天貓國際獨家合作全球九大超市

　　繼天貓國際進駐了近150家美國商家后，又一重磅消息來襲，5月11日天貓國際獨家合作全球九大超市了。

　　據(jù)Hishop天貓薈萃獲悉，2015年5月11日，天貓國際宣布與包括Costco、emart、Lottemart、大潤發(fā)、Countdown等來自美國、韓國、日本、澳大利亞、新西蘭、德國的全球九大超市集團達成獨家戰(zhàn)略合作，天貓國際將集合包括天貓、聚劃算、淘寶在內(nèi)的阿里集團整個零售平臺體系幫助海外品深耕中國市場。

　　全球同價、包郵包稅、全球可買

　　此次全球九大超市聯(lián)合天貓國際主打全球供應鏈深度整合，這種優(yōu)勢可以直接體現(xiàn)在消費者的購買感知上。

　　首先在價格上，此次全球超市主推商品以德國愛他美幼兒2段奶粉為168元，大王紙尿褲L號一包價格為97元，博朗3D電動牙刷318元為例，基本與海外商品所在國全球同價，而同期對比國內(nèi)線下進口超市同規(guī)格商品，對應價格分別為260元、180元、359元。其次在服務上，此次全球超市主推進口商品均全球包郵包稅，同時Countdown還支持在新西蘭旅游的中國消費者獨享掃碼當?shù)亻T店同款同價的待遇。

　　而之所以能做到全球同款同價，是因為基于阿里巴巴全球化戰(zhàn)略，天貓國際采取品牌方官方入駐平臺模式，海外品牌在中國區(qū)的價格體系、渠道體系、供應鏈體系均與全球體系相融通，并通過阿里零售平臺，可有效幫助海外品牌在中國市場與全球有效聯(lián)動，這是其他自營平臺很難比擬的優(yōu)勢。

　　全球供應鏈：阿里零售生態(tài)體系內(nèi)高度整合

　　2015年4月，在天貓國際店鋪上線半年之際，Costco集團高管再次來訪阿里巴巴集團，對于過去半年成績高度滿意。Costco相關負責人上還表示，Costco在美國以及全球市場一直秉持“對的需求，合理價格”為最核心競爭力, Costco通過天貓國際進入中國市場半年來的表現(xiàn)證明，核心模式與阿里巴巴集團零售平臺模式高度匹配，Costco接下來將繼續(xù)與阿里在全球供應鏈上保持深度合作，未來也有可能專門針對中國消費者需求，聯(lián)合推出Costco&Alibaba定制款商品。

　　韓國兩大超市之一emart易買得也表示，將通過天貓國際與阿里保持深度合作，并以此為基礎重新戰(zhàn)略布局中國市場。

　　此次天貓國際與全球九大超市獨家合作之后，未來還將有更多全球超市加入，全球供應鏈整合啟勢。

　　自2014年2月上線之初，依托于阿里集團全球化戰(zhàn)略，天貓國際以跨境進口電商平臺模式，與全球超市實現(xiàn)戰(zhàn)略結盟，并幫助海外品牌快速進入中國市場，接下來將依托于天貓、聚劃算、淘寶等阿里集團整個零售平臺生態(tài)體系，更好地服務于中國最主流的消費人群。

　　中國進口消費已呈全球化圖景

　　通過天貓國際2014年累計用戶數(shù)據(jù)顯示：天貓國際主要消費人群是以北上廣深杭為中心，向一二線城市有效輻射，同時在三四線城市有效滲透。其中不論總用戶數(shù)、總訂單數(shù)，一直作為海淘重地的上海均排在第一位，同時三四線城市下沉滲透占比也在同步持續(xù)走高，在年消費10萬以上的消費用戶中，三四線城市已占據(jù)四成，充分證明國內(nèi)消費者的個人進口消費路徑正在從此前的海淘、代購、出境游三條渠道轉移到天貓國際上來，實現(xiàn)出境游消費有效回流國內(nèi)。

　　據(jù)福布斯專欄作家Michael Zakkour分析稱，在過去三十年，世界零售業(yè)主要表現(xiàn)為三大趨勢：

　　一為全球化以及中國消費市場崛起;

　　二為互聯(lián)網(wǎng)尤其是電子商務在全球范圍內(nèi)的擴張;

　　三為由技術驅動全球供應鏈在全球更大范圍內(nèi)的整合，中美零售業(yè)變革引導全球化，其中阿里巴巴集團全球化戰(zhàn)略正在扮演重要角色。

　　這次全球九大超市與天貓國際建立獨家戰(zhàn)略合作關系，將繼續(xù)推進全球供應鏈在阿里集團旗下零售平臺生態(tài)體系內(nèi)的高度整合。

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