企業(yè)怎么做B2C獨(dú)立商城

　　企業(yè)應(yīng)該怎么做B2C獨(dú)立商城，現(xiàn)在做電商的一半是做自己商城的，一半是入駐別人商城的，做自己商城的做得好的很賺錢，入駐別人商城即使做得再好也始終被商城所束縛，下面筆者要講的就是企業(yè)怎么來做自己的B2C獨(dú)立商城。

　　事實(shí)也證明現(xiàn)在各大品牌都在建自己的獨(dú)立B2C商城。然后就出現(xiàn)了4種情況。

　　第一丶POP里玩的很好，自建商城也不錯(cuò)的。如駱駝丶韓都。

　　第二丶POP里玩的很好，自建商城不行的。如綾致旗下的幾個(gè)品牌的商城都不行，還有家酷。

　　第三丶本身商城還行的，入駐POP后玩不轉(zhuǎn)的。如寺庫(kù)丶萬表。

　　第四丶都玩的不行的。想不出，太多了。

　　那就出現(xiàn)了有2個(gè)問題。

　　1丶為什么天貓店那么牛，獨(dú)立品牌官網(wǎng)卻很爛?

　　這個(gè)問題，我覺得做個(gè)比喻比較好。國(guó)家保護(hù)動(dòng)物大熊貓，天天都被飼養(yǎng)員慣著，餓了就要吃的，沒事去已經(jīng)圈好的區(qū)域里覓點(diǎn)食，每年的珍稀動(dòng)物評(píng)選大賽還排個(gè)前幾，日子自然好過。某天突發(fā)奇想想要出去走走，突然就覺得好困難，連吃的都難找。這就是某些大品牌的現(xiàn)狀。我相信看官能看懂。

　　2丶為什么獨(dú)立B2C入駐到天貓，反而做不起來?

　　你想想，野生慣了的大熊貓，讓他天天受束縛呆在圍墻之內(nèi)，能受得了嗎?在野外，想咋撒潑打滾就咋搞，找的食物都是自己的，想找多少吃的都行，不怕?lián)嗡?。到了圍墻?nèi)，給你的食物就那么多，自己找的吃的，還要分一些出去，給別人做了嫁衣。這是一方面，獨(dú)立B2C的很多運(yùn)營(yíng)連直通車和鉆展都不知道是什么。但是你跟他聊CPC丶CPM，人家比你天貓運(yùn)營(yíng)專業(yè)多了。水土不服，也是這熊貓不適應(yīng)這圍墻生活的一個(gè)原因。

　　有對(duì)比才有結(jié)論。做天貓和獨(dú)立B2C的最大區(qū)別就在于競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。天貓內(nèi)，你是和其他的熊貓爭(zhēng)寵，而獨(dú)立B2C的對(duì)手是全網(wǎng)的競(jìng)品。用做天貓的思路來做獨(dú)立商城，就是死路一條。

　　做獨(dú)立商城的關(guān)鍵在于復(fù)購(gòu)率，也就是用戶黏性。當(dāng)然，要復(fù)購(gòu)率的前提就是你的商城有價(jià)值，客觀層面的價(jià)值，而不是主觀的，不是你認(rèn)為有價(jià)值就有價(jià)值，用戶說了算。當(dāng)一個(gè)人做某件事的時(shí)候，就會(huì)陷入進(jìn)去，跳不出來，自己也不知道有沒有價(jià)值。那你就去問問你的朋友，問問他們你的網(wǎng)站有沒有戳中了他們的痛點(diǎn)。

　　對(duì)于今后的發(fā)展道路選擇做自己的B2C獨(dú)立商城的企業(yè)會(huì)越來越多，在這之中會(huì)有很多企業(yè)被淘汰，但是會(huì)有更多的企業(yè)成功，所以有眼光的企業(yè)一般都會(huì)選擇自己搭建B2C獨(dú)立商城。