣的人才比較稀缺,自己培養(yǎng)又比較難。你們在招收人才上面有自己的經(jīng)驗嗎?你們也會從其他公司挖墻腳嗎?  韓德鵬:大家確實相對好一點的還是,畢竟整個行業(yè)發(fā)展都很快,而且行業(yè)的人才基本上都是從別的行業(yè)轉(zhuǎn)過來的。只有兩三年時間的飛速增長,或者叫爆發(fā)式的增長。整個行業(yè)都沒有,大家會感覺到壓力比較大。但是行業(yè)缺的不是技術(shù),或者是業(yè)務(wù)人員、做商品采購的人員,因為這個東西是相通的,缺的是產(chǎn)品方面的人員,因為要求相對全面,既要懂技術(shù),又要懂用戶體驗,還要懂整個業(yè)務(wù)體系的流程。這個行業(yè)處于發(fā)展期,做到兩年,有的人要的天價我也遇到過。從用人角度講,這些人基本上被我PASS掉了??春啔v的時候,有的人一年換一個企業(yè),每年職位都在增加。這種人我不敢要,不是說錢的問題。這些人也代表了一種心態(tài),反映了一種思想。

明年擴招至6000人

主持人:您覺得國美網(wǎng)上商城有哪一點是特別吸引人才的?

韓德鵬:平臺。特別是吸引剛剛要畢業(yè)、跨到這個行業(yè)里面來的人。在行業(yè)上怎么選,有很多種書上都告訴大家應(yīng)該怎么選行業(yè)。我個人覺得,首先選行業(yè)要選平臺,你只有選了一個好的平臺才能有一個好的發(fā)展。國美電子商務(wù),我不能說一路做得最好,但是從平臺來講,這個平臺已經(jīng)是最大的平臺,在這個平臺里面的空間會非常大。從我們平臺發(fā)展的角度來講,我今年是1000多人,明年要到6000多人,意味著今年這1000多人都是主要管理干部。后年可能又不一樣了。我們希望培養(yǎng)自己的員工隨著企業(yè)的發(fā)展一塊成長??哲娞鴤闶降牟筷牽梢杂校遣皇俏覀冎饕慕M成部分。

主持人:平臺很重要,給的薪水高不高也是非常重要的。公司的發(fā)展,公司未來能不能上市,在這兩方面,您跟大家有過交流嗎?

韓德鵬:新員工我都見,主要的人員我也都會見。新員工的見面會我也會見。我說的都很少。我只跟大家說,第一,大家選對了平臺。第二,大家選對了空間。你在這個企業(yè)空間里面一年就可以干到經(jīng)理級了?,F(xiàn)在這個企業(yè)是一個全新的平臺,大家都在磨合。在這個磨合過程中。隨著企業(yè)從幾個人發(fā)展到現(xiàn)在,你會看到企業(yè)的變化。這個人員的價值遠遠超過你在某一個崗位上、某一個平臺上做的。第三,這個企業(yè)平臺的空間特別大。不要說企業(yè)發(fā)展的空間,職務(wù)的空間發(fā)展也特別大。我個人在用人上還是很開放的。

主持人:有沒有一些例子,某一個員工進來以后,短短的時間業(yè)績特別好?

韓德鵬:我們?nèi)ツ?,我們剛剛從大學畢業(yè)的人員到我們這里來,今年已經(jīng)干到經(jīng)理了。他這個人本身能力也沒有問題,如果外面來一個經(jīng)理,外面人的薪資水平和他的薪資水平相同。如果我認可外來經(jīng)理的人員,我給他一萬或者一萬五,他也能干,我為什么不給內(nèi)部的人呢?在業(yè)務(wù)上我覺得我對員工看得更重一些。我覺得這部分員工是我最大的財富。什么叫成本?人員穩(wěn)定、人員梯隊建設(shè)是最大的成本。新進入的人員要做很多的培訓、融入,他的薪資發(fā)生變化,這些都是成本。

主持人:你們現(xiàn)在的薪資水平在電商行業(yè)里面能排到最高等嗎?

