沃爾瑪欲控1號(hào)店 借電商趕超家樂福

沃爾瑪控股網(wǎng)上超市1號(hào)店或?qū)⒊烧妗?

近日，有媒體報(bào)道沃爾瑪將收購(gòu)平安集團(tuán)現(xiàn)持有的1號(hào)店50%股權(quán)。如果該計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，加上之前已經(jīng)收購(gòu)的20%股權(quán)，沃爾瑪將徹底控股1號(hào)店，其在中國(guó)的電子商務(wù)之路也將正式開啟。

對(duì)此，《投資者報(bào)》記者向沃爾瑪求證上述消息，沃爾瑪中國(guó)區(qū)公共關(guān)系部經(jīng)理鄭重向記者表示：“目前沃爾瑪對(duì)這一傳聞暫不進(jìn)行評(píng)論。”盡管遭到沃爾瑪?shù)哪：卮?，但沃爾瑪中?guó)區(qū)電子商務(wù)規(guī)劃第一人——現(xiàn)任空間網(wǎng)創(chuàng)始人莊帥告訴《投資者報(bào)》：“這一傳聞并非空穴來風(fēng)，很有可能是真的，因?yàn)檫@符合沃爾瑪?shù)睦妗?rdquo;

有業(yè)內(nèi)人士稱，作為全球零售業(yè)老大沃爾瑪?shù)倪@一舉動(dòng)，或?qū)⒁l(fā)中國(guó)傳統(tǒng)商超企業(yè)新一輪的“觸電”熱潮。

欲控股1號(hào)店

莊帥透露，目前沃爾瑪在中國(guó)的銷售業(yè)績(jī)并不是很好，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手家樂福也一直領(lǐng)先多年，加上中國(guó)現(xiàn)在對(duì)外資企業(yè)做電子商務(wù)還沒有進(jìn)行政策和法規(guī)限制，因此沃爾瑪希望抓住中國(guó)電子[0.78 0.00%]商務(wù)的發(fā)展先機(jī)趕超對(duì)手。

沃爾瑪在全球是以收購(gòu)和并購(gòu)的形式進(jìn)行擴(kuò)張并壯大起來的，可以說沃爾瑪有著收購(gòu)和并購(gòu)的基因。但是沃爾瑪在中國(guó)對(duì)好又多的收購(gòu)整合并不算成功。因此，許多人擔(dān)心沃爾瑪難以對(duì)1號(hào)店整合成功。

“于剛曾是戴爾全球副總裁，典型的美國(guó)人思維，你去1號(hào)店總部看一看就會(huì)明白，其創(chuàng)辦的1號(hào)店完全就是美國(guó)企業(yè)，所以收購(gòu)1號(hào)店完全符合沃爾瑪?shù)钠谕?。整合起來也?huì)比好又多容易。”莊帥說道。

而沃爾瑪全球電子商務(wù)新興市場(chǎng)執(zhí)行副總裁龔萬仁曾表示，很高興看到1號(hào)店的企業(yè)價(jià)值觀與沃爾瑪公司相一致。

“去年早就有人對(duì)我說過，沃爾瑪已經(jīng)成立了100多人的團(tuán)隊(duì)，要對(duì)1號(hào)店進(jìn)行整合。”電子商務(wù)觀察員魯振旺也對(duì)《投資者報(bào)》表示：“沃爾瑪這種企業(yè)的風(fēng)格就是從不搞投資的生意，所以從一開始收購(gòu)1號(hào)店股份就是沖著控股或者獨(dú)資來的。”

沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略是先建立配送中心，然后圍繞配送中心密集開店，以保證物流配送半徑最短、效率最快，這種獨(dú)特的“倉(cāng)儲(chǔ)式超市”模式是其持續(xù)發(fā)展壯大的競(jìng)爭(zhēng)力。

而1號(hào)店就具備沃爾瑪最看重的物流配送系統(tǒng)。據(jù)了解，目前1號(hào)店擁有北京、上海、廣州、武漢、成都五個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心，在全國(guó)34個(gè)城市建有130多個(gè)自配送中心，而2012年的計(jì)劃是將配送團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到上百個(gè)城市。“沃爾瑪最看重的就是1號(hào)店的物流系統(tǒng)。”魯振旺說道。

中國(guó)的電商布局

其實(shí)，沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)之旅早在幾年之前就開始了。“2006年的時(shí)候，因?yàn)樘詫毚驍∫兹ぃ@件事對(duì)傳統(tǒng)商超企業(yè)觸動(dòng)很大，隨后沃爾瑪也開始籌備。但是因?yàn)橹袊?guó)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、歷史和文化等原因，后來并沒有成功。”莊帥說。

