58到家上門(mén)o2o業(yè)務(wù)怎么樣?
58到家上門(mén)o2o業(yè)務(wù)
上門(mén)O2O這么多,我嘗試著從用戶和服務(wù)兩個(gè)維度,按照多元化還是垂直化的標(biāo)準(zhǔn),把上門(mén)O2O切分為三大類(lèi),并分析以下各個(gè)模式的利弊,先從58到家上門(mén)o2o業(yè)務(wù)說(shuō)起。
1,58到家:多元用戶+多元服務(wù)
58到家是姚勁波投資的。按照官網(wǎng)描述,58到家上門(mén)o2o提供到家保潔、上門(mén)美甲、搬家速運(yùn)等上門(mén)服務(wù)。
從業(yè)務(wù)端來(lái)說(shuō),保潔、美甲和搬家速運(yùn)差異很大,是大跨界。從購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的用戶端來(lái)說(shuō),只有美甲的用戶屬性比較明顯,就是愛(ài)美女性,保潔和搬家速運(yùn)的用戶屬性,非常模糊,屬于多元化的用戶。
58到家上門(mén)o2o如此多元化,當(dāng)然不奇怪,58同城本身就是一個(gè)本地化的分類(lèi)生活信息網(wǎng)站,其上面發(fā)布的信息非常多元化。如果說(shuō)淘寶是電商領(lǐng)域的c2c,那么58同城就是信息服務(wù)里面的c2c典型代表。也許是基于這個(gè)原因,因此,58到家一推出,就上線了多元化的業(yè)務(wù)。
但是在58到家這種平臺(tái)上,到底適合發(fā)展什么樣的上門(mén)服務(wù)?適合發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù),不適合發(fā)展專業(yè)化程度高的非標(biāo)業(yè)務(wù)。
在保潔、搬家速運(yùn)、上門(mén)美甲中,保潔和搬家速運(yùn)就屬于相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù),當(dāng)然,這兩者也有區(qū)別,保潔屬于相對(duì)高頻次服務(wù),而搬家速運(yùn)二次使用的周期太長(zhǎng),基本屬于一錘子買(mǎi)賣(mài)。
標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的特點(diǎn)是什么,就是門(mén)檻低,專業(yè)性弱。以保潔為例,無(wú)論是用上門(mén)的張阿姨還是王大媽,唯一要求就是快速打掃干凈,這個(gè)業(yè)務(wù)要求基本上每個(gè)保潔阿姨都能完成。
要發(fā)展好這類(lèi)業(yè)務(wù),對(duì)于58同城來(lái)說(shuō),最重要的主要三點(diǎn)。
第一,足夠大的用戶和流量入口,這個(gè)58同城有些先發(fā)優(yōu)勢(shì),因?yàn)閬?lái)58的用戶都是帶著需求來(lái)的。但缺點(diǎn)是,58同城用戶和58同城是弱關(guān)系,粘性小。58同城的用戶們很多是線上找到供需雙方,電話聯(lián)系,然后線下見(jiàn)面交易。
第二,做好用戶體驗(yàn),這個(gè)不多說(shuō)。
第三,產(chǎn)品服務(wù)必須和基因、品牌匹配。58到家給人的感覺(jué)像萬(wàn)能的信息雜貨鋪,對(duì)接供需雙方。這種基因確定了58到家很難做好美甲這種專業(yè)門(mén)檻高的非標(biāo)服務(wù),原因很簡(jiǎn)單,既然你愿意花錢(qián)做美甲這種提高生活品質(zhì)的增值服務(wù),而且這種服務(wù)是吃穿住行之外的非生活必需服務(wù),那么自然就會(huì)對(duì)服務(wù)質(zhì)量吹毛求疵了。你能在路邊理發(fā)攤看到大爺花兩塊錢(qián)刮個(gè)光頭,但是,你看到過(guò)衣著時(shí)髦的女士,在線下的五金雜貨店美甲美容美發(fā)化妝?自然,也很難想象在互聯(lián)網(wǎng)上,以58到家的基因和品牌,能做好美甲業(yè)務(wù)。
