我做淘寶第一季度的5個(gè)感受
特別說明,我做的是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。
1,不做到第一,你很難賺錢。
一年前我的感覺是:淘寶前三就可以生存,因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為三角是最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu),雖然第二名,第三名也想做到第一,但是第一名只要用模仿跟隨戰(zhàn)略,基本可以形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。
今天做到現(xiàn)在,越來越感覺到:第一和第二的差距拉的越來越大。以前的三角結(jié)構(gòu)不復(fù)存在。而變成,銷量第一是第二名的5-6倍。這種現(xiàn)象越來越明顯。可能是淘寶搜索變化的影響
而且以前我一直認(rèn)為,第一名的定價(jià)可以比第二名高3%左右?,F(xiàn)在這個(gè)也在動(dòng)搖當(dāng)中。
2,開發(fā)新產(chǎn)品,想第一個(gè)月就賺錢,很難,基本要2-3個(gè)月。
當(dāng)自己有了一些可以生存的基本產(chǎn)品以后,開發(fā)新產(chǎn)品就是必然。以前開發(fā)新產(chǎn)品,當(dāng)月就可以做到平衡。最近發(fā)現(xiàn)越來越難。至少需要虧2-3個(gè)月
而且2個(gè)新變化
快:現(xiàn)在淘寶基本是銷量一天一覆蓋。以前是一個(gè)月,所以,現(xiàn)在做新產(chǎn)品,可以快速的做到前三,而且必須快,原有的市場格局守衛(wèi)者現(xiàn)在都變的非常的精了,給你的進(jìn)攻機(jī)會(huì)不會(huì)超過2次。
進(jìn)攻節(jié)奏:目前很多都是先低價(jià)進(jìn)入,或者是營銷贈(zèng)品進(jìn)入,然后提價(jià),強(qiáng)的人就競爭嫁接。這個(gè)時(shí)候執(zhí)行力是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。每天銷量必須量化,就是刷,也要刷到目標(biāo)數(shù)量。
3,雞肋戰(zhàn)略與產(chǎn)品體系。
以前做一個(gè)產(chǎn)品 50-100的利潤,現(xiàn)在除了品牌商控制的產(chǎn)品外?;径际?0-30元
所以當(dāng)您擁有幾個(gè)銷量第一的產(chǎn)品的時(shí)候,趕緊雞肋化。我稱這個(gè)叫:雞肋化生存?;畹暮?,不如活的久。
雞肋的產(chǎn)品基本都是上量的產(chǎn)品或者是一個(gè)杠桿產(chǎn)品,這個(gè)時(shí)候關(guān)聯(lián)銷售就十分的必要。關(guān)聯(lián)銷售就是產(chǎn)品體系的問題。關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品才是利潤中心?,F(xiàn)在的淘寶,賣標(biāo)準(zhǔn)化的,上量的基本都是雞肋。賣剃須刀的,賺的都是便攜包的錢。大家的盈利思維已經(jīng)變化太大。
4,最怕競爭嫁接的人
一個(gè)好的公司,一定要經(jīng)歷2-3個(gè)產(chǎn)業(yè)周期。同樣,在淘寶上產(chǎn)品運(yùn)營好的,一定要經(jīng)歷幾次的攻守轉(zhuǎn)換,并能最終成為第一。
通常一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格格局是:充分競爭后的價(jià)格平衡,想退出者的低價(jià)清倉,新進(jìn)入者的低價(jià)介入。還有一個(gè)就是競爭嫁接的人。
我一直認(rèn)為這樣的人都是最可怕的。他們將其他產(chǎn)品的成功競爭手段,嫁接到另一個(gè)產(chǎn)品上,有效且可怕。也最能鍛煉人。
5,不要迷信圖片
越來越感覺到:現(xiàn)在淘寶買東西的客戶。將售后和價(jià)格放在第一位
價(jià)格:現(xiàn)在越來越兇,3%之內(nèi)的變化,他們就會(huì)走人
售后:退換貨的方便和退換貨的成本分配。這個(gè)已經(jīng)越來越關(guān)鍵了。
這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品說明的高質(zhì)量來自3個(gè)東西
第一位:客戶擔(dān)心點(diǎn)和的售后承諾。
第二位:產(chǎn)品價(jià)值訴求。
不是這個(gè)產(chǎn)品有這個(gè)功能,而是他這個(gè)功能是唯一擁有,或者是無比強(qiáng)大的
第三位:店鋪特有價(jià)值點(diǎn)
然后才是產(chǎn)品屬性表達(dá),產(chǎn)品圖片展示。