之后，沃爾瑪于2010年年底在深圳和北京推出山姆店網(wǎng)上購(gòu)物測(cè)試服務(wù)，這一舉動(dòng)曾引起業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。

日前，《投資者報(bào)》記者登錄沃爾瑪山姆會(huì)員店網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)其只開展北京和深圳兩個(gè)地區(qū)的會(huì)員服務(wù)，記者查詢?cè)摼W(wǎng)站的近期日訪問IP只有6000個(gè)。

莊帥對(duì)《投資者報(bào)》表示：“外企在中國(guó)線下市場(chǎng)復(fù)制其國(guó)外的模式是行不通的。對(duì)于電子商務(wù)這種非成熟、變化快的業(yè)態(tài)，本土團(tuán)隊(duì)最了解中國(guó)市場(chǎng)，外企還是需要借助本土企業(yè)的力量來發(fā)展。”

據(jù)沃爾瑪公共關(guān)系部經(jīng)理鄭重曾向《投資者報(bào)》提供的資料顯示，2011年5月，沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店部分股份，表示與其進(jìn)行戰(zhàn)略性合作。同年6月，沃爾瑪與上海市商務(wù)委員會(huì)簽署了《關(guān)于推進(jìn)沃爾瑪在滬發(fā)展電子商務(wù)合作框架備忘錄》，正式宣布在上海設(shè)立沃爾瑪全球電子商務(wù)中國(guó)總部。

沃爾瑪在電子商務(wù)領(lǐng)域在中國(guó)的布局速度之快令人咋舌，大舉進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域的勢(shì)頭也讓中國(guó)其他傳統(tǒng)商超企業(yè)看到了未來的方向。

傳統(tǒng)商超發(fā)力電商

2011年8月，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布《2011傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)研究報(bào)告》。

該報(bào)告顯示，在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)的隊(duì)伍中，傳統(tǒng)商超企業(yè)的曝光率越來越高，作用越來越大，在2010年連鎖百?gòu)?qiáng)中，有52家開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)。而之前的2009年，這一數(shù)字才是31家。大眾比較耳熟能詳?shù)膫鹘y(tǒng)商超企業(yè)如百聯(lián)集團(tuán)、家樂福、沃爾瑪、歐尚超市、伊藤洋華堂、大商集團(tuán)、利群集團(tuán)、上海農(nóng)工商超市等赫然在列。由此可見，傳統(tǒng)商超企業(yè)對(duì)電子商務(wù)已經(jīng)越來越重視。

作為沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手家樂福早在2006年就開始了電子商務(wù)的嘗試。在家樂福的官方網(wǎng)站上，《投資者報(bào)》發(fā)現(xiàn)許多商品都可以在上邊買到。家樂福中國(guó)區(qū)公關(guān)經(jīng)理廖燕對(duì)《投資者報(bào)》表示，家樂福正在試水網(wǎng)上商城，目前還只是服務(wù)于實(shí)體店鋪。

雖然傳統(tǒng)商超企業(yè)對(duì)電子商務(wù)情有獨(dú)鐘，但鮮有贏利者。

山東利群集團(tuán)于2004年開始電子商務(wù)，是傳統(tǒng)商超中較早涉水電子商務(wù)的企業(yè)。其“電子商務(wù)網(wǎng)站+呼叫中心+社區(qū)綜合服務(wù)點(diǎn)”的電子商務(wù)模式，曾獲選中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)2009年零售創(chuàng)新案例獎(jiǎng)。

利群集團(tuán)信息技術(shù)部長(zhǎng)朱春泰告訴《投資者報(bào)》記者：“利群集團(tuán)的電子商務(wù)取得了一定的效果，但是因?yàn)槿瞬拧⒛Ｊ降确矫娴脑?，與當(dāng)初的設(shè)想還有一定的差距。去年銷售額大約5000萬元，目前已經(jīng)基本持平。”

而物美集團(tuán)副總裁于劍波對(duì)《投資者報(bào)》表示，對(duì)于電子商務(wù)，物美還是比較謹(jǐn)慎，目前還沒有開展，但是物美現(xiàn)在利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與移動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)等增值服務(wù)，以拓展新渠道。

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)曾以“網(wǎng)絡(luò)零售看上去很美”來形容2011傳統(tǒng)商超企業(yè)“觸網(wǎng)”?？磥?，雖然未來電子商務(wù)的勢(shì)頭不小，但困難也是不少。