想不通這個(gè)理兒的只要想想,為什么阿里要把天貓從淘寶獨(dú)立出來(lái)?原因很簡(jiǎn)單,一個(gè)是萬(wàn)能開(kāi)放的大集市,一個(gè)是確定性的線上商城。都混雜在一起,基因沖突,沒(méi)區(qū)隔就沒(méi)出路。
因此,雖然姚勁波野心很大,認(rèn)為O2O業(yè)務(wù)能成就千億上市公司。但是,類(lèi)似58到家這種在用戶和服務(wù)兩個(gè)維度都多元化的平臺(tái)來(lái)說(shuō),最適合技術(shù)含量低的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。
2,河貍家等:?jiǎn)我挥脩?多元服務(wù)
說(shuō)完了58到家,再來(lái)說(shuō)說(shuō)河貍家。
河貍家起步于上門(mén)美甲,隨后陸續(xù)開(kāi)通了美睫、手足護(hù)理、化妝、美容等業(yè)務(wù),未來(lái)還會(huì)把業(yè)務(wù)延伸至美發(fā)、寫(xiě)真攝影等服務(wù),產(chǎn)品服務(wù)很多元。但是在用戶端,無(wú)論是美睫、美甲還是美容,其實(shí)服務(wù)的都是同一群用戶,她們的標(biāo)簽是愛(ài)美、女性、中產(chǎn)階級(jí),有錢(qián)還有點(diǎn)小閑。為什么美業(yè)O2O應(yīng)該推出多元化的產(chǎn)品和服務(wù)?
美業(yè)O2O的最大特點(diǎn)就是專業(yè)性強(qiáng)的非標(biāo)服務(wù)。非標(biāo)服務(wù)的特點(diǎn)是“兩頭難伺候”。
從供應(yīng)端來(lái)說(shuō),非標(biāo)類(lèi)的服務(wù)者數(shù)量少,其專業(yè)性難以被替代。美甲師、美容師、美發(fā)師都需要具備專業(yè)的技能培訓(xùn)。傳統(tǒng)的理發(fā)師,可能要要在理發(fā)店當(dāng)個(gè)好幾年的洗頭小弟,才有給客人剪頭的資格和機(jī)會(huì)。因此對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō),找到足夠多的專業(yè)美業(yè)手藝人是關(guān)鍵,從大供需的角度來(lái)說(shuō),目前上門(mén)美業(yè)O2O基本上是個(gè)供方市場(chǎng)。幾乎所有的美業(yè)O2O在公布業(yè)績(jī)時(shí),都要強(qiáng)調(diào)其籠絡(luò)了多少手藝人。
美業(yè)非標(biāo)服務(wù)的客戶同樣難伺候,女人購(gòu)買(mǎi)這種服務(wù)是為了提高顏值。如此一來(lái),女性用戶的期望值都比較高,如果一次發(fā)型剪壞了,理發(fā)師都會(huì)被記恨一輩子,這也是為什么,很多女性都有自己專屬的理發(fā)師、美甲師、美容師的緣故。雖然職業(yè)相同,但是每個(gè)美業(yè)服務(wù)技師的主觀審美、專業(yè)水平、服務(wù)水準(zhǔn)差異都很大。
因此,這一類(lèi)必須從單一到美甲服務(wù),拓展成為一站式的美業(yè)shopping mall服務(wù)。畢竟,無(wú)論是美甲、美容、美發(fā)服務(wù)的都是同一群女性客戶。正是因?yàn)楦鱾€(gè)細(xì)分美業(yè)的用戶群高度重合,因此美業(yè)O2O非常適合橫向延伸。根據(jù)彼得·泰爾的理論,這種橫向延伸應(yīng)該叫“從1到N”。再說(shuō),利用既有平臺(tái)的影響力橫向拓展業(yè)務(wù),也能省去不少獲客費(fèi)用,而且,根據(jù)平臺(tái)理論,就像淘寶一樣,平臺(tái)提供的服務(wù)(產(chǎn)品)越多,就越能吸引更多的用戶,而用戶多了,就吸引更多的手藝人入駐。
當(dāng)然了,河貍家既然做的是平臺(tái),遇到的挑戰(zhàn)就是,最近幾年估計(jì)一直要燒錢(qián)燒錢(qián),所以,河貍家必須不斷擴(kuò)大其用戶規(guī)模,必須不斷豐富產(chǎn)品線,提高用戶體驗(yàn)。
3,淘點(diǎn)點(diǎn)、餓了么等:用戶+單一服務(wù)