韓德鵬:不低于行業(yè)正常水平。

網(wǎng)站將進行兩次改版

主持人:國美網(wǎng)上商城我們看到要招這么多人、拓展的規(guī)模也非常大。未來是不是也有獨立分拆出去上市的可能性呢?

韓德鵬:從規(guī)劃上講,我們還是在財務(wù)上面做了一些規(guī)劃,這個還是需要董事會、集團來做決定的?,F(xiàn)在想找我們投資的人,或者找到我想給我投資的人還是非常多。我們只有一個口徑,就是現(xiàn)在我們還是不需要的??次覀儼l(fā)展后期,如果有需要的話,我們還會做一些交流。

主持人:你能不能給我們講一下,到今年底的時候,大概我們能看到的國美網(wǎng)上商城會發(fā)展到一個什么樣的程度呢?

韓德鵬:我的性格相對比較保守。到年底我個人的期望是希望我們的網(wǎng)上商城能夠在年底口碑效果達到很好的傳播。同時,我們的基礎(chǔ)架構(gòu)、網(wǎng)站產(chǎn)品的基礎(chǔ)架構(gòu)處于行業(yè)上游水平。同時,在基礎(chǔ)架構(gòu)方面我們要把明年上半年所有的事情要做完。比如說今年架構(gòu)搭完了,明年我們網(wǎng)站的變化會非常大。我們現(xiàn)在已經(jīng)把明年的規(guī)劃做完了。今年主要還是做一些相對基礎(chǔ)的事情:第一,希望我們在網(wǎng)上的口碑傳播效應(yīng)能夠達到一個相對高的位置。第二,我們希望網(wǎng)站的體驗也做到中等偏上的水平。我們現(xiàn)在已經(jīng)在做第二期的改版了??赡芤粌蓚€月以后就到我們,變化非常大,完全突破現(xiàn)在的風格。

主持人:目前,國美網(wǎng)上商城面臨的同質(zhì)化B2C很多,包括現(xiàn)在一些平臺特別多,包括京東、當當、卓越,蘇寧易購等,您覺得國美網(wǎng)上商城跟他們相比,你們的優(yōu)勢在哪里?

韓德鵬:我個人覺得兩點:第一,在這個行業(yè)里面,我個人認為我們比他們懂產(chǎn)品,在用戶體驗方面,我這個團隊非常懂產(chǎn)品,只不過現(xiàn)在剛剛改版,大家沒有體驗出來。在今年年底及名年上半年,國美網(wǎng)上商城都會有變化,通過這兩次大的變化用戶會看到我們對產(chǎn)品的理解、對用戶體驗的理解。

主持人:有這樣一個問題,幾乎所有做電商網(wǎng)店的人都會說底層架構(gòu)的搭建、后期的磨合,沒有兩三年是不能做得特別好的,你們現(xiàn)在才做了半年多的時間,為什么說自己做得特別好?

韓德鵬:我們在今年下半年已經(jīng)把明年的事情籌建完了。我們下半年年底這一次改版,在今年一月份就開始做完了。如果說兩三年,時間也不算很長,也不算很短。基本上大家要做很多的優(yōu)化,要做兩三年才能體驗出來。我們從今年年初一直在做這件事情,只不過確實有一些東西確實需要時間的。

主持人:另外的優(yōu)勢呢?

韓德鵬:國美的體系和網(wǎng)絡(luò)是有事。雖然大家可能覺得過沒網(wǎng)上商城跟一些同行業(yè)的網(wǎng)站水平相當,但真正的落地網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)中,我們是最大的。我們基本上在地級市都落地了。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上我們還是把最基礎(chǔ)的事情做在最前面。

主持人:地方的站點、物流的成本都省去了?

韓德鵬:我沒有想省成本,這個成本主要是做用戶體驗,他們并不一定完全負責成本管理和運營,他們只注意用戶的指標。談3C業(yè)價格戰(zhàn)

主持人:之前我們聽到有一種聲音,電商行業(yè)的價格戰(zhàn)是不是一直要延續(xù)到很久?您是怎么看價格戰(zhàn)?您覺得是不是一定要通過價格戰(zhàn)?

