《一個(gè)還非專業(yè)經(jīng)理人，屌絲你妹看待電商運(yùn)營》
這段話是后補(bǔ)的：寫這個(gè)帖子第一呢，是順應(yīng)群主要求，弄個(gè)軟文，拉拉群人氣的，但是后來派代管理說我寫的不錯，但是加了廣告，讓我最好把廣告去掉，后期看可以就申精，我說好的，所以我去掉了
第二呢，這篇文章也是我有感而發(fā)，突然擠牙膏擠出來的，一直也想寫點(diǎn)東西，不說賺賺人氣，起碼也盡我能力，去維護(hù)電商這個(gè)市場，行情人氏認(rèn)知
其實(shí)我的主要目的就是告訴 企業(yè)主 或者 我們的年親兄弟們 對于電商的了解
起碼我也混4年之久，不管怎么樣，也有自己的見解和看法，我只是大膽說出來，可能會狗屁不通
最重要的，這篇文章是我開車電瓶車在路上想出來的，然后到家，犧牲擼的時(shí)間碼字的。哈哈~~~
從小懷著拯救地球的夢想，但是長大卻無法真的實(shí)現(xiàn)
我只能盡我所能，路見不平拔刀相助。
原文：
大致介紹，我是運(yùn)營，我只能說我掛著這個(gè)職位并且在朝著真正運(yùn)營路線在走，因?yàn)槲冶旧碜晕以u價(jià)還不算是真正的運(yùn)營,或者說在年齡資歷上不算。前輩多如牛毛
最近我閑來無事，游走在派代帖子，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)主，老板都在抱怨說花大錢請了一個(gè)專業(yè)運(yùn)營，座店做了不說盈利，都在不斷的在虧損，為此很是郁悶。
那么，我就想知道，在老板的理解中，什么是運(yùn)營，運(yùn)營是做什么的，你請個(gè)運(yùn)營能夠給你帶來什么？
首先，運(yùn)營不是萬能的，但沒有運(yùn)營是萬萬不能的，很多老板企業(yè)主存在這個(gè)思想誤區(qū)，認(rèn)為請一個(gè)運(yùn)營，那樣店鋪就能夠活，你的店鋪就能真的走上高效率，快節(jié)奏的運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣的思維店鋪?zhàn)罱K必?cái)o疑。
店鋪的成敗，是否虧損，責(zé)任不能全部放在運(yùn)營身上，因?yàn)橛绊戨娚?，或者說淘寶最終成敗是否盈利虧損的結(jié)果的影響因素太多了，數(shù)不清，理不順。
l 對于運(yùn)營
或許你是一個(gè)坑爹的，從一個(gè)剛剛專業(yè)，或者不專業(yè)學(xué)院畢業(yè)，經(jīng)歷個(gè)一兩家店鋪的跟班洗禮，就打著專業(yè)運(yùn)營的旗鼓，去忽悠對電商，對淘寶不了解的老板去投資，去開店，最終結(jié)果可想而知，不死即傷。
在我的圈內(nèi)有句話，叫做一個(gè)美工都懷著一個(gè)運(yùn)營的夢，我接觸到很多有意思的朋友，TP待了三月，自認(rèn)為對淘寶有所了解了，口頭上知道一些專業(yè)術(shù)語，就大不韙的開始了自己創(chuàng)造價(jià)值的征程，結(jié)果可想而知，浪費(fèi)了時(shí)間，也禍害了企業(yè)。
真正的又有多少人理解運(yùn)營的內(nèi)涵是什么，作用是什么，他們每天該做什么，該想什么。對自己的能力價(jià)值認(rèn)識不清就貿(mào)然試水，只會害人害己。導(dǎo)致目前業(yè)內(nèi)的浮躁，人員的浮躁。
沒有長時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，過程體驗(yàn)和多電子商務(wù)的認(rèn)知解讀，我們都不敢去說自己是個(gè)合格的運(yùn)營。
運(yùn)營不僅僅要做到第一步帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)去生存，還要去發(fā)展，去營造，追求更高等層奠基。
奉勸年親的騷年，穩(wěn)扎穩(wěn)打，多學(xué)習(xí)，多積累，多實(shí)踐，不浮躁，不嬌縱。
待你學(xué)到之時(shí)，就是你成才之日，也是在這個(gè)圈實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值之時(shí)。那時(shí)，對于你來說，你的價(jià)值，就不是說用金錢能夠衡量的。
l 對于企業(yè)主
作為一個(gè)企業(yè)主，或者說投資方，老板，你們有沒有盡到最為一個(gè)主體該做的事情和義務(wù)，或者說有沒有積極的配合你辛苦找來運(yùn)營的工作。
首先比如資金，產(chǎn)品，放權(quán)力度，人員管理、特殊類目等
首先你要知道運(yùn)營是什么，運(yùn)營的存在價(jià)值，運(yùn)營是盡自己所能，為你去整合你能所給的資源然后基于資源創(chuàng)造更大的價(jià)值。
