超級賣場發(fā)力電商 行業(yè)加速洗牌

規(guī)模越來越龐大電子商務(wù)市場正在不斷吸引傳統(tǒng)企業(yè)參與進來，在沃爾瑪和家樂福等傳統(tǒng)超級賣場試足電商之后，麥德龍也參戰(zhàn)了，而且步伐迅速，有后來居上的氣勢。在越來越多的傳統(tǒng)下線賣家進軍電商領(lǐng)域的今天，靠電商起家的各大網(wǎng)絡(luò)公司日子將會變得越來越不好過。電商之爭將再一次升級，奉勸垂直B2C認清自己的定位，保護好自己的領(lǐng)域，勿要惹是生非。

線下超市進軍電商 電商之爭再次升溫

過去電商之間的腥風(fēng)血雨基本上都是電商企業(yè)之間的恩恩怨怨，不過在蘇寧、國美、沃爾瑪、家樂福、麥德龍等線下霸主紛紛進入電商領(lǐng)域之后，電商之爭才能算得上是一場真刀真槍的比拼。

電子商務(wù)是未來生活中重要的一部分，而傳統(tǒng)的五谷雜糧、日用百貨等消費品是日常生活中最基本的組成部分。在沃爾瑪巨資控股1號店之后，線上日用百貨、五谷雜糧等生活用品市場的重要性被更多的超級賣場所重視。電商市場產(chǎn)品品類正由最初期的服裝、3C、圖書等產(chǎn)品逐漸向生活常用物品進化，電商市場的產(chǎn)品種類將會越來越豐富，與之而來的就是激烈的市場競爭。

自營B2C模式爭斗不斷 天貓凡客偷著樂

在當(dāng)當(dāng)與京東激戰(zhàn)多時之后，蘇寧、國美也在線上與京東展開激烈的博弈。當(dāng)當(dāng)、京東、庫巴、蘇寧易購等這類B2C巨頭基本上都屬于自營類電商，而目前競爭最慘烈的電商市場就是自營B2C電商。線下傳統(tǒng)的超級賣場與線上京東商城的性質(zhì)類似，主要是作為綜合性的大型超市賣場。

在各大線下超市進入電商領(lǐng)域之后，他們一定會延續(xù)線下的賣場模式，并且會規(guī)劃打通線上與線下各個銷售環(huán)節(jié)，同時整合線下實體店的物流體系。京東商城的快速發(fā)展，引起了越來越多傳統(tǒng)的線下零售巨頭的注意，先是蘇寧、國美，現(xiàn)在又不斷有沃爾瑪、家樂福、麥德龍的加入。京東在過去幾年不斷的四面樹敵將會對其未來的發(fā)展產(chǎn)生一定的抑制作用，不過這是京東發(fā)展過程當(dāng)中不可避免且遲早要面對的現(xiàn)實。這時作為平臺的天貓商城，和自產(chǎn)自銷的凡客誠品可偷著樂了。

垂直電商需清晰定位 勿自尋死路

現(xiàn)在越來越多依靠垂直模式起家的電商網(wǎng)站開始走向綜合電商之路，在自有市場發(fā)展到一定高度，遇到上升瓶頸的時候，垂直電商就開始紛紛覬覦其他電商細分市場。賣書起家的當(dāng)當(dāng)現(xiàn)在成為綜合性B2C平臺，3C起家的京東同樣成為了綜合電商平臺，襯衫起家的凡客開始賣化妝品。攤子鋪的越大，競爭對手就越多，也就越有可能賠了夫人又折兵，其他垂直電商只要把品牌做成功就自然能保持住現(xiàn)有的市場地位，在不具有爭奪其他電商領(lǐng)域的實力的時候，千萬別盲目擴張。目前綜合電商市場競爭越來越激烈，如果貿(mào)然進入會死的非常慘。

現(xiàn)在電商格局基本已定，垂直電商千萬不要自我膨脹的涉險去發(fā)展綜合品類，保持住現(xiàn)有優(yōu)勢，度過電商寒冬之后就會迎來發(fā)展的第二春。

結(jié)語

線下的大型實體賣場向電商領(lǐng)域進軍比較容易，線上電商向線下實體店進軍就比較難了。因為傳統(tǒng)的線下巨頭擁有足夠多的門店，這些門店已經(jīng)占據(jù)了各地的最佳的地理位置，他們進軍電商市場只要建立一個電商網(wǎng)站，之后就要看運營人員的能力了。而電商進軍實體店需要付出高昂的代價，并且已經(jīng)占據(jù)不了有利地形了，像京東這種規(guī)模的電商都只是自建物流來布局線下。在電子商務(wù)發(fā)展到一定程度的時候，就需要線下與線上同時運作了，所以越來越多的線下零售巨頭加入到電商市場的競爭中來，這將會加速電商行業(yè)的洗牌。垂直類電商目前要做的就是穩(wěn)住現(xiàn)有市場，度過這一次的電商寒冬。

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