韓德鵬:可能這個大家比較敏感,我不太關(guān)心所謂的價格戰(zhàn)也。我先澄清幾個觀點。第一,大家說打了不好,一個是傷了行業(yè)而且是虛的,但是我認為價格戰(zhàn)是一個簡單的競爭手段,也是必須的一個過程,你打得起就打,打不起就敗下來。不能把價格提起來再打價格戰(zhàn)。第二,打價格戰(zhàn)后這個商品必須要讓用戶買得著。第三,我認為這種價格戰(zhàn)不是一個短期行為。如果幾天價格落下來。我覺得這叫促銷。就國美網(wǎng)上商城而言,我一直在表達兩個觀點:第一,價格戰(zhàn)沒有問題,該打,這是行業(yè)競爭的必然手段;第二,國美沒有在打價格戰(zhàn)。平均的低價才叫價格戰(zhàn)。如果你日常價格很高,突然拉下來,這不叫價格戰(zhàn),這叫促銷活動。真正的價格戰(zhàn)是長期維持在一個低價格的水平上。而且這個價格一定是大的品牌、價格也要低下來。不是說我打了某一個三線品牌手機,或者三線品牌冰箱,價格落下來了,打五折,沒有意義,而是需要索尼、夏普這些高端品牌價格都降下來。真正的價格戰(zhàn)是一直維持低價,而且大宗商品價格要下來。

主持人:你們的商品價格是最低的嗎?

韓德鵬:我們的標準是小于、不高于(其他網(wǎng)站價格),絕大部分是低的。大家比一比,看一看,在某一個價格段內(nèi)你能不能買得著,這是核心問題。大的品牌價格是不是能夠下得來,你想買的商品能買得著,而且一線品牌都下來了,這才是真正的價格低。

主持人:總體的低價會引發(fā)一個問題,你的毛利率很低,你們現(xiàn)在的整體毛利率是多少?

韓德鵬:毛利率低就看規(guī)模。首先你必須要盈利,你沒有盈利,三年以后這個企業(yè)沒有了。因為那么多品牌的手機都沒有了。價格都很低。獨立實現(xiàn)盈利

主持人:你們現(xiàn)在有盈利嗎?

韓德鵬:有?,F(xiàn)在牟利還好。

主持人:即使在不斷擴招的情況下還是盈利的嗎?

韓德鵬:獨立來看,我是并在上市公司里面,壓力還是比較大。如果沒有這個壓力,我們將來還會更牟利一些。一年一千多億的采購盤子,這不是一個想象中的概念。

主持人:可能你們拿的總體價格會低很多?

韓德鵬:對。這是一個平均價格的問題。這是很現(xiàn)實的一個問題。

主持人:你們網(wǎng)上的價格會比店面的低多少?

韓德鵬:這個數(shù)據(jù)我確實沒有比較過。我的價格策略是根據(jù)網(wǎng)上來做的。我在網(wǎng)上不高于別人,只能低,不能高,但是總體原則,我個人的保守口徑是說不高于,但是我們內(nèi)部的考核全是低的(低于其他網(wǎng)站價格),必須是低的。當然如果有可能店面賣得比我們還高,或者賣得比我們還低,那對不起,這跟我的行業(yè)不一樣。我本身是一個自主盈虧的創(chuàng)業(yè)團隊。

主持人:我們現(xiàn)在看到,不管是京東還是當當,可能都出過一些問題。比如有的用戶買到一個電腦,發(fā)現(xiàn)里面居然有艷照,大家就在質(zhì)疑是不是二手翻新機器,現(xiàn)在你們是怎么杜絕這個問題的?

