拉手網(wǎng)非本地團(tuán)購(gòu)比例高達(dá)28.9% 并自建物流

對(duì)于實(shí)物團(tuán)購(gòu)而言，物流是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站與消費(fèi)者接觸的重要環(huán)節(jié)，目前，大部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的實(shí)物團(tuán)購(gòu)物流環(huán)節(jié)，均是由合作商家接到訂單后，聯(lián)系物流公司進(jìn)行配送。為掌控配送流程，提高用戶體驗(yàn)，一些網(wǎng)站選擇了自建物流體系。

根據(jù)拉手網(wǎng)IPO招股書披露，自2011年3月起，拉手開始為食品、化妝品等實(shí)體物品團(tuán)購(gòu)建立物流體系，控制包括倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流跟蹤等環(huán)節(jié)。拉手目前已在北京、上海、廣州、武漢、合肥、重慶六地建立了倉(cāng)儲(chǔ)，總計(jì)6,900平方米，截至2011年10月23日，拉手在全國(guó)8座城市共計(jì)擁有31處配送中心，總計(jì)有300名配送人員。但目前，拉手網(wǎng)大部分實(shí)體團(tuán)購(gòu)物流仍是由第三方物流公司承擔(dān)。

拉手網(wǎng)最新提交的F-1修訂文件公布，IPO融資額當(dāng)中，約2000萬美元將用于擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷投入、拓展銷售網(wǎng)絡(luò)、加大對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入。

除拉手外，團(tuán)寶網(wǎng)于今年四月宣布，將斥資2億在全國(guó)建立10個(gè)物流中心， 并設(shè)立多個(gè)配送點(diǎn)，同時(shí)配備上百人的配送隊(duì)伍。

目前，大多數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)策略為專注本地服務(wù)。據(jù)團(tuán)800統(tǒng)計(jì)，9月份一線團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站共推出團(tuán)購(gòu)活動(dòng)7.4萬期，其中實(shí)物網(wǎng)購(gòu)類團(tuán)購(gòu)僅有3637期。本地推出服務(wù)類團(tuán)購(gòu)的222個(gè)城市總計(jì)產(chǎn)生成交額11.7億元，銷量3319.8萬份，其中實(shí)物網(wǎng)購(gòu)類團(tuán)購(gòu)銷量約1092.7萬份。下圖是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站本地化/非本地化服務(wù)成交額比例統(tǒng)計(jì)：

如圖所示，以上團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站本地化服務(wù)平均比例高達(dá)79.7%，其中58團(tuán)購(gòu)最高，為93.4%。提供非本地化服務(wù)最多的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是趕集團(tuán)購(gòu)，本地服務(wù)占比僅為58.3%。此外，高朋和拉手的非本地團(tuán)購(gòu)比例也較高，分別為36.2%，28.9%。