這種模式的上門(mén)O2O有兩大類(lèi),一大類(lèi)是純互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),第二類(lèi)我相對(duì)看好一點(diǎn),就是從線下業(yè)務(wù)延伸到線上業(yè)務(wù)。根據(jù)是否提供非標(biāo)服務(wù),再分為兩類(lèi)。
1,單一用戶+專業(yè)性非標(biāo)服務(wù)
從線下門(mén)店延伸到線上的好處,是線下業(yè)務(wù)有專業(yè)性積累,有現(xiàn)成的手藝人儲(chǔ)備,因此在切入互聯(lián)網(wǎng)線上業(yè)務(wù)時(shí),有一定優(yōu)勢(shì)。
此外,由于現(xiàn)在的按摩、美容、美甲都是碎片化分散的,原本線下業(yè)務(wù)的行業(yè)集中度比較低,因此,互聯(lián)網(wǎng)上獲取的線上用戶,基本上是新用戶,是新的業(yè)務(wù)增量,而非存量,因此短期內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生線下線上業(yè)務(wù)左右手互搏的問(wèn)題。這跟家電零售行業(yè)的國(guó)美、蘇寧不一樣,國(guó)美蘇寧在家電連鎖的占比份額較高,因此線上業(yè)務(wù)的增加帶來(lái)了自身線下門(mén)店的減少,也就是說(shuō),其線上線下是個(gè)此消彼長(zhǎng)的零和游戲。
2,寬用戶+標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)
比如淘點(diǎn)點(diǎn)和餓了么,提供的上門(mén)服務(wù)主要是外賣(mài)。外賣(mài)與保潔、美業(yè)、搬家都不一樣,是真正的剛需高頻次服務(wù),這是第一個(gè)特點(diǎn)。高頻次和剛需意味著,攻城掠地更快,更容易形成規(guī)模效應(yīng)。第二個(gè)特點(diǎn)就是,與河貍家需要培訓(xùn)自己的美甲師、美容師不一樣,淘點(diǎn)點(diǎn)和餓了么對(duì)于平臺(tái)上的服務(wù)提供者(餐館)的上門(mén)服務(wù)環(huán)節(jié)干涉更少,其服務(wù)基本上由餐飲店自己完成。
基于以上兩個(gè)特點(diǎn),那么對(duì)于淘點(diǎn)點(diǎn)和餓了么來(lái)說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是速度、規(guī)模、用戶、流量。淘點(diǎn)點(diǎn)不說(shuō)了,手握淘寶這個(gè)巨大的用戶和流量入口,但是不好的一點(diǎn)就是我很懷疑由于用戶來(lái)淘寶是購(gòu)物的,因此淘點(diǎn)點(diǎn)這個(gè)功能也許很容易被忽略。傳言,未來(lái)淘點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)可能獨(dú)立出來(lái),歸屬于生活O2O事業(yè)部。
再說(shuō)餓了么。為什么餓了么作為一個(gè)外賣(mài)app能夠單獨(dú)存在并且目前活得還不錯(cuò),原因很簡(jiǎn)單,外賣(mài)是高頻次剛需,這樣但高頻次剛需能夠支撐一個(gè)獨(dú)立的app,類(lèi)似的例子還是滴滴和快的。與此相反,一個(gè)只提供美甲、美發(fā)單一美業(yè)服務(wù)的app,其前景就很可疑,因?yàn)檫@些上門(mén)服務(wù)的需求頻次不高。
為什么一心想上市的趕集網(wǎng)楊浩涌,最終能被58同城的姚勁波順利拿下?楊浩涌說(shuō)了,因?yàn)橛泻芏郞2O的新業(yè)務(wù)等著他去做,他要尋求新業(yè)務(wù)的獨(dú)立IPO,所以他才能勉強(qiáng)接受換股并購(gòu)。而楊浩涌所說(shuō)的新業(yè)務(wù),就包括58到家上門(mén)o2o業(yè)務(wù)。所以,上門(mén)O2O到底是在一個(gè)領(lǐng)域做到極致一招治敵獨(dú)步天下做頭牌,還是吹拉彈唱十八般武藝玩跨界,其路徑選擇還是要取決于其業(yè)務(wù)形態(tài)、主流用戶分布等,沒(méi)有唯一的答案。