韓德鵬:這個問題為什么線下沒有出現(xiàn)呢?我認為還是和行業(yè)的規(guī)范有關(guān)系。第一,國美現(xiàn)在的內(nèi)部管理是一個什么樣的狀況呢?從商品入庫就是條碼管理,直接和用戶的ID綁定。第二,我認為其他的網(wǎng)站大家也都在做整合方面的事情,大家不是有意識的做這個事情,唯一出問題的可能供貨渠道了。加入一個商品有30個供貨商,你怎么可能辨別每一個供貨商的渠道會不會有問題呢、且會不會出現(xiàn)水貨呢?你提到的電腦還只是有人用過,有人用過還好管理。網(wǎng)站也不是故意的在里面摻雜了一點貨。在這里面主要的問題還是要把供貨渠道管理到位,內(nèi)部管理也要到位,用渠道管理、盤點管理,我們盤點管理都是按照序列號管理的,必須要把50個商品的序列號匹配出來。我們現(xiàn)在商品的供貨商基本都是國代或者廠家?,F(xiàn)在為什么會出現(xiàn)這種情況?因為一些網(wǎng)站臨時采購量特別大,缺貨了的時候只能緊急找一家供應(yīng)商進貨,網(wǎng)站管理者不是有意在進翻新貨,而是管理難度確實很大。國美的供貨渠道比較穩(wěn)定,都是主流的供應(yīng)商。

電商深刻影響3C渠道

主持人:我這邊有一個家電行業(yè)的問題。大家都在說電子商務(wù)對3C行業(yè)、其他行業(yè)都有很大的影響。包括對他們的渠道也有很多的影響。從前幾年開始影響和變革都已經(jīng)在產(chǎn)生了。作為一個資深人士,您覺得這些廠商的渠道有一些什么樣的變化?他們對電子商務(wù)的支持和扶植的力度有多大?

韓德鵬:我上周剛剛跟一個廠家的全國銷售總經(jīng)理一塊吃飯在聊這個問題?,F(xiàn)在整個供應(yīng)鏈的管理確實要重新適應(yīng)電子商務(wù)的理念。電子商務(wù)鏈夠短,而線下的供應(yīng)鏈則基本上是保姆式的,供應(yīng)商從研發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)過程全都包了?,F(xiàn)在大家都還是處于一種相對觀望。傳統(tǒng)家電廠商的情況分三類:第一類,極少數(shù)的品牌成立電子商務(wù)部或者電子商務(wù)中心,時間差不多在一年左右;第二類,部分公司今年剛剛成立電子商務(wù)部門,但太慢還不知道怎么干,只有先走、先干著、做著對接、了解著行情。第三類是公司老板還在探討電子商務(wù)應(yīng)該怎么做,因為他們確實不太熟悉。你提的問題在行業(yè)上也很敏感,大家慢慢感覺到電子商務(wù)對他們有影響了。因為消費者的消費習慣變化是非常大的,而且線上和線下是分不開的。線上做的第一品牌到線上做一定會有一個反哺的影響,線上品牌到線下也會是一個反哺的過程。大家會明顯感覺到這是一個變化。是不是線上價格一定要比線下低?會不會打亂線下的價格體系?大家反應(yīng)還是比較快的。  我覺得這個事情會出現(xiàn)很快的變化,而且后期不知道會發(fā)生在哪個品牌身上,會發(fā)生一個故事性的變化,線上做得不好,反而會影響他線下的發(fā)展。對各個供應(yīng)鏈來講,線上也是一個搶占時機的過程,傳統(tǒng)廠商一定要重視這個環(huán)境。我認為現(xiàn)在大家都重視這個事情了,現(xiàn)在只是大家的決心夠不夠的問題。

主持人:現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)商城都做了有一些年了,競爭格局也比較穩(wěn)定了,現(xiàn)在再來搶占時機是不是已經(jīng)太遲?

韓德鵬:沒有,我認為這個行業(yè)剛剛開始,沒有哪家做到了行業(yè)第一、行業(yè)最大,這個行業(yè)發(fā)展很快,大家發(fā)展的差距也就是在一兩年的水平上。但是對供應(yīng)鏈來講,它的畢竟體系非常大,傳統(tǒng)廠商從反應(yīng)到下定決心,再到投入真的是一個過程。線下賣得好的品牌到線上不一定賣得最好,而且線上可能是一個重新排序的過程。一定會發(fā)生這些變化。

謹慎進駐開放平臺

主持人:最近的電子商務(wù)有一些比較有趣的變化,大家都在做平臺。前兩天在淘寶商城,說我宣布開放了,很多B2C可以接進來了。騰訊也在做開放。綜合類的B2C都推出了各自的開放平臺,您對這種開放平臺是怎么看的?你們會加入嗎?

