網(wǎng)絡分銷體系四大優(yōu)化關鍵點

　　網(wǎng)絡分銷不斷深入發(fā)展，不可避免就會出現(xiàn)一些問題，下面我們將講如何針對這些問題來優(yōu)化我們的網(wǎng)絡分銷體系。

　　產(chǎn)品控制

　　給每個分銷商一個獨立的虛擬倉庫，同時開放一個公共倉庫。獨立倉庫的產(chǎn)品由分銷商自主控制銷售，公共倉放一些庫存量低的產(chǎn)品，大家一起銷售，先銷先得，當然這就要靠強大的網(wǎng)絡分銷系統(tǒng)來管理實現(xiàn)。

　　線上線下的沖突問題

　　可以嘗試下面的優(yōu)化思路：

　　1、在互聯(lián)網(wǎng)上出售不同的品牌或不同型號的商品。

　　2、某地區(qū)客戶網(wǎng)上購買的商品也可視為該地區(qū)銷售代表的業(yè)績并給與更多的傭金以緩沖網(wǎng)絡銷售的負面影響。

　　3、在網(wǎng)站上受理訂單但是由零售商送貨和收款。公司企業(yè)只有保證這些渠道相互配合，并且滿足每個目標顧客的交易偏好，實現(xiàn)營銷渠道中企業(yè)、中間商和消費者的共贏，才能保證整個營銷系統(tǒng)順暢高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司業(yè)績的快速增長。

　　旗艦店與分銷商的沖突問題

　　允許分銷商以低于旗艦店百分之幾的價格范圍內(nèi)進行銷售;對分銷商的促銷活動的支持;專供品的支持;對于重復購買率較高的產(chǎn)品，旗艦店可以用低價單品聚人氣，活動完后立馬恢復原價，顧客二次購買時基本上都會到分銷商處購買。

　　倉儲問題

　　優(yōu)化網(wǎng)絡分銷揀貨流程，能并行的盡量并行，節(jié)約時間成本。設置整倉和貨架，貨架的貨品供揀貨員日常揀貨，當貨架上的貨品不足時從整倉調(diào)入貨架，避免揀貨員在整個倉庫中跑。