家居建材傳統(tǒng)渠道電商發(fā)展之道路探索

在家居建材傳統(tǒng)渠道電商發(fā)展戰(zhàn)略的系列文章中，我們談到了家居建材傳統(tǒng)渠道發(fā)展電商的一些戰(zhàn)略性思考。我們談到，傳統(tǒng)渠道不能因?yàn)榘l(fā)展電商而發(fā)展電商，要把發(fā)展電商當(dāng)做企業(yè)組織變革的一種手段；傳統(tǒng)渠道發(fā)展電商應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)的核心價(jià)值展開，目的是增強(qiáng)企業(yè)的核心價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在未來新形勢下的核心競爭力；同時(shí)，電商發(fā)展應(yīng)該是一場群眾性的持久戰(zhàn)，要做好充分的戰(zhàn)略部署，要打一場有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

　　以上是探討家居建材傳統(tǒng)渠道發(fā)展電商的方向問題，本系列將在一個(gè)稍低的戰(zhàn)略層面上，繼續(xù)探討家居建材傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該怎么做的問題。

　　1. 蘇寧電商發(fā)展的軌跡

　　我們先來看看蘇寧電商發(fā)展的歷史軌跡。蘇寧電商發(fā)展可以分為三個(gè)階段：1）不經(jīng)意發(fā)展；2）全力發(fā)展；3）線上線下融合。

　　蘇寧電商發(fā)展的第一階段，應(yīng)該說是蘇寧看到了來自電商（特別是京東）的威脅，所以要發(fā)展電商。但是卻又顧及線下實(shí)體店的既得利益，所以發(fā)展電商顧忌太多，速度緩慢。

　　第二階段則是全力發(fā)展期。這時(shí)蘇寧已經(jīng)認(rèn)識(shí)到電商發(fā)展已經(jīng)不是選擇項(xiàng)，而是危及到企業(yè)生死存亡的大事，所以放開手腳，全力發(fā)展蘇寧易購。蘇寧發(fā)展電商的決心無比堅(jiān)定：即使把蘇寧線下1000多家店打垮，也應(yīng)該由蘇寧易購來做這件事。在這樣的決心下，蘇寧易購發(fā)展迅速，一直死咬住京東不放。

　　第三階段是線上線下整合階段。蘇寧一改名去電商，二改名為云商。什么是云商？蘇寧這樣定義：“我們認(rèn)為未來中國的零售模式將是‘店商 電商 零售服務(wù)商’，我們稱之為‘云商’模式。 ”

　　張近東對蘇寧電商發(fā)展3年的總結(jié)是：“第一，電子商務(wù)的主力軍應(yīng)該是店商，而不應(yīng)該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經(jīng)營和服務(wù)；第二，電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導(dǎo)，而不是由電商服務(wù)商主宰，電子商務(wù)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，虛擬經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)實(shí)體經(jīng)濟(jì)必然導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟(jì)。”

　　一句話，云商就是在充分發(fā)展電商的前提下回歸蘇寧原來的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)。

　　當(dāng)年蘇寧國美在家電市場上，各自依靠自己的戰(zhàn)壕和機(jī)關(guān)槍進(jìn)行一個(gè)一個(gè)城市一個(gè)一個(gè)實(shí)體店的爭奪戰(zhàn)。戰(zhàn)爭很殘酷，戰(zhàn)爭也很精彩?？墒牵蝗婚g不知從哪里出現(xiàn)了京東的坦克軍團(tuán)，將蘇寧國美各自的防線沖得大亂。蘇寧國美倉促建造自己的坦克軍團(tuán)進(jìn)行還擊。

　　蘇寧開始還顧慮自己的坦克軍團(tuán)會(huì)破壞自己的線下實(shí)體店，所以坦克開得小心謹(jǐn)慎，力不從心。后來形勢所迫，才不顧線下的戰(zhàn)線而全力抵抗京東的掠殺。等到自己的坦克軍團(tuán)與線下戰(zhàn)線協(xié)同能夠基本上鞏固自己的防線時(shí)，蘇寧及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，將重心重新部署到其核心業(yè)務(wù) ---- 零售業(yè)務(wù)上來。新的蘇寧有了自己線上線下兩道防線：店商和電商。線上線下，協(xié)同防守和進(jìn)攻。