為什么店鋪銷量停滯不行？為什么一直都在虧損？
一、資金問題
首先我們排除運(yùn)營能力的因素，從資源入手，通常最容易出問題的就是資金
最近幾年電商崛起，掘金價(jià)值可想而知，很多傳統(tǒng)企業(yè)主也看到不錯苗頭，都蠢蠢欲試。
但是作為電商行業(yè)，大部分的半人才或者說人才都是以年親人為主，目前絕大部分都是86年開后為大的群體。那么我們就可以分析出一個(gè)傳統(tǒng)型企業(yè)主對年輕人的看待：浮躁，不穩(wěn)定，思維邏輯比較區(qū)域限定、沒有長遠(yuǎn)眼光。試問又有幾個(gè)人會放心把資金大權(quán)交給一個(gè)年輕稚鳥呢，是你你會嗎？
那么矛和盾就自然而生，老板不放資金大權(quán)，作為一個(gè)運(yùn)營來說，做任何事情都被牽制，或者需要一筆花銷就必須走公司一堆財(cái)務(wù)繁瑣流程。對于電商這個(gè)行業(yè)，時(shí)間就是金錢，就是效益，電商是一個(gè)節(jié)奏快，高精準(zhǔn)的行業(yè)，我們運(yùn)營跟業(yè)主啰嗦的時(shí)間完全可以去營造更大的價(jià)值。浪費(fèi)運(yùn)營的時(shí)間，就是在浪費(fèi)自己賺錢的機(jī)會
這還不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是，你還得必須去跟企業(yè)主解釋你這么做的目的是為了什么，成了之后有什么結(jié)果
試問我們作為一個(gè)專業(yè)的運(yùn)營人員來說，又有多少人有豐富的時(shí)間去跟一個(gè)完全不懂電商是什么的人解釋什么是電商，我做事情這一步是為了什么，這個(gè)什么的下一步又為了什么，是我肯定不會。那樣，結(jié)果可想而知，不管哪個(gè)運(yùn)營，都不會去研究怎樣把一個(gè)石頭磨軟。
二、產(chǎn)品問題
電商可以生意淡死，也可以讓你噴井式撐死，大量高精準(zhǔn)流量引入店鋪，并且在一名合格運(yùn)營的創(chuàng)造下，轉(zhuǎn)化不斷飆升，訂單不斷，作為運(yùn)營和老板都是開心事情，那么問題是你拿什么去發(fā)貨，你的產(chǎn)品質(zhì)量能不能保證。我見過很多運(yùn)營朋友，因?yàn)楫a(chǎn)品斷貨，或者質(zhì)量跟不上，死翹的，或者生意直轉(zhuǎn)急下。那么，你作為老板，能否去責(zé)備你這名運(yùn)營人員呢。這個(gè)我們就淡說
三、權(quán)利及人員管理
這也是一個(gè)比較頭疼的問題，也是作為運(yùn)營最頭疼的問題，先不說店鋪營造心血
大部分企業(yè)主老板很多都比較不放心全權(quán)將一個(gè)部門交托一個(gè)外人手里，因?yàn)闊o法掌控，擔(dān)憂離開此人店鋪還能否繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
其二也是比較喜歡前期，或者后期，安排一個(gè)親信在核心內(nèi)部，或者管理層，起碼對于運(yùn)營有牽制型效果。那樣，槍口都沒有一致對外，怎樣去核心競爭搶奪市場呢，最為一個(gè)運(yùn)營，自身未來都難以保證，又怎樣去給你全力做事呢。
我見過一位圈內(nèi)朋友，將人家店鋪從死做到活，而且活的很好，很滋潤，結(jié)果人家老板在做的蒸蒸日上時(shí)候安排以為親信進(jìn)入團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，結(jié)果把整個(gè)部門搞的亂七八糟，運(yùn)營忠誠之心也隨之崩潰。試問，這是誰的責(zé)任？
四、特殊類目
指的是一些根本不適合在電商存在的產(chǎn)品，或者說類目。卻跟著大趨勢去走，去嘗試
此說法可以更細(xì)化，不僅僅指的特別類目，就算熱銷類目里面也有根本不適用于電商產(chǎn)品。
認(rèn)識一朋友，小伙子有想法，或許也有能力，接了一類目。藥品，試問淘寶兩大推廣，鉆展，直通車，您哪個(gè)能夠用呢。那還有必要繼續(xù)做下去嗎，答案可想而知
不要告訴我你去微博，你去口碑，能做就是能做，不能就是不能
-----------還有的就是不可抗拒的，比如品牌限制，人群消費(fèi)趨勢是否違背等等因素都會影響銷售的成敗。
說來說去，大致總結(jié)，做電商，其實(shí)很簡單
人員到位，資源到位，產(chǎn)品給力，配合到位。不愁不賺錢
說來說去，大致總結(jié)，做電商，其實(shí)很難
人員不到位，資源不到位，產(chǎn)品不給力，配合不默契。不愁不早死
--------------------屌絲~你妹
當(dāng)然，不喜歡我寫的人也可以發(fā)表你的言論，我只是說出我自己的講解和看法，哈哈，喜不喜歡隨意，口味自選