韓德鵬:你說的這幾家我都接觸過。淘寶的我們都在一起開過會,都接觸過。我個人持一種開放的態(tài)度,我沒有覺得有什么是不能做的,都能做,只是多開一個店的問題。但是關(guān)鍵是要保持好的服務(wù),你不能刻意追求一些面上或者花的事情了,包括一些無線頻道或者客戶端的很多東西,我覺得能夠合作的,敞開大門合作,這本身就是開放的,也不能說一家能把所有事情做完。這些事情沒有什么能做或者不能做。第一,大家要把自身的東西做好,才能做其他的。包括現(xiàn)在我們要做其他品類,你的品類發(fā)展規(guī)劃什么樣的。我說都能做,我都在做規(guī)劃,但是是不是能把當前要做的事情做好才最關(guān)鍵。

主持人:所以您還是比較謹慎?

韓德鵬:我覺得要做就要做明白,要不然就別做。

主持人:現(xiàn)在很多人說電商的冬天來了,甚至有一些電商的公司要裁員了。您覺得冬天里行業(yè)會進行洗牌嗎?

韓德鵬:我覺得大家是把電商行業(yè)過高的估計了,不存在這個問題。所謂的冬天只能說企業(yè)在建設(shè)過程中或者企業(yè)在發(fā)展過程中缺少戰(zhàn)略,造成以盈利為目的而不以發(fā)展為目的,拼命的在做一些投資方面的事情,最終出現(xiàn)種問題。我們做的事情就是零售。需要把顧客體驗做好,把最好的商品展現(xiàn)出來,把我的采購能力提高。從我們的角度來講,做慣了零售的人,大家轉(zhuǎn)到電子商務(wù),會覺得電子商務(wù)是另外一個行業(yè)。我還真沒有這個感覺。大家說冬天也好,不是冬天也好,我覺得還是概念性的東西居多,或者是因為互聯(lián)網(wǎng)上的概念或者泡沫太多,大家過于炒作一些事情了。我相信,只要踏踏實實的做好事情,網(wǎng)站的銷售、規(guī)模、消費者會很快地積累起來的,沒有問題的。就怕你不踏踏實實做,天天炒概念,今天做產(chǎn)品明天做平臺,后天又做其他品類,不定期的往這里面放這個概念。我覺得這不是一個行業(yè)的冬天,而是一個企業(yè)自己的冬天。

主持人:謝謝韓總。 

【本站聲明】 1、本網(wǎng)站發(fā)布的該篇文章,目的在于分享電商知識及傳遞、交流相關(guān)電商信息,以便您學習或了解電商知識,請您不要用于其他用途; 2、該篇文章中所涉及的商標、標識的商品/服務(wù)并非來源于本網(wǎng)站,更非本網(wǎng)站提供,與本網(wǎng)站無關(guān),系他人的商品或服務(wù),本網(wǎng)站對于該類商標、標識不擁有任何權(quán)利; 3、本網(wǎng)站不對該篇文章中所涉及的商標、標識的商品/服務(wù)作任何明示或暗示的保證或擔保; 4、本網(wǎng)站不對文章中所涉及的內(nèi)容真實性、準確性、可靠性負責,僅系客觀性描述,如您需要了解該類商品/服務(wù)詳細的資訊,請您直接與該類商品/服務(wù)的提供者聯(lián)系。
重磅推薦:淘寶學院目錄

第一部分:極速推

第三部分:微詳情

第四部分:百億補貼

第五部分:淘金幣

第六部分:天天特賣

第七部分:淘寶直播

第八部分:淘寶特價版

第九部分:相關(guān)推薦