　　什么是云商？一句話，就是“一個(gè)核心業(yè)務(wù)，兩個(gè)渠道，線上線下一體化”。

　　多說一句，國美因?yàn)槲茨軜?gòu)造起自己的坦克軍團(tuán)，所以至今尚未能夠穩(wěn)住自己的防線。

　　2. 道路之選擇

　　我一直認(rèn)為，擺在家居建材傳統(tǒng)渠道面前的電商發(fā)展道路應(yīng)該有兩條，第一條是發(fā)展一個(gè)相對獨(dú)立的電商公司（或部門），第二條是使整個(gè)傳統(tǒng)渠道電商化。

　　與蘇寧國美所在的家電零售業(yè)相比，家居建材行業(yè)如倚山巒疊嶂，坦克軍團(tuán)一時(shí)半會(huì)開不進(jìn)來。所以家居建材傳統(tǒng)渠道尚有時(shí)間來選擇自己的電商發(fā)展道路：是單獨(dú)發(fā)展電商呢？還是傳統(tǒng)渠道電商化？

　　選擇單獨(dú)發(fā)展電商，幾乎不需要什么理由。大家都是這么認(rèn)為的。另一方面，這也反映了傳統(tǒng)渠道領(lǐng)導(dǎo)者的特定思維。創(chuàng)業(yè)者與其他人的最大區(qū)別，就在于他們幾乎只看到機(jī)會(huì)，而其他人更多地是關(guān)注困難。所以當(dāng)面臨電商挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人想得更多的是如何利用電商發(fā)展這個(gè)機(jī)會(huì)來再次開疆拓土，使企業(yè)的規(guī)模再上一層樓。

　　選擇單獨(dú)發(fā)展電商在某種程度上說是根本沒有選擇，而是被認(rèn)為是必須做的事。你看那天貓雙十一一天銷售191億，誰看到不心動(dòng)？誰不想模仿和超越？

　　家居建材行業(yè)選擇使傳統(tǒng)渠道電商化的道路，就沒有那么容易，更沒有那么多的理由。

　　首先，沒有迫切的壓力?？赡軙?huì)感到一絲危機(jī)，但是卻越來越發(fā)現(xiàn)危機(jī)還不會(huì)暫時(shí)降臨。整個(gè)行業(yè)面對電商的危機(jī)，雖然是山雨欲來風(fēng)滿樓，卻仍有“自在城樓觀山景”的輕松。

　　其次，整個(gè)傳統(tǒng)渠道電商化，沒有現(xiàn)成模式，沒有可學(xué)習(xí)的范例，也沒有具有成功經(jīng)驗(yàn)的操盤手。企業(yè)內(nèi)外上下幾乎沒有人會(huì)去主動(dòng)推動(dòng)這個(gè)選擇。

　　對傳統(tǒng)企業(yè)來說，企業(yè)電商化可能還是一個(gè)未知的世界：電商化指什么？怎么才能實(shí)現(xiàn)電商化？企業(yè)電商化要比單獨(dú)建一個(gè)電商來說，對企業(yè)組織的影響會(huì)更大，更需要企業(yè)系統(tǒng)的組織變革。所以除非迫不得已，企業(yè)不會(huì)去實(shí)施。

　　回顧蘇寧的電商發(fā)展，其實(shí)是首先選擇了先單獨(dú)發(fā)展電商（即蘇寧易購），然后再線上線下整合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)蘇寧集團(tuán)的電商化（即蘇寧云商）。

　　蘇寧的電商化道路，家居建材行業(yè)的傳統(tǒng)渠道商能夠走得通嗎？

　　3. 電商化道路再分析

　　我們說，單獨(dú)發(fā)展電商與企業(yè)電商化兩條道路之間有聯(lián)系，但更有區(qū)別。對于家居建材行業(yè)來說，其區(qū)別的關(guān)鍵在于發(fā)展的先后順序。孰先孰后，結(jié)果可能完全不一樣。

　　對于電商化道路，我們需要解決三個(gè)關(guān)鍵性的問題：1）家居建材傳統(tǒng)渠道是否需要電商化？2）是否有足夠的時(shí)間讓傳統(tǒng)渠道電商化？3）傳統(tǒng)渠道電商化是否有足夠的內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)？下面我們就來一一分析這些問題。

　　首先，家居建材傳統(tǒng)渠道是否需要電商化？雖然我們尚未對電商化的具體內(nèi)容作仔細(xì)的描述，但是大家對電商化的概念應(yīng)該都有一個(gè)比較統(tǒng)一和清晰的認(rèn)識(shí)，那就是傳統(tǒng)渠道運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的資源和技術(shù)進(jìn)行營運(yùn)和營銷。從這個(gè)意義上來說，可能答案是非常明確的：家居建材傳統(tǒng)渠道的電商化是必須的！

　　用句時(shí)髦的話：家居建材傳統(tǒng)渠道電商化是與時(shí)俱進(jìn)。試想，如果哪天線下的競爭對手或者線上的電商努力打通了線上線下的通道，電商的坦克軍團(tuán)突然出現(xiàn)在面前，這時(shí)傳統(tǒng)渠道只能束手無策。這就是一兩年前蘇寧國美遇到的致命襲擊。任何家居建材的傳統(tǒng)渠道商都不愿自己面臨這樣的危機(jī)。

　　因而，家居建材傳統(tǒng)渠道企業(yè)的電商化不但必須，而且是非常必須。

　　其次，家居建材傳統(tǒng)渠道的電商化是否有足夠的時(shí)間？我總結(jié)目前家居建材電商發(fā)展的大趨勢為“線上下不來，線下上不去”。線上線下都在努力，但都遇到了很大的困難。這個(gè)困難，也給家居建材傳統(tǒng)企業(yè)電商化的進(jìn)程贏得了時(shí)間。

　　這一點(diǎn)考慮是非常重要的。如果家居建材行業(yè)也像家電零售業(yè)那樣遭遇電商的突襲，那傳統(tǒng)渠道商就應(yīng)該采用非正常的手段來抵御這樣的襲擊，而不能采用較溫和的電商化的道路來構(gòu)筑自己的防線。

　　最后一個(gè)問題是：傳統(tǒng)渠道對電商化是否有內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)力？我們說，企業(yè)電商化是企業(yè)的組織變革。歷史證明，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部具有內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)力時(shí)，企業(yè)的組織變革才會(huì)順利才會(huì)成功。否則，企業(yè)組織變革的美好計(jì)劃十之八九將被企業(yè)內(nèi)部的阻力所化解，最后可能不了了之或者完全變樣。

　　我們說，家居建材傳統(tǒng)企業(yè)電商化的內(nèi)在推動(dòng)力是存在的，其原因就是市場競爭的強(qiáng)大壓力：1）因?yàn)榉康禺a(chǎn)緊縮政策而導(dǎo)致的市場需求的萎縮；2）電商網(wǎng)購對消費(fèi)者流量的分截；3）因商業(yè)房地產(chǎn)利益驅(qū)動(dòng)的傳統(tǒng)商場容量的不斷飽和。所以，即使沒有電商泰山壓倒的威脅，傳統(tǒng)商場的流量也在萎縮，生意也越來越難做。傳統(tǒng)渠道的一線員工在自覺地尋找突圍的途徑，在日常工作中已經(jīng)自覺以及不自覺地踏上了電商化的進(jìn)程。而這時(shí)企業(yè)所要做的，只是在商場經(jīng)營的內(nèi)在需求上加以政策的扶持和系統(tǒng)的引導(dǎo)。水到自然渠成。

　　以上我們分析了家居建材傳統(tǒng)渠道有必要電商化，也有足夠的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)電商化，并且還有電商化的內(nèi)在需求。所以說，家居建材傳統(tǒng)渠道的電商化進(jìn)程是可行的。

　　接下來，我們要分析傳統(tǒng)渠道通過獨(dú)立發(fā)展電商能不能實(shí)現(xiàn)整個(gè)渠道的電商化，以及如果能夠做的話，這條道路與傳統(tǒng)渠道直接電商化相比，又孰優(yōu)孰劣？請看下一篇文章《家居建材傳統(tǒng)渠道電商發(fā)展之平臺(tái)方略》。

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